Ngày 21/01/2026, tại Trụ sở chính Agribank đã tổ chức Hội nghị đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh năm 2025 và thống nhất phương hướng, giải pháp triển khai Kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Chi nhánh Campuchia. Hội nghị do đồng chí Đoàn Ngọc Lưu - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Agribank chủ trì, với sự tham dự của lãnh đạo các Ban, đơn vị chuyên môn tại Trụ sở chính và Ban lãnh đạo Chi nhánh Campuchia tham dự điểm cầu trực tuyến.

Toàn cảnh Hội nghị giao ban

Tại Hội nghị, Chi nhánh Campuchia đã báo cáo toàn diện kết quả hoạt động năm 2025, phản ánh rõ bức tranh thực tế trong bối cảnh kinh tế khu vực biến động, môi trường kinh doanh tại nước sở tại chưa thực sự ổn định, điều hành chính sách tiền tệ mỗi quốc gia và áp lực cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Những yếu tố này đặt ra yêu cầu cao hơn đối với công tác điều hành, quản trị rủi ro và khả năng thích ứng của đơn vị hoạt động tại địa bàn nước ngoài.

Trước bối cảnh đó, Chi nhánh đã bám sát các nội dung chỉ đạo, điều hành của Trụ sở chính, tăng cường kỷ cương, kỷ luật, chủ động triển khai thực hiện đồng bộ các giải pháp, giữ ổn định hoạt động, tăng cường kiểm soát rủi ro và đồng hành, hỗ trợ tối đa đối với khách hàng, góp phần giữ ổn định hoạt động tài chính, tiền tệ trên địa bàn. Đến 31/12/2025, tổng tài sản tăng trưởng so với năm 2024, trong đó vốn huy động đạt 100,5%, dư nợ đạt 100,3% kế hoạch, dư nợ khách hàng pháp nhân chiếm 89,3%. Kết quả này phản ánh định hướng tập trung vào phân khúc khách hàng doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, dự án đầu tư trọng điểm là phù hợp, công tác tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm soát rủi ro, tuân thủ quy trình và pháp luật, phát huy hiệu quả rõ nét, chất lượng tài sản Có được cải thiện, nâng cao. Công tác quản lý tài chính, tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn được chú trọng, tạo dư địa bao phủ dự phòng, tài chính để ban hành các chương trình, sản phẩm hỗ trợ khách hàng. Bộ máy tổ chức, nguồn nhân lực của Chi nhánh được sắp xếp chất lượng, ổn định. Tất cả các yếu tố trên tạo nền tảng để Chi nhánh tiếp tục hoạt động kinh doanh bền vững, tiếp tục đóng góp vào phát triển kinh tế địa phương trong giai đoạn tiếp theo.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Chi nhánh đã thẳng thắn chỉ ra các tồn tại, khó khăn, vướng mắc; phân tích rõ nguyên nhân và đề xuất các kiến nghị, giải pháp trọng tâm, làm cơ sở để Ban Điều hành xem xét, chỉ đạo, định hướng và hỗ trợ hoạt động trong năm 2026.

Đồng chí Trần Thị Phương Thảo - Giám đốc Campuchia báo cáo tại Hội nghị

Trong khuôn khổ Hội nghị, đại diện các Ban chuyên môn, đơn vị tại Trụ sở chính đã tham gia thảo luận, trực tiếp trao đổi, giải đáp cụ thể các kiến nghị của các chi nhánh. Các ý kiến tập trung vào ổn định tổ chức, nguồn nhân lực, chế độ bảo hiểm xã hội, chính sách tiền lương, hỗ trợ cán bộ người Việt Nam, cũng như phương án bố trí, kiêm nhiệm một số chức danh tại Chi nhánh; các giải pháp tháo gỡ khó khăn về tín dụng và xử lý nợ. Đồng thời, các Ban chuyên môn cũng đóng góp ý kiến đối với việc xây dựng Kế hoạch kinh doanh năm 2026 của Chi nhánh Campuchia, bảo đảm bám sát mục tiêu, định hướng của Hội đồng thành viên, chỉ đạo của Tổng Giám đốc.

Đ/c Đoàn Ngọc Lưu - Ủy viên BTV Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Agribank phát biểu kết luận Hội nghị

Phát biểu kết luận Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc Đoàn Ngọc Lưu ghi nhận và đánh giá cao nỗ lực và các kết quả đạt được của Chi nhánh. Trên cơ sở đề xuất của Chi nhánh và và các ý kiến thống nhất tại Hội nghị, Phó Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tại Trụ sở chính tiếp tục rà soát, hoàn thiện phương án giao kế hoạch năm 2026 bảo đảm bám sát định hướng, chỉ đạo của Ban Điều hành, phù hợp với tình hình thực tế, điều kiện kinh doanh của Chi nhánh; tăng cường phối hợp, hỗ trợ tối đa, tháo gỡ kịp thời các vướng mắc phát sinh, đồng thời đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát, đảm bảo an ninh tiền tệ tuân thủ các quy định của pháp luật.

Đối với Chi nhánh Campuchia tập trung thực hiện 5 nhiệm vụ trọng yếu trong giai đoạn tiếp theo: (1) bám sát các Nghị quyết của Hội đồng thành viên, chỉ đạo của Ban điều hành về định hướng, mục tiêu phát triển, hoạt động kinh doanh, chủ động tổ chức triển khai, cụ thể hóa để thực hiện phù hợp với pháp luật nước sở tại và điều kiện thực tế; (2) xây dựng chiến lược phát triển khách hàng, gia tăng thị phần huy động vốn, triển khai các chương trình, sản phẩm tín dụng phù hợp, tăng trưởng tín dụng gắn liền với kiểm soát, nâng cao chất lượng tín dụng, cơ cấu tài sản Nợ - tài sản Có an toàn, hiệu quả. Ưu tiên tiếp cận các dự án, tập đoàn, tổng công ty, doanh nghiệp lớn, các dự án trọng điểm hạ tầng quốc gia, phát triển kinh tế địa phương; (3) chú trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng lực, quản trị điều hành, đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số vào hoạt động kinh doanh, phát triển bền vững; (4) chủ động trước các diễn biến bất định, khó lường của kinh tế vĩ mô, tiếp tục công tác hỗ trợ, đồng hành cùng khách hàng, cung ứng, tài trợ vốn, đóng góp vào phát triển kinh tế địa phương, góp phần ổn định thị trường tài chính, tiền tệ ngân hàng; (5) nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật, quy định kinh doanh, hoạt động tại nước bạn, thực hiện tốt công tác an sinh, xã hội, nâng cao hình ảnh, khẳng định vị thế và uy tín của Agribank tại thị trường nước ngoài, tăng cường quan hệ hữu nghị, hợp tác và đoàn kết đặc biệt giữa Việt Nam và nước bạn ngày càng bền chặt, hiệu quả và lâu dài.

Ban Thư ký tổng hợp Agribank

Quay trở lại