Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, hệ thống ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng đứng trước yêu cầu phải đổi mới mạnh mẽ để nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo phát triển an toàn, bền vững. Khẳng định vai trò là một Định chế tài chính hàng đầu giữ vị trí chủ lực trong đầu tư “tam nông”. Bám sát sự lãnh đạo, chỉ đạo của Đảng, Chính phủ, NHNN, thời gian qua, Đảng ủy, HĐTV, Ban điều hành, lãnh đạo đơn vị trong toàn hệ thống Agribank triển khai đồng bộ, quyết liệt, hiệu quả phương án tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu đã đạt được những kết quả quan trọng, toàn diện góp phần hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị giai đoạn 2020-2025, củng cố nền tảng tài chính vững chắc, tạo sức bật tăng trưởng bứt phá trong kỷ nguyên mới.

 
TẠO CHUYỂN BIẾN MẠNH MẼ TỪ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VỚI CHỦ TRƯƠNG ĐÚNG, TRÚNG, KỊP THỜI

Giai đoạn 2020-2025 diễn ra trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và trong nước đối diện với nhiều biến động phức tạp, đặc biệt là tác động kéo dài của dịch bệnh, xung đột địa chính trị, lạm phát gia tăng và sức ép từ quá trình chuyển đổi số, Việt Nam đứng trước yêu cầu tất yếu phải cơ cấu lại nền kinh tế theo hướng tăng trưởng dựa vào năng suất, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững. Cùng với các chính sách vĩ mô, vai trò của hệ thống tài chính - ngân hàng, đặc biệt là Agribank, trở thành mắt xích quan trọng trong quá trình hiện thực hóa mục tiêu tái cơ cấu kinh tế quốc gia. Để đáp ứng yêu cầu phát triển chung của đất nước, của ngành ngân hàng, cũng là thể hiện tầm nhìn chiến lược, năng lực điều hành của Agribank trong việc đưa ra những chủ trương, quyết sách đúng, trúng, kịp thời để lãnh đạo thực hiện nghiêm túc, quyết liệt nhiệm vụ cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu góp phần tăng cường năng lực tài chính, nâng cao hiệu quả quản trị, tạo sức bật mới cho tăng trưởng bền vững.

Dấu ấn quan trọng thể hiện tầm nhìn chiến lược và năng lực điều hành của Agribank trong nhiệm kỳ qua chính là việc triển khai quyết liệt, bài bản phương án tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu. Xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong cả nhiệm kỳ, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ X, đã đặt ra ra những yêu cầu, nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm để triển khai tái cơ cấu. Trên cơ sở đó, Đảng ủy Agribank đã ban hành Nghị quyết chuyên đề số 06-NQ/ĐU-NHNo về “Tăng cường lãnh đạo nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý và thu hồi nợ có vấn đề”, tạo cơ sở, tiền đề quan trọng để HĐTV, Ban điều hành cụ thể hóa thành các cơ chế, chính sách, tổ chức triển khai thực hiện thành công tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu. Đặc biệt, bám sát chỉ đạo NHNN, Agribank đã xây dựng Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025, ngay sau khi được NHNN phê duyệt, các kế hoạch, phương án cụ thể đã được ban hành và tổ chức triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống; Tổng Giám đốc đã thành lập Ban chỉ đạo xây dựng Phương án cơ cấu lại, triển khai xây dựng Phương án cơ cấu lại và các Phương án thành phần để đảm bảo tính khả thi của Phương án tổng thể.

CỦNG CỐ NỀN TÀI CHÍNH VỮNG CHẮC VÀ AN TOÀN HOẠT ĐỘNG TỪ CƠ CẤU LẠI TOÀN DIỆN VÀ XỬ LÝ NỢ XẤU QUYẾT LIỆT

Agribank đã triển khai toàn diện các giải pháp cơ cấu lại từ danh mục tín dụng đến quản trị điều hành, tăng cường kiểm soát rủi ro, nâng cao chất lượng tài sản, nhờ sự quyết liệt trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện, giai đoạn 2021-2024, lợi nhuận trước thuế của Agribank tăng trưởng ấn tượng, bình quân đạt 21,6%/năm, đã phản ánh hiệu quả thực chất việc tái cơ cấu và điều hành hoạt động kinh doanh; các chỉ số an toàn hoạt động được duy trì ở mức tích cực: tỷ lệ LDR duy trì ổn định ở mức ~83%, hệ số CAR riêng lẻ đạt 11,19%, tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn giảm về 22,74% đảm bảo đúng quy định và hướng tới phát triển an toàn, bền vững.

