Nhằm đánh giá toàn diện kết quả hoạt động kinh doanh những tháng đầu năm và quyết liệt triển khai các giải pháp hoàn thành kế hoạch kinh doanh Quý III cũng như cả năm 2026, từ ngày 28-30/7/2026, Đoàn công tác Trụ sở chính Agribank do Phó Tổng Giám đốc Hoàng Minh Ngọc làm trưởng đoàn đã tổ chức chương trình làm việc trực tiếp với một số chi nhánh trong khu vực miền Nam.

Tham gia các buổi làm việc có đại diện Lãnh đạo các Ban, Trung tâm, đơn vị tại Trụ sở chính, Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam; Ban Giám đốc và Trưởng các phòng nghiệp vụ của các chi nhánh Đồng Nai, Bình Dương, KCN Sóng Thần, Bình Phước, Tây Bình Phước, TP. Hồ Chí Minh và Chi nhánh 5.

Bám sát địa bàn cơ sở

Chương trình làm việc diễn ra liên tục trong 3 ngày, Đoàn công tác đã đến làm việc trực tiếp tại một số chi nhánh trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh và TP. Đồng Nai. Phát biểu khai mạc, Phó Tổng Giám đốc Hoàng Minh Ngọc quán triệt rõ: Chương trình làm việc bao gồm cơ bản đầy đủ các đơn vị chuyên môn tại Trụ sở chính để tập trung để lắng nghe các chi nhánh trình bày, báo cáo các nội dung trọng tâm, trọng điểm, sẵn sàng cùng tháo gỡ khó khăn vướng mắc. Phó Tổng Giám đốc yêu cầu các chi nhánh xây dựng lộ trình thực sự cụ thể, tập trung vào hai mốc thời điểm đến hết quý III và đến cuối năm 2026. Ngoài ra, cần lập ra nhiều phương án khác nhau để đạt được kế hoạch được giao. Một nội dung quan trọng khác cũng được chú trọng là đánh giá cụ thể những nhóm nợ tiềm ẩn rủi ro, tập trung xử lý sớm để phát triển an toàn, bền vững.

Phó Tổng Giám đốc Hoàng Minh Ngọc chủ trì các buổi làm việc

Đại diện Ban Giám đốc các chi nhánh đã báo cáo với Đoàn công tác chi tiết kết quả hoạt động kinh doanh tính đến hết ngày 30/6/2026. Các buổi làm việc tập trung phân tích các nguyên nhân khách quan và chủ quan đối với những chỉ tiêu chưa đảm bảo tiến độ, đồng thời thảo luận phương án tháo gỡ kịp thời. Với sự quan tâm, chỉ đạo và phối hợp sát sao của Ban lãnh đạo Agribank và các đơn vị Trụ sở chính, đại diện Chi nhánh đã thẳng thắn nhìn nhận các chỉ tiêu chưa đạt tiến độ kế hoạch, chia sẻ áp lực cạnh tranh tại địa bàn và khó khăn của việc tăng trưởng tín dụng gắn liền với thu hồi, xử lý nợ xấu. Các chi nhánh cũng đã đề xuất với Trụ sở chính nhiều cơ chế, phương án xử lý để hoàn thành được nhiệm vụ kinh doanh năm 2026.

Thực hiện chỉ đạo của Phó Tổng Giám đốc Hoàng Minh Ngọc, đại diện các Ban, Trung tâm, đơn vị tại Trụ sở chính đã đánh giá tình hình hoạt động của các chi nhánh trên địa bàn, trong đó có một số chỉ tiêu cần khẩn trương tập trung thực hiện; nhấn mạnh các chỉ tiêu chưa đạt, phân tích rõ nguyên nhân chủ quan, khách quan. Với tinh thần chỉ đạo sâu sát, thực chất và không né tránh khó khăn, không dừng lại ở những con số báo cáo chung, các đơn vị đã cùng xem xét, rà soát chi tiết từng nhóm khách hàng và từng phương án tín dụng cụ thể. Từ đó, Đoàn công tác đã trực tiếp nhận diện những nút thắt trong tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ, xử lý nợ xấu hay phát triển dịch vụ để tìm định hướng phù hợp, khả thi cho từng trường hợp.

