Nghị quyết 68-NQ/TW ban hành ngày 04/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân (Nghị quyết 68-NQ/TW) không chỉ là định hướng chiến lược mà còn là mệnh lệnh hành động để tinh gọn bộ máy và giải phóng các nguồn lực phát triển. Trong tiến trình này, Agribank khẳng định vị thế của một định chế tài chính "huyết mạch" khi quyết liệt chuyển hóa ý chí chính trị thành những giá trị thực chất cho nền kinh tế. Loạt bài “Agribank: Khơi thông "huyết mạch" – Hiện thực hóa Nghị quyết 68-NQ/TW” khắc họa toàn diện sự chuyển mình mạnh mẽ của ngân hàng thông qua việc tái cấu trúc bộ máy theo hướng tinh gọn, lấy hiệu quả vận hành và con người làm hạt nhân của mọi sự đổi mới.

Hành trình này ghi dấu bước đột phá trong việc nâng tầm nội lực, nơi bản lĩnh chính trị được tôi luyện song hành cùng tư duy quản trị hiện đại và năng lực làm chủ công nghệ số. Bằng cách khơi thông dòng vốn tín dụng, Agribank không chỉ thực thi hiệu quả các chính sách "Tam nông" mà còn tạo dựng những động lực tăng trưởng mới cho khu vực kinh tế tư nhân trên nền tảng số hóa và tăng trưởng xanh. Với tinh thần tiên phong và đồng bộ, Agribank đang khẳng định vai trò nòng cốt trong việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của Đảng, lan tỏa giá trị thịnh vượng và cùng dân tộc vững vàng bước vào kỷ nguyên vươn mình.

Kỳ 1: Tinh gọn bộ máy, nâng tầm đội ngũ cán bộ

Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, việc xây dựng một bộ máy vững mạnh, tinh gọn và đội ngũ cán bộ chất lượng không chỉ là yêu cầu cấp thiết mà còn là nhiệm vụ “then chốt của then chốt” tại Agribank. Đây là định hướng xuyên suốt dưới sự lãnh đạo của Đảng, gắn liền với việc thực hiện Nghị quyết Đại hội XIII và các giải pháp trọng tâm nhiệm kỳ 2025-2030. Nền tảng vững chắc này chính là "bộ lọc" giúp Agribank kiên quyết ngăn chặn, đẩy lùi biểu hiện suy thoái về tư tưởng, đạo đức, đồng thời tạo ra nội lực mới để hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược mà Đảng đã vạch ra.

Hiện thực hóa Nghị quyết của Đảng về đổi mới hệ thống chính trị

Trong hành trình xây dựng và phát triển, Agribank mang sứ mệnh đặc biệt: là ngân hàng thương mại Nhà nước chủ lực trong đầu tư vốn cho "tam nông", đồng hành cùng hàng chục triệu hộ nông dân, hợp tác xã và doanh nghiệp nhỏ trên khắp cả nước. Để hoàn thành trọng trách này, bên cạnh việc nghiêm túc thực hiện các Quy định của Đảng về trách nhiệm nêu gương của cán bộ, đảng viên (Quy định số 08-QĐ/TW), những điều đảng viên không được làm (Quy định số 37-QĐ/TW) và chuẩn mực đạo đức cách mạng trong giai đoạn mới (Quy định số 144-QĐ/TW), Agribank đặc biệt chú trọng xây dựng bộ máy khoa học, tinh gọn và hiệu quả.

Thực tế cho thấy, một tổ chức lớn nhưng cồng kềnh dễ dẫn đến chồng chéo, thiếu linh hoạt; trong khi một bộ máy gọn nhẹ, sắp xếp hợp lý sẽ nâng cao năng lực quản trị và khả năng thích ứng trước bối cảnh hội nhập quốc tế. Với quy mô thuộc nhóm lớn nhất trong khối doanh nghiệp Nhà nước, Agribank vừa có lợi thế về tầm vóc, vừa đối diện yêu cầu cấp thiết phải đổi mới phương thức quản trị theo hướng khoa học, kỷ luật và đồng bộ, phù hợp tinh thần Nghị quyết số 03-NQ/ĐU-NHNo về công tác tổ chức, cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ trong tình hình mới. Đây cũng chính là sự cụ thể hóa các định hướng lớn mà Trung ương đã ban hành tại Nghị quyết số 18-NQ/TW về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; Nghị quyết số 19-NQ/TW về đổi mới hệ thống tổ chức và quản lý các đơn vị sự nghiệp công lập; và Nghị quyết số 39-NQ/TW về tinh giản biên chế, cơ cấu lại đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức.