 Đồng thời, chủ động tăng vốn từ nội lực thông qua lợi nhuận tích lũy, phát hành trái phiếu dài hạn và tận dụng tối đa nguồn lực từ Nhà nước và thị trường, nguồn vốn tăng trưởng ổn định, bình quân 8,69%/năm. Cùng với đó, cơ cấu nguồn vốn có chuyển biến tích cực: tỷ lệ CASA tăng lên 12,83%, giúp giảm chi phí huy động, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Huy động vốn từ dân cư tiếp tục là trụ cột chính, chiếm khoảng 80% tổng nguồn vốn thị trường. Agribank cung cấp khoảng 43 sản phẩm huy động vốn cho khách hàng cá nhân và tổ chức, tăng 13 sản phẩm trong nhiệm kỳ, trong đó có 07 sản phẩm dựa trên ứng dụng ngân hàng số để phục vụ xu thế tài chính số hiện đại; với hơn 200 sản phẩm, dịch vụ - bao gồm tín dụng, thẻ, chuyển tiền, ngân hàng điện tử, thanh toán hóa đơn, kinh doanh ngoại hối, ví điện tử… Agribank đã chủ động đa dạng hóa các sản phẩm cung cấp cho khách hàng, cơ cấu lại danh mục tài sản nợ có.

Thể hiện rõ nét vai trò tiên phong, gương mẫu của Ngân hàng Thương mại hàng đầu, là công cụ quan trọng của nhà nước trong việc thực hiện chính sách tiền tệ, đảm bảo tăng trưởng tín dụng đi đôi với kiểm soát chất lượng và an toàn hệ thống, Agribank đã triển khai đồng bộ, quyết liệt các giải pháp tái cơ cấu tín dụng và xử lý nợ xấu, từng bước củng cố nền tài chính lành mạnh, tạo sức bật cho tăng trưởng bứt phá. Trong giai đoạn 2021-2024, Agribank duy trì tăng trưởng tín dụng bình quân 9,16%/năm. Agribank đã khẳng định vai trò chủ lực trong lĩnh vực “tam nông”, phát triển sản xuất, xuất khẩu và tín dụng xanh, cùng với đó, các chương trình tín dụng chính sách, cho vay ưu đãi lãi suất theo đặc thù địa phương và chuyển đổi số trong cấp tín dụng tiếp tục được mở rộng, tăng cường khả năng tiếp cận vốn của người dân, doanh nghiệp.

Agribank đã tạo dấu ấn nổi bật trong việc triển khai đồng bộ, bài bản các giải pháp xử lý nợ xấu: từ việc giao chỉ tiêu thu hồi nợ cho từng chi nhánh, gắn với đánh giá thi đua - tài chính, đến việc thành lập Ban Chỉ đạo do Tổng Giám đốc đứng đầu, thiết lập cơ chế chuyên trách xuyên suốt từ Trụ sở chính đến các tổ xử lý nợ tại cơ sở. Đặc biệt, việc tập trung nguồn lực tại hai địa bàn trọng điểm Hà Nội và TP.HCM - nơi chiếm tỷ trọng lớn các khoản nợ có tính chất phức tạp - được xem là bước đi then chốt, mang tính đột phá. Với quyết tâm chính trị cao, sự chỉ đạo quyết liệt, đồng bộ từ Trụ sở chính tới Chi nhánh, Agribank đã tạo ra bước đột phá trong công tác xử lý nợ xấu, hoàn thành vượt mục tiêu kiểm soát nợ xấu trước thời hạn, đưa tỷ lệ nợ xấu nội bảng về dưới 3% và tính đến ngày 30/6/2025, tỷ lệ nợ xấu nội bảng chỉ còn 1,26%; nợ cơ cấu theo Thông tư 02 đạt 1,58%; toàn bộ nợ cơ cấu do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 đã được xử lý triệt để. Không chỉ dừng lại ở việc kiểm soát, Agribank còn thu hồi nợ xấu nội bảng vượt xa mục tiêu kế hoạch đề ra; Doanh số thu hồi nợ sau xử lý tăng đều qua từng năm. Hơn 215 khoản nợ xấu đã được bán thành công theo cơ chế thị trường, góp phần cải thiện thanh khoản, giải phóng nguồn lực, khẳng định tính chủ động cao, bản lĩnh trong công tác xử lý nợ và sự phối hợp chặt chẽ, kịp thời, có hiệu quả với chínhquyền và cơ quan chức năng trong quá trình tổ chức thực hiện. 

Bên cạnh đó, việc trích lập dự phòng rủi ro được thực hiện nghiêm túc, minh bạch, đúng quy định, đóng vai trò như một “lá chắn tài chính” vững chắc, giúp Agribank chủ động ứng phó với các tình huống rủi ro phát sinh. Agribank từng bước cơ cấu lại danh mục đầu tư, đẩy mạnh thoái vốn khỏi các doanh nghiệp ngoài ngành, đảm bảo hiệu quả và tập trung đúng định hướng phát triển. Các công ty con được sắp xếp, kiện toàn chiến lược, củng cố nhân sự, mở rộng hợp tác theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại và hiệu quả. Công tác giám sát đầu tư và phát huy vai trò đại diện vốn Nhà nước tại doanh nghiệp được tăng cường mạnh mẽ, đặc biệt tại các đơn vị như ABIC, Agriseco, Chi nhánh tại nước ngoài…, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư, tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng giá trị cho toàn hệ thống.

