Từ nền tảng tổ chức được củng cố, Agribank từng bước đưa các định hướng của Nghị quyết 68-NQ/TW vào thực tiễn thông qua điều hành linh hoạt và chính sách tín dụng phù hợp. Dòng vốn được khơi thông đúng hướng, đúng đối tượng, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và tạo điều kiện để khu vực kinh tế tư nhân phát huy vai trò động lực trong giai đoạn mới.

Thực hiện Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 01/01/2026 của Chính phủ về nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2026, Agribank xác định mục tiêu tăng trưởng hai con số gắn với trách nhiệm chính trị. Trên cơ sở đó, ngân hàng tập trung huy động nguồn lực, hoàn thiện quản trị, ưu tiên vốn cho “tam nông” và khu vực tư nhân, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững kinh tế địa phương và cả nước.

Quyết liệt biến mục tiêu thành hành động

Kế thừa nền tảng đó, bước sang năm 2026, Agribank xác định mục tiêu tăng trưởng theo hướng chủ động và tích cực hơn, bám sát định hướng điều hành của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước. Theo đó, ngân hàng đặt mục tiêu tăng trưởng nguồn vốn và tín dụng ở mức 12-15%, tiếp tục kiểm soát tỷ lệ nợ xấu dưới 1,5%, đồng thời phấn đấu đạt lợi nhuận trước thuế khoảng 32.500 tỷ đồng. Việc nâng trần các chỉ tiêu kinh doanh không chỉ phản ánh dư địa phát triển mà còn thể hiện quyết tâm chính trị trong việc hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, góp phần tạo động lực cho nền kinh tế trong giai đoạn mới.

Các chỉ tiêu trên được kết hợp chặt chẽ với Nghị quyết số 06-NQ/ĐU-NHNo ngày 29/11/2021 về tăng cường lãnh đạo, nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý và thu hồi nợ có vấn đề, đảm bảo rằng nguồn vốn được sử dụng hiệu quả, hạn chế rủi ro tín dụng và góp phần ổn định thị trường tài chính.

Để thực hiện những chỉ tiêu này, ngân hàng triển khai loạt giải pháp đồng bộ: điều hành lãi suất linh hoạt, gia tăng chương trình huy động vốn với ưu đãi phù hợp, mở rộng cho vay trung - dài hạn cho các dự án thiết yếu, đồng thời thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử và hoàn thiện cơ chế quản trị rủi ro. Những bước đi này không chỉ mang tính kỹ thuật mà còn thể hiện trách nhiệm chính trị, biến chủ trương của Đảng, Nhà nước và Chính phủ thành nguồn lực hữu hình cho nền kinh tế.

Nguồn vốn Agribank kịp thời tiếp sức cho sản xuất kinh doanh của người dân và doanh nghiệp.

Tính đến thời điểm hiện tại, Agribank tiếp tục duy trì đà tăng trưởng khả quan với những con số ấn tượng: nguồn vốn huy động đạt hơn 2,3 triệu tỷ đồng và dư nợ cho vay tiến sát mốc 2 triệu tỷ đồng. Với tiềm lực tài chính vững mạnh, ngân hàng không chỉ khẳng định vai trò chủ lực trong việc dẫn dắt dòng vốn tín dụng vào các lĩnh vực ưu tiên mà còn trở thành điểm tựa vững chắc cho khu vực kinh tế tư nhân. Bằng việc khơi thông nguồn lực tài chính đúng hướng và kịp thời, Agribank đang tạo điều kiện tối đa để các doanh nghiệp tư nhân cùng hộ gia đình bứt phá, mở rộng sản xuất kinh doanh và đóng góp mạnh mẽ vào sự ổn định, phát triển của nền kinh tế.

Trong bối cảnh toàn hệ thống đang triển khai quyết liệt chỉ đạo của Bộ Chính trị và Ngân hàng Nhà nước, Tổng Giám đốc Agribank, Phạm Toàn Vượng tiếp tục nhấn mạnh trách nhiệm của các đơn vị. Theo đó, đồng chí yêu cầu các đơn vị và chi nhánh phải phổ biến và quán triệt sâu rộng đến toàn thể cán bộ những nội dung chính từ các văn bản quan trọng gồm Nghị quyết 68-NQ/TW, Quyết định 2415/QĐ-NHNN, Quyết định 2416/QĐ-NHNN, các văn bản chỉ đạo của Đảng ủy và Hội đồng thành viên. Mục tiêu là để toàn hệ thống đồng lòng, thống nhất trong hành động, nhằm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được giao.

Đổi mới quản trị, nâng cao chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động

Đổi mới quản trị được xác định là tiền đề quan trọng để Agribank hướng tới tăng trưởng bền vững. Trong nửa đầu năm, ngân hàng đẩy mạnh số hóa quy trình thẩm định, áp dụng phân tích dữ liệu để rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ và nâng cao độ chính xác khi đánh giá phương án sản xuất kinh doanh.

