Chiều ngày 09/8/2026, tại Trụ sở chính Agribank, Trường Đào tạo cán bộ Agribank tổ chức bế giảng và trao chứng nhận Chương trình đào tạo cán bộ quy hoạch diện Hội đồng thành viên quản lý - Quy hoạch Trưởng đơn vị, khép lại chương trình đào tạo 03 học phần với nhiều đổi mới về nội dung, phương pháp, đội ngũ giảng viên và cách thức đánh giá.

Tham dự, chỉ đạo và trao chứng nhận có đồng chí Tô Huy Vũ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Agribank; các đồng chí lãnh đạo Hội đồng thành viên, Ban Kiểm soát, Ban Điều hành, đại diện một số đơn vị tại Trụ sở chính cùng các học viên hoàn thành Học phần 3. Về phía đối tác đào tạo có Tiến sĩ Đào Quốc Tính - Viện trưởng Viện Đào tạo và Tư vấn quản trị.

TS. Tô Huy Vũ – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Agribank phát biểu chỉ đạo tại Chương trình bế giảng

Chương trình đào tạo được đặt trong bài toán phát triển của Agribank

Chương trình đào tạo gồm 3 học phần: Học phần I - Xây nền cho tư duy quản trị của người đứng đầu; Học phần II - Mở rộng tư duy: khách hàng, công nghệ và phát triển bền vững; Học phần III - Kết nối trực tiếp với thực tiễn Agribank (dành cho 49 học viên được lựa chọn tiếp tục tham gia giai đoạn đào tạo chuyên sâu tại Hà Nội).

Chương trình đào tạo được đổi mới theo hướng chuyển từ đào tạo theo từng chuyên đề nghiệp vụ sang đào tạo theo năng lực của chức danh lãnh đạo tương lai. Nội dung và phương thức tổ chức được thiết kế theo hướng: Kết hợp chuyên gia bên ngoài với lãnh đạo Agribank, tạo sự giao thoa giữa các khung quản trị hiện đại với kinh nghiệm và thực tiễn điều hành trong hệ thống; Kết nối tầm nhìn vĩ mô với yêu cầu quản trị vi mô tại từng đơn vị, từ chiến lược, thị trường đến khách hàng, tín dụng, nhân sự và quản trị rủi ro; Ứng dụng các phương thức đánh giá hiện đại, có sự hỗ trợ của công nghệ số, thực hiện đánh giá và lựa chọn học viên qua từng giai đoạn, coi đánh giá không chỉ là khâu kiểm tra mà là một phần của quá trình phát triển năng lực; Tăng cường sự tham gia trực tiếp của lãnh đạo cấp cao trong đào tạo, đối thoại, chia sẻ kinh nghiệm và truyền cảm hứng, qua đó đưa công tác đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận trở thành trách nhiệm chung của hệ thống lãnh đạo.

Điểm quan trọng của Chương trình không nằm ở việc tổ chức khóa đào tạo đơn thuần cho cán bộ quy hoạch, mà ở việc Agribank định vị lại vai trò của đào tạo, từ hoạt động hỗ trợ trở thành một cấu phần quan trọng trong quản trị tri thức và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận. Nội dung đào tạo được thiết kế gắn với những vấn đề thực tiễn mà người đứng đầu đơn vị phải trực tiếp giải quyết, từ quản trị con người, khách hàng, thị trường, công nghệ, rủi ro đến chiến lược và xây dựng văn hóa tổ chức.

Đào tạo không đứng ngoài hoạt động kinh doanh

Một trong những thông điệp xuyên suốt của Chương trình là đào tạo phải gắn trực tiếp với hoạt động kinh doanh và yêu cầu quản trị thực tiễn. Khi người học được trang bị khả năng phân tích khách hàng, lựa chọn thị trường, quản trị rủi ro, sử dụng dữ liệu, ứng dụng công nghệ và phát triển đội ngũ, đào tạo trở thành đầu vào trực tiếp cho năng lực cạnh tranh của đơn vị.

Ở góc độ quản trị tri thức, Chương trình tạo cơ chế để chuyển hóa kinh nghiệm, kiến thức và bài học thực tiễn của đội ngũ lãnh đạo cấp cao thành tri thức có thể chia sẻ, kế thừa và tiếp tục phát triển trong đội ngũ kế cận. Đây chính là quá trình “biến kinh nghiệm thành tài sản của tổ chức”: tri thức được hình thành từ thực tiễn, được truyền đạt và kiểm chứng qua các tình huống quản trị, được đánh giá qua năng lực và hành vi, sau đó tiếp tục được vận dụng trở lại vào hoạt động kinh doanh.

Qua đó, Chương trình góp phần trực tiếp vào bốn nhóm mục tiêu lớn của Agribank: Phát triển khách hàng, mở rộng thị trường; nâng cao chất lượng quyết định và kiểm soát rủi ro; gia tăng năng suất trên nền tảng công nghệ và dữ liệu; đồng thời xây dựng đội ngũ, chuẩn mực lãnh đạo và kiến tạo văn hóa Agribank trong giai đoạn phát triển mới.