Agribank đã triển khai đồng bộ các giải pháp kiểm soát chi phí, nâng cao năng lực tài chính, ban hành chương trình hành động tiết kiệm, chống lãng phí; giao kế hoạch chi phí hoạt động sát thực tế; chỉ đạo các đơn vị kiểm soát chi phí thường xuyên, cắt giảm các khoản chưa cấp thiết để tạo điều kiện giảm lãi suất cho vay. Nhờ đó Agribank đã tiết giảm tối đa chi phí hoạt động, giảm tỷ lệ chi phí trên thu nhập ròng, hằng năm đều giảm so với năm trước mặc dù quy mô tăng trưởng cao.

Trong lộ trình tái cơ cấu toàn diện việc sắp xếp mạng lưới, mô hình tổ chức tại Trụ sở chính và các chi nhánh được triển khai quyết liệt theo định hướng hiện đại, lấy khách hàng làm trung tâm. Mô hình tổ chức giám sát cấp cao được thiết lập và vận hành hiệu quả, đáp ứng yêu cầu quản trị tiên tiến, đảm bảo phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giữa các cấp quản lý và bộ phận kinh doanh - kiểm soát chặt chẽ xung đột lợi ích, nâng cao tính minh bạch và hiệu lực điều hành. 

Cùng với đó, Agribank tiếp tục kiện toàn hoạt động của các công ty con theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, hiệu quả và an toàn góp phần quan trọng vào mục tiêu nâng cao năng lực tài chính và sức cạnh tranh; các giải pháp cơ cấu lại và hỗ trợ kinh doanh, nhất là tại 02 trung tâm kinh tế lớn nhất của Việt Nam là Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh, được triển khai đồng bộ, phù hợp với quy định pháp luật và chỉ đạo của NHNN, Agribank thành lập Ban Chỉ đạo hỗ trợ kinh doanh, chỉ đạo xử lý và thu hồi nợ xấu, cơ cấu lại nhân sự, giám sát hoạt động các chi nhánh yếu kém, triển khai đoàn giám sát đặc biệt, kiểm điểm, xử lý trách nhiệm đối với cá nhân và đơn vị để xảy ra tình trạng nợ xấu tăng, đồng thời rà soát toàn diện để có phương án sắp xếp, điều chỉnh Chi nhánh, đảm bảo an toàn, hiệu quả hoạt động trong toàn hệ thống. Agribank đã chủ động trình Ngân hàng Nhà nước Đề án tăng vốn pháp định tối thiểu cho Chi nhánh, đáp ứng quy định pháp luật và yêu cầu giám sát. Các kiến nghị bổ sung và gia hạn cũng đã được gửi tới Cơ quan Thanh tra Giám sát ngân hàng và NHNN nhằm đảm bảo tiến độ tăng vốn, góp phần nâng cao năng lực tài chính hệ thống mạng lưới trong dài hạn.

QUẢN TRỊ VỮNG, KIỂM SOÁT TOÀN DIỆN, NHÂN LỰC TRỌNG YẾU, CHUYỂN ĐỔI SỐ LÀ THEN CHỐT - NỘI LỰC TĂNG CƯỜNG

Trong bối cảnh hệ thống ngân hàng Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ, hướng tới chuẩn mực quốc tế về quản trị, điều hành, Agribank đã đổi mới toàn diện mô hình tổ chức theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp, hiệu quả và minh bạch, lấy khách hàng là trung tâm. Hệ thống cơ chế, quy chế, quy trình nghiệp vụ được hoàn thiện toàn diện, trở thành “xương sống vững chắc” cho hoạt động quản trị - điều hành. Các Ủy ban, Hội đồng chuyên trách đã thực sự phát huy vai trò tham mưu và giám sát cấp cao, giúp HĐTV và Ban Điều hành nâng cao năng lực ra quyết định chiến lược. Đây là bước tiến quan trọng trong đổi mới phương thức lãnh đạo, chuyển từ “chỉ huy” sang “kiến tạo và kiểm soát hiệu quả”. Việc hoàn thiện cơ chế phân công - phân cấp - ủy quyền rõ ràng không chỉ nâng cao hiệu suất điều hành mà còn thúc đẩy tinh thần chủ động, sáng tạo trong toàn hệ thống. Giai đoạn 2021-2025, Agribank đã ban hành hơn 500 văn bản định chế, đây không chỉ là con số khẳng định nỗ lực cải cách không ngừng nghỉ, mà còn thể hiện quyết tâm thể chế hóa mạnh mẽ mọi hoạt động quản trị theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại và chuẩn hóa. 

