Sáng ngày 06/10/2025, tại Trụ sở chính Agribank (số 2 Láng Hạ, Hà Nội), Ban Điều hành Agribank đã tổ chức phiên họp thường kỳ thảo luận sâu về phương án vốn, kịch bản điều hành đến 31/12/2025, định hướng kế hoạch năm 2026, đồng thời đề ra các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm cho hoạt động kinh doanh trong những tháng cuối năm. Với tinh thần làm việc khẩn trương, nghiêm túc, Ban Điều hành Agribank thể hiện quyết tâm cao, nỗ lực lớn, hành động quyết liệt, tăng tốc, bứt phá, phấn đấu hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025, tiếp tục khẳng định vai trò trụ cột của một định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò chủ lực trên thị trường tài chính tam nông, đóng góp tích cực vào phát triển kinh tế - xã hội đất nước.

Giữ đà tăng trưởng ổn định, khơi thông dòng vốn phục hồi nền kinh tế
 

Toàn cảnh Hội nghị Ban Điều hành Agribank tháng 10/2025

Phát biểu khai mạc phiên họp, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh: “Chúng ta đã bước vào quý IV - giai đoạn nước rút quyết định hoàn thành nhiệm vụ năm 2025. Thời gian từ nay đến cuối năm không còn nhiều, khối lượng công việc lớn, đòi hỏi toàn hệ thống phải thực sự tăng tốc, bứt phá, hành động quyết liệt và hiệu quả hơn nữa để hoàn thành toàn diện các mục tiêu đã đề ra theo đúng tinh thần chỉ đạo của đồng chí Tổng Bí thư: “Họp ít hơn, làm việc, hành động nhiều hơn, ít khẩu hiệu, nhiều kết quả hơn…”.

Lời nhấn mạnh ấy càng trở nên ý nghĩa hơn trong bối cảnh nhìn lại chặng đường 9 tháng đầu năm 2025 - một hành trình đầy nỗ lực và thử thách, giữa lúc kinh tế - tài chính toàn cầu tiếp tục tiềm ẩn nhiều bất ổn với những diễn biến khó lường, các yếu tố rủi ro, thách thức và biến động thị trường đan xen, tạo sức ép lớn đến hệ thống ngân hàng, trong đó có Agribank. Trước bối cảnh đó, Ban Điều hành Agribank đã bám sát chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV, chủ động điều hành linh hoạt, giữ vững ổn định, đảm bảo an toàn hệ thống và duy trì đà tăng trưởng tích cực. Tính đến ngày 30/9/2025, Agribank ghi nhận kết quả kinh doanh ấn tượng với tổng nguồn vốn đạt hơn 2,2 triệu tỷ đồng, tăng 10,7% so với đầu năm, hoàn thành 95,5% kế hoạch tăng trưởng và đạt 11,2% theo cân đối vốn đầu năm. Agribank giữ vững vị trí top đầu hệ thống ngân hàng về thị phần tiền gửi dân cư với quy mô hơn 1,7 triệu tỷ đồng từ gần 18 triệu khách hàng, tiếp tục khẳng định vai trò then chốt trong huy động và phân bổ nguồn vốn cho nền kinh tế. Con số ấn tượng này không chỉ thể hiện niềm tin vững chắc của khách hàng đối với Agribank, mà còn minh chứng cho cơ cấu huy động vốn lành mạnh, bền vững.