Phát biểu tổng kết và giao nhiệm vụ tại chương trình bế giảng, đồng chí Tô Huy Vũ - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên khẳng định: Trong giai đoạn phát triển mới, Người đứng đầu đơn vị không thể quản lý bằng kinh nghiệm cá nhân hay chỉ đơn thuần nhận và giao chỉ tiêu, mà phải thực sự là một nhà quản trị toàn diện, phải hiểu chiến lược, hiểu khách hàng, hiểu con người, hiểu công nghệ, hiểu rủi ro, biết sử dụng dữ liệu và biết tổ chức thực thi.

Nhấn mạnh kim chỉ nam cho hành động của đội ngũ lãnh đạo kế cận, Chủ tịch Hội đồng thành viên đã giao 07 nhiệm vụ trọng tâm: (1) Hình thành tư duy chiến lược: Chuyển từ tư duy "hoàn thành công việc" sang "tạo ra kết quả" và "tạo ra năng lực phát triển lâu dài"; (2) Lấy khách hàng và thị trường làm trung tâm: Trưởng đơn vị phải là người phát triển thị trường số một của đơn vị; (3) Tăng trưởng đi cùng quản trị rủi ro: Chấp nhận rủi ro có hiểu biết và kiểm soát, không cực đoan chạy theo tăng trưởng nh;ng cũng không lấy lý do an toàn để né tránh quyết định; (4) Quản trị con người: Phát hiện, đào tạo, tạo động lực và chuẩn bị được người có thể thay thế mình; (5) Thực sự dẫn dắt chuyển đổi số và ứng dụng AI: Coi AI là công cụ quản trị mới, dùng dữ liệu để ra quyết định; (6) Xây dựng văn hóa kỷ luật, trung thực, trách nhiệm: Cán bộ nói thật, làm thật, chịu trách nhiệm thật; lãnh đạo phải làm gương; (7) Biến kiến thức thành kết quả thực tế: Mỗi học viên chọn ít nhất một vấn đề thực tế tại đơn vị để tạo ra sự thay đổi rõ rệt.

Khép lại bài phát biểu tâm huyết với nhiều thông điệp rõ ràng, quan trọng và đổi mới, Chủ tịch Hội đồng thành viên gửi 03 thông điệp cốt lõi: "Quy hoạch không phải là đích đến – đó là điểm khởi đầu của một trách nhiệm lớn hơn; Người lãnh đạo giỏi là người xây dựng được đội ngũ và dẫn dắt sự thay đổi; Giá trị của chương trình hôm nay nằm ở những kết quả các học viên tạo ra cho Agribank từ ngày mai".

Sẵn sàng chuyển hóa tri thức thành hành động thực tiễn

Thay mặt cho toàn thể học viên tham dự chương trình đào tạo, bà Nguyễn Thị Hạnh Thư - Phó Giám đốc Agribank Chi nhánh Sở Giao dịch trân trọng cảm ơn sự quan tâm, chỉ đạo sát sao và tâm huyết của đồng chí Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên, các đồng chí trong Hội đồng thành viên, Ban Điều hành và Ban Kiểm soát.

 Bà Nguyễn Thị Hạnh Thư - Phó Giám đốc Agribank Chi nhánh Sở Giao dịch, đại diện học viên chia sẻ tại Chương trình bế giảng

Bà Nguyễn Thị Hạnh Thư chia sẻ đây là một chương trình đào tạo đặc biệt ấn tượng và vô cùng bổ ích. Việc được đón nhận lý thuyết từ các chuyên gia ngoài hệ thống kết hợp với những bài học quản trị, kinh nghiệm chắt lọc từ thực tiễn điều hành của Lãnh đạo cấp cao Agribank đã giúp các cán bộ quy hoạch định hình rõ nét bản lĩnh, trách nhiệm của người đứng đầu. Học viên cam kết ghi nhớ sâu sắc ý kiến chỉ đạo và chia sẻ tâm huyết của đồng chí Chủ tịch Hội đồng thành viên, mang những tri thức và phương pháp thu hoạch được ứng dụng ngay vào công tác điều hành tại đơn vị, quyết tâm hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, đóng góp thiết thực vào sự phát triển vững mạnh của Agribank.

Đại diện Ban lãnh đạo Agribank trao chứng nhận cho các Học viên tham dự Chương trình

Chương trình đào tạo cán bộ quy hoạch diện Hội đồng thành viên quản lý (Quy hoạch Trưởng đơn vị) năm 2026 đã khép lại thành công rực rỡ, để lại dấu ấn đậm nét trong công tác đào tạo cán bộ của Agribank. Theo định hướng của chương trình, Agribank sẽ tiếp tục theo dõi mức độ vận dụng của học viên sau 3 - 6 tháng và dự kiến lựa chọn những học viên tiêu biểu để tham gia chương trình nghiên cứu, học tập thực tế tại nước ngoài về quản trị ngân hàng hiện đại.

Đại diện Ban lãnh đạo Agribank chụp ảnh lưu niệm cùng Tập thể học viên tham gia Chương trình đào tạo

Trọng Tú

Quay trở lại