Song song với đó, Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị rủi ro; thiết kế và vận hành mô hình ba tuyến phòng thủ độc lập, minh bạch theo chuẩn mực quốc tế, phân định rõ trách nhiệm giữa các tuyến không chỉ giúp gia tăng hiệu lực kiểm soát, mà còn nâng cao năng lực phản ứng nhanh với các biến động, giảm thiểu tổn thất trong hoạt động. Agribank xác định rõ từng đầu mối cá nhân, bộ phận chịu trách nhiệm trong quá trình nhận diện - giám sát - quản lý rủi ro; đồng thời xây dựng và công bố định kỳ các mức độ cảnh báo sớm đối với các rủi ro trọng yếu. Đây là bước đi thể hiện tinh thần chủ động, không để bị động trước nguy cơ.

Agribank đã ban hành hàng loạt văn bản nội bộ quan trọng về quản lý rủi ro phù hợp với chiến lược phát triển, hạ tầng CNTT, năng lực nội tại của ngân hàng qua từng giai đoạn. Không dừng lại ở quy trình, Agribank còn đầu tư mạnh vào nền tảng dữ liệu và công cụ định lượng rủi ro. Những bước đi bài bản và quyết liệt trong quản trị điều hành, rủi ro đang cho thấy quyết tâm của Agribank trong việc chuyển mình trở thành một ngân hàng hiện đại, vận hành theo thông lệ quốc tế. Đây không chỉ là yêu cầu nội tại để phát triển bền vững mà còn là lời cam kết với khách hàng và cộng đồng về một hệ thống ngân hàng an toàn, minh bạch và đáng tin cậy.

Bên cạnh đó, nhằm đảm bảo an toàn, minh bạch và phát triển bền vững của hệ thống, Agribank luôn quan tâm, chú trọng nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác KTGS trong công tác xây dựng Đảng và thực hiện nhiệm vụ chính trị, Đảng ủy ban hành Nghị quyết chuyên đề số 27-NQ/ĐU-NHNo “về lãnh đạo nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát và xử lý vi phạm, thi hành kỷ luật Đảng tại Đảng bộ Agribank”; cụ thể hóa quan điểm chỉ đạo của Đảng ủy, Tổng Giám đốc đã xây dựng các văn bản chỉ đạo về KTGS, kiểm tra hoạt động gắn với xử lý vi phạm và tăng cường tiến hành hoạt động KTGS, kiểm toán nội bộ qua đó giúp phòng ngừa, phát hiện, ngăn chặn và chấn chỉnh, xử lý kịp thời nhiều tồn tại, sai sót, giúp hoạt động kinh doanh an toàn, hạn chế rủi ro, xử lý nghiêm các hành vi vi phạm, đặc biệt là các hành vi trọng yếu góp phần giữ vững kỷ cương, kỷ luật, sự đoàn kết, thống nhất trong toàn Đảng bộ và hệ thống Agribank. 

Xác định con người là trung tâm, chủ thể, là nguồn lực chủ yếu và mục tiêu của sự phát triển, Agribank đã tập trung chăm lo, xây dựng con người phát triển toàn diện, trọng tâm là việc đổi mới công tác đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sắp xếp, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực; thường xuyên rà soát, đánh giá, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp, nhất là lãnh đạo chủ chốt tại Trụ sở chính và các chi nhánh đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ kinh doanh trong tình hình mới; xây dựng cơ chế tiền lương, thi đua khen thưởng công khai khuyến khích người lao động theo hướng làm nhiều, hưởng nhiều, khuyến khích đối với lao động trong lĩnh vực công nghệ thông tin từ đó tạo động lực cho người lao động hăng say cống hiến, tăng năng suất lao động rõ rệt, thu nhập người lao động được cải thiện góp phần ổn định tư tưởng, củng cố niềm tin vào sự nghiệp đổi mới của Đảng và Agribank.

Nhận thức tầm quan trọng then chốt của khoa học công nghệ và chuyển đổi số đối với công tác quản trị điều hành và hoạt động kinh doanh, ngay từ đầu nhiệm kỳ, Đảng ủy Agribank ban hành Nghị quyết chuyên đề số 01-NQ/ĐU-NHNo “về tăng cường đổi mới khoa học công nghệ, hướng tới mục tiêu ngân hàng số, đáp ứng yêu cầu quản trị ngân hàng hiện đại” trên cơ sở đó HĐTV, Ban điều hành Agribank đã chủ động, quyết liệt triển khai đồng bộ Chiến lược phát triển công nghệ thông tin và Kế hoạch chuyển đổi số đến năm 2025, định hướng 2030, với mục tiêu hiện đại hóa toàn diện hoạt động, nâng cao trải nghiệm khách hàng và gia tăng hiệu quả vận hành. Đặc biệt ngay sau khi Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị “về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia” được ban hành, Đảng ủy Agribank đã kịp thời cụ thể hoá bằng Kế hoạch số 77-KH/ĐU; Tổng Giám đốc ban hành Chương trình hành động về đột phá phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi, chính thức phát động trong toàn hệ thống Agribank; để phổ cập tri thức cơ bản về chuyển đổi số, kỹ năng số cho cán bộ, người lao động, Agribank triển khai Chương trình “Bình dân học vụ số” và Hội thi “Agribanker làm chủ công nghệ trong kỷ nguyên số”. 