Trên nền tảng nguồn vốn huy động vững chắc, Agribank triển khai đa dạng các chương trình tín dụng đặc thù, ưu đãi lãi suất phù hợp với từng đối tượng khách hàng mục tiêu với quy mô lên đến hàng triệu tỷ đồng, lãi suất thấp hơn từ 2-3%/năm so với lãi suất cho vay thông thường; tiếp tục thực hiện hiệu quả 07 chương trình tín dụng chính sách, 03 chương trình mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới, giảm nghèo bền vững và phát triển kinh tế vùng đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi; đồng thời triển khai các chương trình tín dụng đặc biệt…Không chỉ ưu tiên dành nguồn lực vốn, Agribank luôn xác định rằng để khách hàng tiếp cận hiệu quả dòng vốn, lãi suất cho vay phải được duy trì ở mức hợp lý và cạnh tranh. Trên cơ sở đó, ngân hàng đã chủ động triển khai nhiều giải pháp đồng bộ nhằm giảm lãi suất, góp phần tháo gỡ khó khăn cho người dân và doanh nghiệp. Bên cạnh đó, ngân hàng kiểm soát chặt chẽ và tiết giảm chi phí đầu vào, tạo thêm dư địa để giảm lãi suất cho vay, đồng thời chú trọng huy động nguồn vốn chi phí thấp thông qua tăng tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn. 

Dấu ấn nổi bật trong kết quả kinh doanh 9 tháng đầu năm của Agribank chính là bước đột phá trong công tác xử lý nợ xấu - tiền đề quan trọng hoàn thành Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2021-2025. Tính đến ngày 30/9, Agribank đã hoàn thành vượt mục tiêu kiểm soát nợ xấu trước thời hạn. Cụ thể, tỷ lệ nợ xấu nội bảng giảm xuống còn 1,19%, giảm 0,39 % so với đầu năm, phấn đấu <1% khi kết thúc năm 2025. Đây là tỷ lệ nợ xấu thấp nhất của Agribank tính từ khi triển khai phương án cơ cấu lại giai đoạn 1 (năm 2013) đến nay, Agribank cũng là ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu nội bảng thấp hơn đáng kể so với ngân hàng Big 4. 

Bên cạnh đó, việc trích lập dự phòng rủi ro được thực hiện nghiêm túc, minh bạch, đúng quy định, đóng vai trò như một “lá chắn tài chính” vững chắc, giúp Agribank chủ động ứng phó với các tình huống rủi ro phát sinh. Agribank từng bước cơ cấu lại danh mục đầu tư, đẩy mạnh thoái vốn khỏi các doanh nghiệp ngoài ngành; triển khai đồng bộ các giải pháp kiểm soát chi phí, nâng cao năng lực tài chính, ban hành chương trình hành động tiết kiệm, chống lãng phí; giao kế hoạch chi phí hoạt động sát thực tế; chỉ đạo các đơn vị kiểm soát chi phí thường xuyên, cắt giảm các khoản chưa cấp thiết để tạo điều kiện giảm lãi suất cho vay. Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số không chỉ giúp tối ưu vận hành, tiết giảm chi phí mà còn mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng ở vùng sâu, vùng xa và gia tăng trải nghiệm tiện ích cho khách hàng.

Những quyết sách đúng hướng và triển khai quyết liệt đã mang lại kết quả tích cực, đến 30/9 tổng tài sản Agribank đạt mốc 2,3 triệu tỷ đồng; nguồn vốn đạt 2,2 triệu tỷ đồng; tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 1,92 triệu tỷ đồng, trong đó gần 65% dư nợ cho vay phục vụ phát triển “Tam nông”; các tỷ lệ an toàn hoạt động bảo đảm quy định; Những nỗ lực trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, đổi mới cung ứng dịch vụ và hiện đại hóa đã mang về cho Agribank nhiều giải thưởng uy tín trong nước và quốc tế trong năm 2025, cụ thể: Tạp chí Asian Banking & Finance (ABF) vinh danh là “Ngân hàng cung cấp dịch vụ ngoại tệ tốt nhất Việt Nam 2025” và lọt Top 100 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á do Tạp chí Fortune bình chọn. Trong nước, Agribank giành cú đúp tại “Top Công nghiệp 4.0 Việt Nam – Industrie 4.0 Awards” lần thứ tư cùng 6 Giải thưởng Sao Khuê 2025 cho các sản phẩm và dịch vụ xuất sắc… 