Cùng với đó, Agribank cơ cấu lại sản phẩm, mở rộng các gói tín dụng theo chuỗi giá trị, linh hoạt trong việc chấp nhận tài sản bảo đảm, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, khởi nghiệp và các dự án đầu tư thực tế. Việc này giúp vốn đến đúng lúc, đúng mục đích, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng khả năng cung ứng vốn trung - dài hạn.

Toàn hệ thống Agribank quyết liệt hiện thực hóa chỉ tiêu tăng trưởng hai con số

Những cải tiến trên đã giúp thu nhập từ hoạt động kinh doanh tăng trưởng, chi phí được kiểm soát chặt chẽ, trong khi khả năng phục vụ các khách hàng trọng tâm được nâng cao. Tuy nhiên, ngân hàng cũng thẳng thắn nhìn nhận một số hạn chế như một số chi nhánh tiến độ triển khai còn chậm, quy trình nội bộ cần tinh gọn hơn. Vì vậy, kiểm tra, giám sát và trách nhiệm người đứng đầu chi nhánh được đặt ở vị trí trung tâm để bảo đảm kỷ luật và hiệu quả trong triển khai.

Với hướng đi này, Agribank không những nâng cao chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động mà còn khẳng định vai trò quan trọng trong việc kết nối chính sách phát triển kinh tế với nhu cầu thực tiễn của doanh nghiệp và người dân.

Kết hợp nhiệm vụ chính trị, hiệu quả chuyên môn và sức mạnh hệ thống

Sức mạnh của Agribank bắt nguồn từ mạng lưới rộng khắp và tinh thần đoàn kết trong hệ thống. Mạng lưới rộng khắp với hàng nghìn điểm giao dịch và lực lượng trên 40.000 cán bộ đã đưa nguồn vốn xuống tận cơ sở, hỗ trợ “tam nông”, doanh nghiệp nhỏ và vừa, chuỗi cung ứng nông sản và công nghiệp hỗ trợ. Nhiều địa phương ghi nhận tăng trưởng vốn và dư nợ rõ nét, cho thấy hiệu quả phối hợp giữa chỉ tiêu kinh doanh và nhiệm vụ chính trị.

Song song với mở rộng tín dụng, ngân hàng kiên trì quản trị rủi ro. Mức nợ xấu được kiểm soát, đồng thời triển khai các tổ chuyên trách thu hồi nợ tại những chi nhánh tồn đọng. Việc trích lập dự phòng đầy đủ thể hiện quan điểm thận trọng, bảo vệ quyền lợi người gửi tiền, đảm bảo an toàn vốn Nhà nước và củng cố niềm tin xã hội.

Tăng trưởng ổn định, nợ xấu được kiểm soát, minh chứng cho hiệu quả lãnh đạo và quản trị

Tinh thần chính trị và kỷ luật Đảng được thể hiện qua cách Agribank tổ chức thực hiện khi phân công rõ người chịu trách nhiệm, tăng cường kiểm tra, có cơ chế xử lý trường hợp chậm trễ và ban hành các văn bản chỉ đạo để tạo đồng thuận hành động trên toàn hệ thống.

Agribank đã đưa ra lộ trình cụ thể bao gồm hoàn thiện văn bản định chế, rà soát Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu, tăng cường giám sát chi nhánh có kết quả thấp, tiếp cận đơn vị hành chính mới sau sắp xếp địa giới, đẩy nhanh phát hành trái phiếu và chứng chỉ tiền gửi để bổ sung nguồn vốn cho tăng trưởng. Mọi giải pháp đều gắn với kỷ luật tổ chức, trách nhiệm người đứng đầu và yêu cầu minh bạch trong thực hiện.

Trách nhiệm chính trị được thể hiện rõ khi Agribank không chỉ là đơn vị cung ứng vốn mà còn là lực lượng hiện thực hóa đường lối phát triển kinh tế do Đảng, Nhà nước đề ra. Với quyết tâm chính trị cao và chiến lược điều hành thiết thực, Agribank tiếp tục kết nối nguồn lực, chuyển hóa chính sách thành sức mạnh phát triển, Ngân hàng đang vững bước hướng tới tăng trưởng hai con số trong năm 2026, khẳng định vai trò tiên phong của một ngân hàng thương mại Nhà nước chủ lực, đồng hành cùng “tam nông” và sự phát triển bền vững của đất nước.

Song hành với quyết tâm tăng trưởng, chuyển đổi số được xem là đòn bẩy chiến lược, giúp Agribank tạo bước nhảy vọt về năng lực quản trị và chất lượng dịch vụ. Việc đưa ngân hàng số, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo vào quy trình vận hành không chỉ giúp khách hàng tiếp cận vốn nhanh hơn, minh bạch hơn mà còn mở ra hệ sinh thái tín dụng theo chuỗi, nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và củng cố vị thế của Agribank trong kỷ nguyên số.

Minh Nguyệt

Quay trở lại