Thực hiện chương trình công tác tại khu vực phía Nam, ngày 11 và 12/5/2026, Phó Tổng Giám đốc Agribank Vương Hồng Lĩnh đã chủ trì buổi làm việc với 03 Chi nhánh trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh: Nam Thành phố Hồ Chí Minh, Chi nhánh 7, Tây Sài Gòn. Nội dung trọng tâm của buổi làm việc là rà soát thực trạng hoạt động kinh doanh và định hướng các giải pháp xử lý nợ có vấn đề của các Chi nhánh.

Đồng chí Vương Hồng Lĩnh - Phó Tổng Giám đốc Agribank chủ trì các buổi làm việc

Cùng tham dự buổi làm việc có các đồng chí lãnh đạo các đơn vị tại Trụ sở chính; đại diện lãnh đạo Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam; đại diện Ban Giám đốc và lãnh đạo các Phòng nghiệp vụ các Chi nhánh: Nam Thành phố Hồ Chí Minh, Chi nhánh 7, Tây Sài Gòn.

Ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực

Tại buổi làm việc, Giám đốc các Chi nhánh đã báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đến ngày 30/4/2026 và dự kiến tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh đến 30/6 và 31/12/2026. Qua đó, hoạt động kinh doanh trong những tháng đầu năm có những nỗ lực đáng ghi nhận trong bối cảnh thị trường tài chính tại TP. Hồ Chí Minh đang cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các Chi nhánh đã thể hiện sự linh hoạt trong việc tiếp cận các khách hàng pháp nhân, các ban quản lý dự án và tập đoàn lớn để ổn định nguồn vốn.

Điển hình như Chi nhánh Nam Thành phố Hồ Chí Minh đã thể hiện năng lực quản trị thông qua việc rà soát và tổ chức lại các khâu trung gian để tối ưu hóa chi phí tài chính, đồng thời bám sát tình hình kinh tế địa phương để tăng trưởng dư nợ theo đúng lộ trình. Trong khi đó, Chi nhánh 7 đã khẳng định nỗ lực bằng việc bứt phá mạnh mẽ trong mảng dịch vụ và ngân hàng số, kết hợp với lộ trình giảm nợ xấu chi tiết theo từng tháng để làm sạch bảng cân đối tài chính. Đối với Chi nhánh Tây Sài Gòn, điểm sáng nằm ở tinh thần thực thi quyết liệt các chỉ đạo từ Trụ sở chính, đặc biệt là việc tối ưu hóa nguồn dự phòng chuyển tiếp.

Đại diện các Chi nhánh phát biểu tại buổi làm việc

Công tác thu hồi nợ cũng ghi nhận những chuyển biến tích cực tại cả 03 Chi nhánh, thể hiện qua những nỗ lực phối hợp thu hồi thành công các khoản nợ lớn trên địa bàn. Bên cạnh đó, mảng thu dịch vụ cũng ghi nhận sự tăng trưởng ổn định nhờ việc khai thác tốt tệp khách hàng hiện hữu và đẩy mạnh đồng bộ các sản phẩm ngân hàng số. 

Dù đạt được những kết quả bước đầu, các đơn vị vẫn đang đối mặt với áp lực cạnh tranh trên địa bàn. Trước thực tế đó, các Chi nhánh đã đưa ra nhiều kiến nghị với Trụ sở chính để hỗ trợ việc tiếp cận khách hàng và nâng cao sức cạnh tranh.

Nỗ lực biến thách thức thành động lực 

Giải đáp kiến nghị của các Chi nhánh, đại diện lãnh đạo các Ban, Trung tâm tại Trụ sở chính nhấn mạnh, các Chi nhánh cần bám sát quy trình nghiệp vụ mới nhất, đặc biệt là trong công tác quản trị rủi ro và thẩm định. Đồng thời cam kết sẽ phối hợp rà soát các vướng mắc về cơ chế để có hướng dẫn cụ thể, đảm bảo tính thống nhất trong toàn hệ thống nhưng vẫn giữ được sự linh hoạt theo đặc thù địa bàn. Đại diện Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam đánh giá cao nỗ lực bám sát địa bàn của các đơn vị nhưng cũng lưu ý các Chi nhánh cần chủ động hơn nữa trong việc nắm bắt diễn biến thị trường, tránh tâm lý thụ động và cần tăng cường kết nối với Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam để xử lý kịp thời các vướng mắc phát sinh.

Đại diện các Ban, Trung tâm tại Trụ sở chính và Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam phát biểu tại buổi làm việc

Phát biểu kết luận tại các buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Vương Hồng Lĩnh yêu cầu các Chi nhánh tích cực triển khai tăng trưởng nguồn vốn và dư nợ theo đúng lộ trình, tránh để dồn vào cuối kỳ. Tăng trưởng tín dụng phải gắn liền với hệ sinh thái khách hàng và chú trọng bán chéo dịch vụ để gia tăng hiệu quả thu dịch vụ. 

Đặc biệt, đồng chí Phó Tổng Giám đốc khẳng định, thu hồi nợ xấu là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng và yêu cầu các Chi nhánh phải quyết liệt rà soát, phân loại kỹ từng nhóm nợ để có biện pháp xử lý dứt điểm. Bên cạnh đó, công tác cán bộ phải được xem là nhân tố quyết định. Ban Giám đốc các Chi nhánh cần đổi mới tư duy điều hành, thực hiện khoán chỉ tiêu cụ thể đến từng bộ phận và cá nhân để kết quả kinh doanh trở thành thước đo chính xác nhất cho năng lực, trách nhiệm và uy tín của mỗi cán bộ.

Với những giải pháp tháo gỡ cụ thể và sự chỉ đạo sát sao từ Ban điều hành cùng nỗ lực của tập thể cán bộ, người lao động, các Chi nhánh trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh cố gắng tận dụng những tiềm năng của thị trường sôi động bậc nhất Việt Nam, quyết tâm về đích sớm và hoàn thành toàn diện các mục tiêu kinh doanh năm 2026.

Vân An - VPMN

Quay trở lại