Tính đến giữa năm 2025, Agribank đã hoàn thành 26/51 nhiệm vụ trọng tâm trong kế hoạch chuyển đổi số. Nhiều giải pháp công nghệ hiện đại được đưa vào vận hành như Corebanking thế hệ mới, hệ thống ngân hàng số Agribank Digital, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) vào quản trị và chăm sóc khách hàng. Hệ sinh thái Agribank Plus với hơn 150 tính năng tích hợp giúp số hóa tới 95% giao dịch thường xuyên, mang đến trải nghiệm liền mạch, thuận tiện cho khách hàng, Agribank hiện đang phục vụ nhu cầu thanh toán đối với hơn 23,2 triệu khách hàng mở tài khoản và khoảng 3 triệu khách hàng vay vốn; gắn kết bền chặt với các tập đoàn, tổng công ty, cộng đồng doanh nghiệp trong nước, có quan hệ đại lý với 667 ngân hàng tại 82 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu. Agribank đang kiến tạo nền tảng vững chắc để bứt phá mạnh mẽ, khẳng định vai trò tiên phong trong kỷ nguyên số, hướng tới xây dựng Agribank thành ngân hàng hiện đại, hàng đầu về bán lẻ tại Việt Nam.

HƯỚNG DÒNG VỐN VÀO LĨNH VỰC ƯU TIÊN VÀ CÁC CHƯƠNG TRÌNH TÍN DỤNG CHÍNH SÁCH

Agribank luôn thể hiện vai trò tiên phong, gương mẫu trong triển khai hiệu quả các chương trình tín dụng chính sách theo chỉ đạo của Chính phủ và NHNN. Đặc biệt, trong giai đoạn khó khăn do đại dịch Covid-19 và những biến động kinh tế toàn cầu, Agribank đã khẳng định bản lĩnh của một ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực, vững vàng đồng hành cùng người dân, doanh nghiệp vượt qua thách thức, khôi phục sản xuất - kinh doanh, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế, kiểm soát lạm phát và ổn định kinh tế vĩ mô; khi dịch bệnh diễn biến ở giai đoạn căng thẳng nhất, Agribank đã triển khai hàng loạt chương trình tín dụng ưu đãi với quy mô lớn, hỗ trợ gần 3,7 triệu khách hàng với số tiền giảm lãi lên tới hơn 5.600 tỷ đồng, dẫn đầu toàn hệ thống tổ chức tín dụng trong nước. Không dừng lại ở đó, Agribank còn chủ động giảm thêm 20% lãi suất cho vay ngoài chính sách hỗ trợ 2% theo Nghị định 31 của Chính phủ, thể hiện rõ tinh thần sẻ chia, trách nhiệm và năng lực tài chính vững mạnh. Với tổng quy mô tín dụng ưu đãi lên tới 160 nghìn tỷ đồng, ngân hàng đã kịp thời bơm vốn cho khách hàng phục hồi sản xuất - kinh doanh, đồng thời, gần 2.000 tỷ đồng lợi nhuận đã được Agribank dành để trực tiếp hỗ trợ khách hàng vay vốn .

Không chỉ tập trung vào hỗ trợ phục hồi kinh tế sau dịch, Agribank triển khai đa dạng các chương trình tín dụng đặc thù, ưu đãi lãi suất phù hợp với từng đối tượng khách hàng mục tiêu với quy mô lên đến hàng triệu tỷ đồng, lãi suất thấp hơn từ 2-3%/năm so với lãi suất cho vay thông thường; tiếp tục thực hiện hiệu quả 07 chương trình tín dụng chính sách, 03 chương trình mục tiêu quốc gia; đồng thời triển khai các chương trình tín dụng đặc biệt như: cho vay lâm - thủy sản, nhà ở xã hội, nhà ở công nhân, cải tạo chung cư cũ theo Nghị quyết 33/NQ-CP và hiện nay Agribank đang phối hợp đẩy mạnh hoạt động dịch vụ ngân hàng phục vụ Đề án “Phát triển bền vững 1 triệu hecta chuyên canh lúa chất lượng cao và phát thải thấp gắn với tăng trưởng xanh vùng Đồng bằng sông Cửu Long đến năm 2030”, Agribank giữ vị trí trung tâm, chủ lực trong cung ứng nguồn vốn tín dụng cho Đề án với chính sách tín dụng ưu đãi vượt trội, nguồn lực tài chính dồi dào, cùng sự hỗ trợ đồng bộ về kỹ thuật và sự phối hợp chặt chẽ với các bộ, ngành, địa phương, không chỉ đảm bảo dòng vốn thông suốt đến từng khâu trong chuỗi giá trị lúa gạo mà Agribank còn góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi mô hình sản xuất theo hướng xanh, tuần hoàn, phát thải thấp góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển nông nghiệp bền vững đến năm 2030, đồng thời nâng tầm giá trị hạt gạo Việt Nam trên thị trường khu vực và quốc tế.

