Phó Tổng Giám đốc Agribank Phùng Thị Bình yêu cầu các chi nhánh quyết tâm phát huy tinh thần chủ động, linh hoạt, khai thác tiềm năng và lợi thế địa bàn, triển khai hiệu quả các giải pháp để hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ năm 2026.

Ngày 26/03/2026, Phó Tổng Giám đốc Agribank Phùng Thị Bình đã chủ trì chương trình làm việc với 3 chi nhánh khu vực TP. Hồ Chí Minh gồm: Chi nhánh 9, Nhà Bè, Thủ Đức nhằm đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh; công tác thu hồi và xử lý nợ năm 2026 và triển khai, khai thác hồ sơ kinh tế địa phương. Cuộc họp được kết nối trực tuyến từ Trụ sở chính đến các điểm cầu tại các chi nhánh và Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam.

Phó Tổng Giám đốc Agribank Phùng Thị Bình chủ trì buổi làm việc

Tham dự chương trình có đại diện lãnh đạo các Ban, Trung tâm: Tài chính kế toán, Quản lý tài sản Nợ - Tài sản Có, Kế hoạch chiến lược, Khách hàng cá nhân, Khách hàng doanh nghiệp, Thẩm định và phê duyệt tín dụng, Chính sách tín dụng, Thư ký Tổng hợp, Tổ chức nhân sự, Quản lý nợ có vấn đề, Quản lý rủi ro tín dụng, Phê duyệt tín dụng tại TP. Hồ Chí Minh. Bên cạnh đó còn có đại diện lãnh đạo Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam; Ban Giám đốc và lãnh đạo các phòng nghiệp vụ của các chi nhánh.

Tại cuộc họp, Giám đốc các chi nhánh đã báo cáo số liệu, tình hình hoạt động, tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh đến hết tháng 02/2026, tình hình triển khai Nghị quyết 01/NQ-HĐTV của Hội đồng Thành viên và các văn bản chỉ đạo của Tổng Giám đốc, trong đó có nhiều điểm sáng trong công tác nguồn vốn, dư nợ, phát triển khách hàng… Các chi nhánh cũng đề ra các phương án phát triển khách hàng trong năm 2026 và giai đoạn 2026-2030. Theo đó, chi nhánh tập trung vào phát triển các gói sản phẩm tín dụng, huy động vốn, tiếp cận nhóm khách hàng có tiềm năng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bán lẻ... Đồng thời kiến nghị đề xuất Trụ sở chính hỗ trợ các hoạt động của chi nhánh về mạng lưới, cơ sở vật chất, tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ, phát triển khách hàng và xử lý nợ.

Giám đốc các chi nhánh báo cáo các nội dung hoạt động kinh doanh, thảo luận tại buổi làm việc

Đại diện các Ban, Trung tâm và Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam đã trao đổi, làm rõ thêm các nội dung về giao chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh, công tác điều hành cân đối vốn, tận dụng cơ chế để thu hồi nợ, chủ động nhận diện để làm việc với khách hàng không để phát sinh nợ xấu. Ngoài ra, các nội dung về trích lập dự phòng, thống kế số liệu dư nợ bán buôn bán lẻ, phương án cơ cấu, sắp xếp mạng lưới đảm bảo thị phần và khả năng phục vụ khách hàng, tăng trưởng tín dụng cá nhân, hộ kinh doanh… cũng được đưa ra bàn luận, trao đổi.

Đại diện lãnh đạo các Ban, Trung tâm, Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam phát biểu trao đổi

Phát biểu tại chương trình, Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình cho biết, năm 2026, mục tiêu tăng trưởng kinh tế được đặt ra ở mức hai con số, tạo dư địa cho tăng trưởng tín dụng. Tuy nhiên, thách thức nằm ở việc Ngân hàng Nhà nước kiểm soát tín dụng chặt chẽ hơn và sự cạnh tranh gay gắt từ các tổ chức tín dụng. Điều này đặt ra yêu cầu các chi nhánh phải thay đổi chiến lược, không chỉ dựa vào khách hàng cá nhân mà phải quyết liệt chuyển hướng sang khách hàng pháp nhân. Để làm được điều này, các chi nhánh cần có số liệu và phân tích chi tiết đặc thù kinh tế vùng để tiếp cận chính xác các hộ kinh doanh và doanh nghiệp. Các chi nhánh cần đồng hành cùng các hộ kinh doanh trong quá trình nâng cấp lên mô hình doanh nghiệp, cung cấp các giải pháp tài chính trọn gói.

Đối với hoạt động tín dụng bất động sản, các chi nhánh cần tiếp tục bám sát chủ trương của Ngân hàng Nhà nước, tập trung nguồn vốn vào các phân khúc mang lại giá trị thực cho xã hội. Cụ thể, đối với phân khúc nhà ở xã hội, cần đẩy mạnh giải ngân cho các dự án nhà ở công nhân, người thu nhập thấp với cơ chế lãi suất linh hoạt và thủ tục ưu tiên. Đối với phân khúc bất động sản khu công nghiệp, cần tiếp cận theo chuỗi giá trị, từ chủ đầu tư hạ tầng đến các doanh nghiệp sản xuất, nhằm tạo ra dòng vốn luân chuyển an toàn và bền vững.

Trong bối cảnh huy động vốn khó khăn và cạnh tranh lãi suất, đồng chí Phùng Thị Bình đề nghị các chi nhánh cần linh hoạt hơn trong phương thức tiếp cận, kết hợp huy động vốn với các chương trình an sinh xã hội tại địa phương để tạo sự tin tưởng và gắn bó từ khách hàng cá nhân, tăng cường huy động các nguồn vốn của địa phương khi đền bù giải phóng mặt bằng.

Đồng chí Phó Tổng Giám đốc yêu cầu các chi nhánh bám sát các chỉ đạo của Trụ sở chính, tập trung các giải pháp xử lý nợ, phân tích rõ từng khoản nợ và xây dựng phương án cụ thể, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu về đúng định hướng chỉ đạo. Chi nhánh phải chủ động kiến nghị cơ chế chính sách, sản phẩm dịch vụ đặc thù để Trụ sở chính bổ sung/điều chỉnh nhằm có thêm công cụ cạnh tranh với tổ chức tín dụng khác; xây dựng đề án phát triển khách hàng trọng tâm trọng điểm; lan tỏa văn hóa "Phụng sự khách hàng, Phụng sự tổ chức" vì sự phát triển chung của Agribank.

Các Ban, Trung tâm khẩn trương nghiên cứu đưa ra các sản phẩm dịch vụ phù hợp, dài hơi, tổng hòa lợi ích của các bên gắn với thực tế triển khai của chi nhánh để áp dụng giữ chân khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới, đề xuất cấp có thẩm quyền kéo dài/chỉnh sửa cơ chế miễn giảm lãi đặc thù để tiếp tục quyết liệt thu hồi nợ xấu, nợ xử lý rủi ro. Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam phát huy vai trò hỗ trợ chi nhánh tiếp cận dự án/khách hàng đang phát triển hạ tầng tại các cực tăng trưởng của TP. Hồ Chí Minh, chủ động đề xuất các hoạt động tài trợ an sinh xã hội nâng cao uy tín thương hiệu và gắn kết chính quyền địa phương.

Quán triệt tinh thần chỉ đạo của Lãnh đạo Agribank, các chi nhánh đều thể hiện quyết tâm phát huy tinh thần chủ động, linh hoạt, khai thác tiềm năng và lợi thế địa bàn, triển khai hiệu quả các giải pháp để hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ năm 2026.

Đông Thi - VPMN

Quay trở lại