Quyết tâm bứt phá, hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2026

Trong bối cảnh thị trường tài chính - tiền tệ cạnh tranh gay gắt với nhiều khó khăn, thách thức đan xen, Agribank không chỉ xây dựng lộ trình phát triển cụ thể, bám sát địa bàn, mở rộng tăng trưởng mà còn chủ động theo dõi, giám sát, nhận diện sớm các yếu tố tiềm ẩn, triển khai hiệu quả các giải pháp quản lý, thu hồi nợ theo đúng quy định, bảo đảm hoạt động an toàn, hiệu quả và bền vững. Bám sát định hướng này, các chi nhánh khu vực phía Nam đã nỗ lực duy trì quy mô dư nợ, đẩy mạnh phát triển sản phẩm dịch vụ và cơ cấu lại nguồn vốn.

Đại diện các đơn vị tại Trụ sở chính phát biểu

Song song đó, các chi nhánh cũng xây dựng dự kiến tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh Quý III và cả năm 2026. Nội dung tập trung vào các giải pháp tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ tín dụng, phát triển sản phẩm dịch vụ gắn liền với từng đối tượng khách hàng chi tiết theo từng tháng, từng quý. Bên cạnh các hoạt động chuyên môn, chi nhánh cũng có đề xuất về một số công tác khác như công tác nhân sự, công tác an sinh xã hội, định hướng phát triển khách hàng gắn với địa bàn…

Đại diện các đơn vị Trụ sở chính cũng đã tiếp nhận các đề xuất, kiến nghị tháo gỡ khó khăn từ cơ sở, nhằm hỗ trợ tối đa cho các chi nhánh, đồng thời đưa ra các khuyến nghị cụ thể để chi nhánh xây dựng lộ trình chi tiết trong hoạt động chuyên môn. Ngoài ra, với đặc thù địa bàn đô thị, Trụ sở chính đã có nhiều chương trình dành riêng cho khách hàng cá nhân, hộ kinh doanh với lợi thế lãi suất cạnh tranh, các chi nhánh có thể đẩy mạnh để tiếp cận tệp khách hàng tiềm năng, mở rộng thị trường. Kết thúc mỗi phiên làm việc, Ban Giám đốc các chi nhánh đều thể hiện quyết tâm cao, phấn đấu hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2026.

Phát biểu kết luận các buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Hoàng Minh Ngọc đánh giá cao nỗ lực của các Chi nhánh trong những tháng đầu năm 2026, đồng thời đề nghị các đơn vị cần thúc đẩy tăng trưởng an toàn, tăng trưởng dư nợ phải gắn liền với nâng cao chất lượng tín dụng, kiểm soát chặt chẽ các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro; rà soát từng chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh Quý III và cả năm 2026, xây dựng kịch bản tăng trưởng cụ thể tới từng tháng, từng nhóm khách hàng mục tiêu.

Đại diện các Chi nhánh trình bày báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh

Đặc biệt, quyết liệt trong việc xử lý nợ xấu, Phó Tổng Giám đốc đề nghị Chi nhánh phải sát sao cùng khách hàng và các đơn vị liên quan, phải thực hiện nhanh chóng, đánh giá chuẩn xác lộ trình xử lý; tập trung vào vấn đề pháp lý để có phương án xử lý phù hợp. Đồng chí Phó Tổng Giám đốc nhấn mạnh, Trụ sở chính phải đồng hành, chi nhánh phải hành động quyết liệt, không để ảnh hưởng đến hoạt động của toàn hệ thống, quản lý được dòng tiền các khoản vay mới, đánh giá rủi ro tiềm ẩn.

Từ thực tiễn triển khai, Phó Tổng Giám đốc yêu cầu các chi nhánh đẩy mạnh bán chéo sản phẩm, tăng cường kết nối với khách hàng. Trong những tháng cuối năm, tích cực thu nợ xử lý rủi ro, giảm thiểu nợ xấu, giao trách nhiệm cụ thể cho từng cán bộ. Bên cạnh đó, Chi nhánh cần bám sát chỉ đạo, định hướng của Hội đồng Thành viên, Ban điều hành để triển khai đồng bộ, có hiệu quả các nhóm giải pháp, đóng góp tích tực vào sự phát triển chung của toàn hệ thống.  

Hải An - VPMN

Quay trở lại