Đáng chú ý, Agribank tiếp tục đi đầu, gương mẫu, tích cực trong việc triển khai Chiến lược tài chính toàn diện quốc gia, mở rộng dịch vụ tài chính - tín dụng đến các vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa, giúp người dân vùng khó khăn được thụ hưởng các dịch vụ tài chính hiện đại, thuận lợi góp phần rút ngắn khoảng cách phát triển giữa các khu vực. Cùng với đó, Agribank tiên phong thúc đẩy tín dụng xanh, thực hành ESG, đóng góp tích cực vào mục tiêu phát triển bền vững, thực hiện Chiến lược quốc gia về tăng trưởng xanh - một trong những định hướng chiến lược của nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn mới. Song hành với hoạt động kinh doanh, Agribank còn là điểm sáng trong công tác an sinh xã hội. Mỗi năm, ngân hàng dành từ 500-600 tỷ đồng để triển khai các chương trình hướng về cộng đồng; giai đoạn 2020-2025 Agribank đã dành 2.650 tỷ đồng cho công tác ASXH - minh chứng rõ nét cho tinh thần trách nhiệm xã hội, vì cộng đồng mà ngân hàng không ngừng vun đắp

TẠO SỨC BẬT TĂNG TRƯỞNG BỨT PHÁ TỪ KẾT QUẢ TOÀN DIỆN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM THỰC TIỄN SÂU SẮC

Với những kết quả nổi bật, đến nay Agribank đã cơ bản hoàn thành toàn diện các mục tiêu trong Phương án cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025, góp phần quan trọng trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị nhiệm kỳ 2020-2025, Agribank tiếp tục khẳng định vị thế, vai trò của một trong những NHTM hàng đầu Việt Nam, có quy mô và mạng lưới hoạt động lớn nhất hệ thống các tổ chức tín dụng với trên 40.000 lao động, hơn 2.200 chi nhánh, phòng giao dịch; Tổng tài sản đạt mốc 2,3 triệu tỷ đồng; nguồn vốn đạt 2,1 triệu tỷ đồng; tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 1,85 triệu tỷ đồng, trong đó gần 65% dư nợ cho vay phục vụ phát triển “Tam nông”; các tỷ lệ an toàn hoạt động bảo đảm quy định; Agribank đứng trong TOP 10 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất cho nhà nước trong nhiệm kỳ nộp ngân sách gần 50.000 tỷ đồng; Top 10 Bảng xếp hạng 500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam; 09 năm liên tiếp được vinh danh Hệ thống Công nghệ thông tin Xuất sắc tại Giải thưởng Sao Khuê; 03 năm liên tiếp Agribank được vinh danh tại Chương trình “Thương hiệu Quốc gia Việt Nam”. Agribank lần đầu tiên được 02 tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế (Moody’s và Fitch Ratings) xếp hạng đồng thời, trong đó Fitch Ratings nâng bậc xếp hạng nhà phát hành dài hạn từ mức “BB” lên “BB+” với triển vọng ổn định, tương đương mức xếp hạng tín nhiệm quốc gia và là mức xếp hạng cao nhất trong số các Ngân hàng thương mại Việt Nam.

Những con số “biết nói” đó là minh chứng sống động cho sự chuyển mình mạnh mẽ, hiệu quả và thực chất của Agribank trong nhiệm kỳ qua và đặc biệt trong quá trình tái cơ cấu toàn diện gắn với xử lý nợ xấu, đây không chỉ là dấu mốc khẳng định năng lực điều hành và sức mạnh nội tại của Agribank, mà còn là bước đệm quan trọng tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển mới, hướng tới mục tiêu tăng trưởng bứt phá, hiện đại hóa toàn diện theo chuẩn quốc tế.

Có thể khẳng định việc triển khai cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu không chỉ là bài toán quản lý tài chính quy mô lớn, mà còn là phép thử về bản lĩnh, năng lực điều hành và tầm nhìn chiến lược của Agribank. Thực tiễn triển khai trong thời gian qua, đã để lại nhiều bài học kinh nghiệm sâu sắc - sẽ là nền móng để Agribank tiếp tục vận dụng vào thực tiễn hoạt động để vững bước trên hành trình phát triển an toàn, hiệu quả và bền vững, như sau:

Thứ nhất, giữ vững định hướng, kiên định mục tiêu tái cơ cấu, bám sát chủ trương của Đảng, Chính phủ, NHNN, cụ thể hóa thành kế hoạch/chương trình hành động tổng thể, thành phần, giai đoạn và hằng năm, đã giúp Agribank xây dựng lộ trình thực hiện rõ ràng, nhất quán gắn với kiểm tra, đánh giá kịp thời.

Thứ hai, tiếp tục nâng cao năng lực quản trị điều hành theo chuẩn mực hiện đại, cải tổ mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, rõ trách nhiệm; triển khai đồng bộ các chuẩn mực Basel II, tăng cường quản trị rủi ro là yếu tố quyết định nâng cao hiệu quả xử lý nợ và kiểm soát chất lượng tín dụng ngay từ đầu vào.