Tăng tốc, bứt phá với hiệu quả tầm cao

Khép lại 9 tháng đầu năm 2025, Agribank ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực trong hoạt động kinh doanh, tiếp tục khẳng định vững chắc vai trò là kênh dẫn vốn chủ lực của nền kinh tế, đặc biệt đối với khu vực Tam nông. Không chỉ thể hiện bản lĩnh vững vàng và tinh thần trách nhiệm xã hội, Agribank còn cho thấy sự đồng hành mạnh mẽ, bền bỉ cùng khách hàng và doanh nghiệp trên khắp mọi miền của đất nước. Trong bối cảnh kinh tế vẫn đối mặt với nhiều thách thức, biến động, những kết quả đạt được là minh chứng rõ nét cho năng lực điều hành linh hoạt, hiệu quả và sự quyết liệt của Đảng ủy, HĐTV, Ban Điều hành Agribank, cùng với đó là sự phối hợp chặt chẽ, đồng bộ của các Ban chuyên môn và sự vào cuộc của toàn hệ thống. Các chỉ tiêu kinh doanh trọng yếu đều đạt được kết quả tích cực, khá toàn diện: từ tăng trưởng tín dụng, huy động vốn, tái cơ cấu gắn với xử lý nợ xấu đến đẩy mạnh chuyển đổi số, quản trị rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ - tất cả đã góp phần khẳng định vị thế của Agribank là ngân hàng thương mại Nhà nước hàng đầu Việt Nam, luôn tiên phong và đồng hành cùng sự phát triển bền vững của đất nước.

Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Tổng Giám đốc Agribank phát biểu chỉ đạo tại Hội nghị

Phát biểu tại hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank đánh giá cao, ghi nhận và biểu dương những nỗ lực vượt bậc của toàn thể cán bộ, người lao động trong hệ thống. Ông khẳng định: “Kết quả đạt được không chỉ góp phần quan trọng vào việc hoàn thành thắng lợi các mục tiêu năm 2025, mà còn tạo thế và lực, nền tảng vững chắc để Agribank cùng cả nước bứt phá hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng 2 con số, hướng tới phát triển nhanh và bền vững trong những năm tiếp theo”.

Để hoàn thành thắng lợi các mục tiêu trọng tâm trong Quý IV và cả năm 2025, tại Hội nghị giao ban, Ban Điều hành Agribank đã phân tích, đánh giá toàn diện bối cảnh tình hình kinh tế, nhận diện thách thức, đồng thời xây dựng phương án, kịch bản điều hành linh hoạt, sát thực tiễn. Trên cơ sở đó, các phương án cân đối vốn, chỉ tiêu điều hành trọng yếu cho những tháng cuối năm đã được thảo luận kỹ lưỡng, gồm: dư nợ tín dụng, nguồn vốn huy động thị trường 1, tỷ lệ nợ xấu, thu hồi nợ xử lý rủi ro, trích lập dự phòng rủi ro, tăng trưởng thu dịch vụ, và hiệu quả tài chính...

Kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh: Toàn hệ thống cần tiếp tục bám sát sự lãnh đạo, chỉ đạo của Chính phủ và NHNN, đặc biệt trong việc triển khai các chính sách mới về chính sách tiền tệ và tài khóa. Việc phối hợp giữa các đơn vị, bộ phận phải được thực hiện một cách chặt chẽ, hài hòa và đồng bộ nhằm tạo sức mạnh tổng hợp, thúc đẩy phát triển bền vững. Các Ban chuyên môn cần chủ động, tích cực tham mưu, kịp thời đề xuất giải pháp tháo gỡ các điểm nghẽn về thể chế, đồng thời tích cực hướng dẫn, hỗ trợ các đơn vị/chi nhánh triển khai hiệu quả; nghiêm túc nhìn nhận, đánh giá những hạn chế trong thời gian đầu năm đến nay, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm để tăng tốc, bứt phá mạnh mẽ với hiệu quả tầm cao, phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu đề ra trong năm 2025.