Đồng chí Tô Huy Vũ, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Agribank phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị Ban thường vụ Đảng ủy Agribank lần thứ 113, nhiệm kỳ 2020 - 2025

Chia sẻ về vấn đề này, tại Hội nghị Ban thường vụ Đảng ủy Agribank lần thứ 113, nhiệm kỳ 2020 - 2025, đồng chí Tô Huy Vũ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Agribank nhấn mạnh: “Toàn hệ thống thực hiện nghiêm túc việc sắp xếp tinh gọn bộ máy, mạng lưới các chi nhánh trực thuộc; nâng cao nhận thức, đột phá về đổi mới tư duy, thúc đẩy mạnh mẽ chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, ứng dụng công nghệ thông tin trong các nghiệp vụ, lĩnh vực hoạt động”.

Vì vậy, Agribank xác định tinh gọn tổ chức là bước đi then chốt nhằm hiện thực hóa Nghị quyết của Đảng về đổi mới hệ thống chính trị. Thực tế, việc tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ các cấp nhiệm kỳ 2025 - 2030 không chỉ khẳng định năng lực lãnh đạo mà còn thể hiện sự bài bản, minh bạch trong sắp xếp tổ chức. Việc sắp xếp này đã mang lại hiệu quả rõ rệt: giảm tầng nấc trung gian, loại bỏ sự phân tán, tăng cường tính tập trung và hiệu lực trong chỉ đạo, giúp các nghị quyết, kết luận được cụ thể hóa nhanh chóng, đồng bộ hơn.

Cùng với đó, Agribank tiến tới triển khai công tác cơ cấu, sắp xếp lại mạng lưới hoạt động các chi nhánh và phòng giao dịch theo hướng tinh gọn, nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, cũng như nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng. Đây là một phần của việc hiện thực hóa các mục tiêu từ Phương án cơ cấu lại Agribank giai đoạn 2021 - 2025 và phù hợp với chủ trương của Đảng, Nhà nước về tổ chức bộ máy tinh gọn, hiệu quả. Các bước đi này đã góp phần giảm tầng nấc trung gian, nâng cao hiệu suất vận hành, tiết giảm chi phí, cũng phù hợp với tinh thần Kết luận số 64-KL/TW về tiếp tục đổi mới, hoàn thiện hệ thống chính trị từ Trung ương đến cơ sở, đồng thời bám sát định hướng chiến lược mà Đại hội XIII của Đảng đã đề ra về xây dựng hệ thống chính trị tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả.

Đại hội Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2025 - 2030 khẳng định sự lãnh đạo thống nhất, đồng bộ trong toàn hệ thống

Bộ máy tinh gọn của nhiều đơn vị trong Agribank đã tạo thuận lợi lớn trong điều hành, đồng thời nâng cao tính kỷ luật, minh bạch và trách nhiệm. Nhờ đó, hiệu quả hoạt động của Agribank được cải thiện rõ rệt: tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát chặt chẽ, các chỉ tiêu lợi nhuận, tổng tài sản và dư nợ đều ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng. Tính đến cuối năm 2025, tổng tài sản của Agribank đã vượt mốc 2,6 triệu tỷ đồng, với dư nợ cho vay nền kinh tế đạt gần 2 triệu tỷ đồng, khẳng định vị thế ngân hàng thương mại Nhà nước có quy mô và hiệu quả vận hành hàng đầu hệ thống.

Mỗi chi nhánh, phòng ban, từng cán bộ đều ý thức rõ vai trò, trách nhiệm và vị trí của mình trong hệ thống, từ đó nâng cao hiệu suất công việc và cam kết thực hiện nhiệm vụ chung. Nhờ vậy, các quyết sách quan trọng, từ định hướng chiến lược đến các giải pháp nghiệp vụ, được triển khai một cách nhanh chóng, đồng bộ và hiệu quả hơn, góp phần đảm bảo Agribank vừa duy trì vai trò ngân hàng chủ lực, vừa đáp ứng yêu cầu đổi mới, hiện đại hóa theo định hướng của Đảng và Chính phủ.

Cán bộ, đảng viên - gốc rễ của sự lãnh đạo và thành công

Song song với tinh gọn tổ chức, Agribank đặc biệt chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ vừa “hồng” vừa “chuyên”, bảo đảm phẩm chất chính trị, đạo đức và năng lực chuyên môn, gắn với việc học tập, làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh theo Kết luận số 01-KL/TW và Chỉ thị số 05-CT/TW, được cụ thể hóa bằng Kế hoạch số 46-KH/ĐU-NHNo của Đảng ủy Agribank.

Đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ cán bộ “vừa hồng vừa chuyên” là nhiệm vụ then chốt

Đặc biệt, chuỗi lớp đào tạo ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho cán bộ từ quản lý cấp cao đến chuyên viên Agribank đã đánh dấu bước đi tiên phong trong trang bị kỹ năng công nghệ hiện đại. Cùng với các khóa đào tạo chuyên sâu về quản trị rủi ro, tín dụng xanh, ESG, kỹ năng lãnh đạo và đổi mới sáng tạo, Agribank đang xây dựng một thế hệ cán bộ bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức trong sáng, am hiểu công nghệ và nhạy bén trước xu hướng toàn cầu.

Không chỉ ở cấp toàn hệ thống, tinh thần này còn được cụ thể hóa tại chi nhánh địa phương. Các chi nhánh toàn hệ thống chủ động triển khai chương trình đào tạo sát thực tế, nâng cao năng lực công nghệ cho cán bộ trẻ, đồng thời quán triệt các Nghị quyết số 27-NQ/ĐU-NHNo và 29-NQ/ĐU-NHNo của Đảng ủy Agribank về nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát, nâng cao chất lượng lãnh đạo và chỉ đạo.

Cuối năm 2025, Agribank đã thực hiện điều động cán bộ để đào tạo, bồi dưỡng kinh nghiệm thực tiễn tại cơ sở. Trong đó, điều động 07 cán bộ đang giữ chức vụ Phó Trưởng ban và tương đương tại Trụ sở chính đến công tác, đào tạo và bồi dưỡng kinh nghiệm thực tiễn tại các chi nhánh trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Về vấn đề này, đồng chí Tô Huy Vũ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Agribank nhấn mạnh: Việc điều động cán bộ từ Trụ sở chính xuống cơ sở không chỉ là yêu cầu về đào tạo, rèn luyện thực tiễn mà còn là giải pháp quan trọng nhằm chuẩn hóa thực thi chính sách, tăng cường kỷ cương, kỷ luật vận hành và nâng cao hiệu quả quản trị trong toàn hệ thống. Thông qua thực tế công tác tại chi nhánh, các cán bộ được điều động sẽ có điều kiện tiếp cận và trực tiếp được bồi dưỡng, rèn luyện trong môi trường hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành, xử lý các tình huống phát sinh tại cơ sở; từ đó hoàn thiện năng lực chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo, bản lĩnh chính trị và tư duy thực tiễn - những yếu tố then chốt đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong giai đoạn phát triển mới của Agribank.

Công tác quy hoạch, bổ nhiệm và luân chuyển cán bộ cũng được tiến hành chặt chẽ, khách quan, bảo đảm mỗi vị trí quan trọng đều do cán bộ xứng đáng đảm nhiệm. Nhờ đó, Agribank từng bước hình thành đội ngũ cán bộ mẫu mực, đủ sức lãnh đạo đơn vị thực hiện thắng lợi nhiệm vụ được giao.

Các đồng chí lãnh đạo Trụ sở chính nhận nhiệm vụ điều động về các chi nhánh tại Hà Nội năm 2025

Xây dựng đội ngũ cán bộ vừa có bản lĩnh chính trị, vừa am hiểu nghiệp vụ, công nghệ là nhiệm vụ trung tâm, bảo đảm Agribank luôn đủ sức hoàn thành trọng trách chính trị và kinh doanh mà Đảng, Nhà nước giao phó. Việc xây dựng bộ máy tinh gọn kết hợp với đội ngũ cán bộ đủ năng lực, phẩm chất đã trở thành nền tảng vững chắc, giúp Agribank không chỉ thực hiện hiệu quả các mục tiêu kinh doanh mà còn khẳng định vai trò tiên phong trong phát triển tài chính nông nghiệp, nông thôn và sự nghiệp phát triển bền vững của đất nước.

Bộ máy tinh gọn và đội ngũ cán bộ nâng tầm trực tiếp góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và sức cạnh tranh của ngân hàng. Xây dựng bộ máy tinh gọn và đội ngũ cán bộ mẫu mực là quyết sách quản trị, chứng minh sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng đối với Agribank. Đây là nền tảng vững chắc để ngân hàng thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ, nổi bật là tăng trưởng tín dụng, huy động vốn và lợi nhuận vượt trội.

Ngay sau khi xây dựng được nền tảng chính trị - tổ chức vững chắc cùng đội ngũ cán bộ “vừa hồng vừa chuyên”, Agribank đã chuyển nhanh sang chặng phát triển mới với quyết tâm bứt phá trong sản xuất kinh doanh. Trên nền móng ấy, các mục tiêu tăng trưởng hai con số được đặt ra không chỉ như một chỉ tiêu kinh tế mà còn như một cam kết chính trị, gắn liền với kỷ luật tín dụng, quản trị rủi ro và trách nhiệm của người đứng đầu.

Minh Nguyệt

Quay trở lại