Thứ ba, phân loại nợ xấu một cách chủ động - xử lý bài bản, có trọng tâm, trọng điểm, không xử lý theo kiểu dàn trải, các đơn vị đã chủ động phân nhóm khách hàng, đánh giá năng lực trả nợ, từ đó lựa chọn giải pháp phù hợp như cơ cấu lại thời hạn, hỗ trợ sản xuất, bán tài sản bảo đảm… 

Thứ tư, đề cao vai trò của người đứng đầu, phát huy sức mạnh tập thể, lãnh đạo quyết liệt, hệ thống đồng thuận là công thức không thể thiếu cho thành công. Trên tinh thần “nói đi đôi với làm”, gắn trách nhiệm người đứng đầu với hiệu quả xử lý nợ xấu, kết hợp chế độ thi đua, khen thưởng, kỷ luật rõ ràng.

Thứ năm, tận dụng sức mạnh chuyển đổi số để tăng tốc xử lý nợ, việc ứng dụng công nghệ trong quản lý rủi ro, giám sát nợ, phân tích dữ liệu khách hàng không chỉ giúp nâng cao độ chính xác trong phân loại, mà còn tối ưu hóa nguồn lực xử lý, minh bạch hóa quá trình thu hồi nợ.

TIẾP TỤC THỰC HIỆN 06 GIẢI PHÁP TRỌNG TÂM “TIÊN PHONG, TĂNG TỐC, BỨT PHÁ, PHÁT TRIỂN NHANH, BỀN VỮNG”

Trước bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn phát triển mới với những yêu cầu mang tính lịch sử với nhiều cơ hội rộng mở song hành cùng không ít thách thức. Đảng, Nhà nước đang triển khai quyết liệt các chủ trương lớn về tinh gọn tổ chức bộ máy, đổi mới mô hình tăng trưởng, cơ cấu lại nền kinh tế một cách căn bản, đồng bộ, có chiều sâu, chỉnh phủ đặt ra mục tiêu tăng trưởng bứt phá “hai con số” trong giai đoạn mới dựa trên “03 đột phá chiến lược” và “Bộ tứ chiến lược” đã cùng tạo nên một chỉnh thể thống nhất về tư duy và hành động nhằm hiện thực hóa khát vọng phát triển nhanh, bền vững, đưa đất nước cất cánh trong kỷ nguyên mới.

Trên hành trình cùng đất nước hiện thực hóa khát vọng vươn  mình, hệ thống tài chính ngân hàng đóng vai trò then chốt và Agribank - với vị thế ngân hàng thương mại nhà nước hàng đầu trong lĩnh vực “tam nông” là một mắt xích trọng yếu trong kiến trúc phát triển mới. Thể hiện trách nhiệm, tiên phong, gương mẫu trong việc thực hiện các chủ trương của Đảng, Chính phủ, NHNN và hướng tới mục tiêu Đại hội Đảng bộ Agribank lần thứ XI, nhiệm kỳ 2025-2030 đặt ra: “Xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong lĩnh vực tam nông, góp phần đưa khu vực nông nghiệp, nông thôn phát triển phồn thịnh; thúc đẩy chiến lược tài chính toàn diện, tiên phong trong phát triển xanh, bền vững và cam kết mạnh mẽ về chuyển đổi số”, toàn hệ thống Agribank cần có tư duy đổi mới, nỗ lực lớn, quyết tâm cao, hành động quyết liệt tổ chức thực hiện kịp thời, linh hoạt, hiệu quả, đồng bộ, toàn diện việc thực hiện nhiệm vụ chính trị, trọng tâm là các giải pháp cơ cấu lại toàn diện gắn với xử lý nợ xấu, cụ thể như sau:

Một là, tiếp tục bám sát các chủ trương của Đảng, Chính phủ, NHNN để triển khai quyết liệt, đồng bộ, kịp thời, hiệu quả, khả thi các nhóm nhiệm vụ, giải pháp đã đề ra tại Quyết định 2526; rà soát, tăng tốc hoàn thành toàn diện mục tiêu tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu đúng tiến độ đề ra, phấn đấu hoàn thành xuất sắc kế hoạch kinh doanh năm 2025 và những năm tiếp theo, tạo tiền đề bứt phá trong giai đoạn mới.

Hai là, tiếp tục triển khai các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính, tuân thủ các tỷ lệ an toàn hoạt động; tăng trưởng tín dụng, tối ưu hiệu quả sử dụng vốn và đa dạng hình thức huy động vốn; đa dạng hóa sản phẩm theo phân khúc khách hàng; tiếp tục triển khai các chương trình tín dụng hướng dòng vốn cho nông nghiệp, nông thôn, sản xuất - kinh doanh, tài chính xanh -ESG, kinh tế tuần hoàn, chuỗi giá trị và các chương trình cho vay chính sách tín dụng gắn tăng trưởng với cơ cấu tín dụng theo vùng, lĩnh vực và nhu cầu thị trường; tăng tỷ trọng vốn tín dụng đầu tư vào các ngành sản xuất và tiêu dùng ít các-bon; đẩy mạnh và đa dạng hoá nguồn vốn cho kinh tế tư nhân, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, hợp tác xã, hộ kinh doanh; phát triển các sản phẩm tín dụng dựa trên nền tảng số; đơn giản hóa thủ tục, hỗ trợ doanh nghiệp, khách hàng tiếp cận vốn thuận lợi, minh bạch.