Tổng Giám đốc Agribank yêu cầu các đơn vị trong toàn hệ thống tập trung cao độ, với quyết tâm cao, nỗ lực lớn, hành động quyết liệt, tổ chức thực hiện kịp thời, linh hoạt, hiệu quả, đồng bộ, toàn diện các nhiệm vụ giải pháp, tiếp tục thực hiện nghiêm kỷ cương, kỷ luật điều hành, trong đó trọng tâm là các nhóm nhiệm vụ giải pháp sau: (i) Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng hiệu quả, an toàn, có trọng tâm, ưu tiên lĩnh vực “Tam nông” và ngành nghề phù hợp theo định hướng đầu tư vủa toàn hệ thống và trụ sở chính. Chủ động cơ cấu danh mục Tài sản Có, xác định khách hàng mục tiêu, xây dựng chính sách tín dụng phù hợp. Tăng cường kiểm soát lĩnh vực rủi ro, theo sát diễn biến thị trường bất động sản, đặc biệt tại các khu vực tăng trưởng nóng để kịp thời điều chỉnh. Rà soát năng lực thực hiện kế hoạch tín dụng tại các Chi nhánh để điều chỉnh chỉ tiêu: thu hồi tại đơn vị tăng trưởng kém, bổ sung cho đơn vị có dư địa, đảm bảo đúng định hướng ngành, lĩnh vực. Giám sát chặt chẽ chất lượng tín dụng và công tác thẩm định tài sản bảo đảm; (ii) Triển khai các giải pháp tăng cường huy động vốn đảm bảo đáp ứng tăng trưởng tín dụng theo kế hoạch năm 2025 được giao cũng như tạo đà tăng trưởng sớm cho những tháng đầu năm 2026. Ưu tiên huy động nguồn vốn ổn định từ dân cư, chi phí hợp lý, tận dụng mặt bằng lãi suất hiện nay. Chủ động rà soát các hợp đồng tiền gửi lớn đến hạn và có phương án huy động phù hợp; (iii) Tăng tốc chuyển đổi số toàn diện, nâng cao chất lượng dịch vụ, đơn giản hóa quy trình thủ tục, lấy khách hàng làm trung tâm, hướng tới xây dựng Agribank trở thành ngân hàng hiện đại, tiện ích, thân thiện và dễ tiếp cận với mọi đối tượng, đặc biệt là khu vực nông thôn; (iv) Đẩy mạnh cơ cấu lại gắn với xử lý nợ xấu; tiếp tục xem xét, đánh giá chất lượng hoạt động của các Chi nhánh làm cơ sở báo cáo HĐTV việc tiếp tục sắp xếp, bao gồm các Chi nhánh đã được cơ cấu lại nhưng trì trệ, chậm chuyển biến cũng như các Chi nhánh hoạt động yếu kém.

Thông điệp, định hướng của Ban Điều hành Agribank không chỉ thể hiện quyết tâm chính trị cao trong việc thực hiện toàn diện nhiệm vụ chính trị năm 2025, mà còn là lời hiệu triệu toàn hệ thống phát huy tinh thần tự chủ, tự lực, tự cường; không ngừng đổi mới, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm; khơi dậy khát vọng cống hiến, tinh thần đoàn kết, chung sức, đồng lòng vượt qua mọi khó khăn, thách thức; khai thác hiệu quả các nguồn lực, tiềm năng, thế mạnh để hiện thực hóa mục tiêu: “Xây dựng Agribank là định chế tài chính hàng đầu, giữ vai trò trụ cột, chủ lực trong lĩnh vực tam nông, góp phần đưa khu vực nông nghiệp, nông thôn phát triển phồn thịnh; thúc đẩy chiến lược tài chính toàn diện, tiên phong trong phát triển xanh, bền vững và cam kết mạnh mẽ về chuyển đổi số”.

Cao Phương - Ban Thư ký Tổng hợp
 

Quay trở lại