Ba là, đẩy mạnh triển khai xử lý nợ xấu, thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo quy định của pháp luật; thường xuyên đánh giá nợ xấu thực chất, khách quan, chính xác để có giải pháp xử lý kịp thời, bảo đảm an toàn hệ thống; thúc đẩy giao dịch bán nợ theo giá thị trường, tăng cường hợp tác với VAMC, DATC; phối hợp các cơ quan chức năng xử lý tài sản bảo đảm, giảm thiểu tổn thất. Có cơ chế khuyến khích, miễn giảm lãi được vận dụng linh hoạt để thúc đẩy thu hồi nợ hiệu quả.

Bốn là, tận dụng nguồn lực tối đa phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số theo nghị quyết, chỉ thị, kết luận của Trung ương, Chính phủ, NHNN, Agribank; nâng cao nhận thức, đột phá về đổi mới tư duy, quyết tâm chính trị mạnh mẽ, tạo xung lực mới, khí thế mới trong toàn hệ thống về phát triển, ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo trong hoạt động của Agribank; Khẩn trương, quyết liệt hoàn thiện cơ chế, chính sách đưa cơ chế, chính sách thành một lợi thế cạnh tranh; tăng cường đầu tư, hoàn thiện hạ tầng cho phát triển, ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; Phát triển, trọng dụng nhân lực chất lượng cao; tăng cường hợp tác trong phát triển, ứng dụng khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Năm là, tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức từ Trụ sở chính tới các chi nhánh theo tinh thần Nghị quyết 18-NQ/TW theo hướng tinh gọn, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng mô hình quản trị tập trung, tối ưu hiệu quả hoạt động nhưng không làm giảm tính chất chuyên môn hóa; tối ưu hóa cơ sở mạng lưới sẵn có, tập trung sắp xếp lại các chi nhánh hoạt động kém hiệu quả, rủi ro cao, không đảm bảo quy mô; Chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng nguồn nhân lực tinh thông công nghệ, có tư duy đổi mới, đột phá, có đủ “7 dám”; tăng cường công tác luân chuyển, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ; đổi mới, hoàn thiện các cơ chế, chính sách tiền lương gắn với vị trí việc làm, hiệu quả công việc để tạo động lực cho người lao động.

Sáu là, đổi mới, hoàn thiện phương thức quản trị điều hành hiện đại, quản trị rủi ro; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của từng đơn vị; hoàn thiện cấu phần còn lại theo Basel II, chuẩn bị triển khai áp dụng chuẩn mực Basel III theo quy định của NHNN; đẩy mạnh cải cách hành chính, hoàn thiện cơ chế, thể chế, chính sách tháo gỡ điểm nghẽn, khơi thông, giải phóng mọi nguồn lực; nâng cao hiệu quả công tác KTGS, kiểm toán nội bộ, kỷ luật điều hành trên tinh thần “thượng tôn pháp luật”; đẩy mạnh khắc phục kiến nghị qua Thanh tra, kiểm tra, kiểm toán; xử lý nghiêm sai phạm trong hoạt động, đặc biệt trong lĩnh vực tín dụng. 

Trước yêu cầu nhiệm vụ của giai đoạn mới với nhiều khó khăn, thách thức đan xen, nhưng cũng mở ra những thời cơ, vận hội của một hành trình cách mạng mới đầy tự hào đối với dân tộc, với quyết tâm chính trị mạnh mẽ, Đảng bộ và toàn hệ thống Agribank trên nền tảng thành tựu từ hơn 37 năm xây dựng và trưởng thành, phát huy tinh thần tự chủ, tự tin, tự lực, tự cường, truyền thống đoàn kết, thống nhất, đồng thuận; không ngừng đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; khơi dậy khát vọng cống hiến, chung sức, đồng lòng vượt qua mọi khó khăn, thử thách; khai thác hiệu quả mọi nguồn lực, tiềm năng, thế mạnh, xây dựng Agribank “hiện đại, hội nhập, phát triển bền vững”, xứng đáng với trọng trách mà Đảng và nhà nước giao phó và niềm tin yêu của hàng chục triệu khách hàng với tầm vóc và vị thế “Định chế hàng đầu, chủ lực trong khu vực tam nông”, tiên phong, gương mẫu, bứt phá cùng đất nước vững bước tiến vào kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc Việt Nam.

Lê Thị Huyền Vân - Chi bộ Ban Thư ký Tổng hợp 

Quay trở lại