Ngày 04/6/2026 tại TP.Hồ Chí Minh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ chủ trì chương trình làm việc với các Chi nhánh trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh. Tham dự chương trình làm việc có các đồng chí Thành viên HĐTV: Lê Xuân Trung, Phạm Đức Tuấn; các Phó Tổng Giám đốc: Nguyễn Quang Hùng, Phùng Thị Bình, Hoàng Minh Ngọc, Đỗ Đức Thành; đại diện lãnh đạo các Ban, Trung tâm của Trụ sở chính, Văn phòng đại diện khu vực miền Nam và Lãnh đạo các Chi nhánh loại I khu vực TP. Hồ Chí Minh.

Là đầu tàu kinh tế của cả nước, địa bàn TP. Hồ Chí Minh luôn đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của hệ thống Agribank. Tuy nhiên, trước áp lực cạnh tranh cùng những biến động khó lường của tình hình kinh tế, hoạt động kinh doanh của các Chi nhánh Agribank trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh trong những năm qua đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Do đó, chương trình làm việc được tổ chức nhằm nắm bắt tình hình hoạt động kinh doanh, tháo gỡ những vấn đề còn tồn tại, tạo động lực mới giúp các Chi nhánh lấy đà tăng trưởng.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ phát biểu chỉ đạo

Phát biểu chỉ đạo buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV Agribank Tô Huy Vũ đánh giá, trong 5 tháng đầu năm 2026, hoạt động toàn hệ thống Agribank giữ được sự ổn định, các chỉ tiêu cơ bản được đảm bảo trong bối cảnh nhiều khó khăn, thách thức. Trong đó, tình hình huy động vốn biến động bất thường, gây áp lực lớn lên lãi suất. Bên cạnh đó, việc sắp xếp lại địa giới hành chính, thay đổi quy định về thuế và xu hướng thắt chặt chi tiêu đã ảnh hưởng mạnh đến thói quen của khách hàng. Trong bối cảnh Chính phủ kiên định mục tiêu tăng trưởng hai con số, đặt ra yêu cầu toàn hệ thống phải có sự quyết tâm và chủ động rất lớn.

Do đó, Chủ tịch HĐTV đặt ra yêu cầu chương trình làm việc sẽ tập trung phân tích tình hình hoạt động của các Chi nhánh Agribank tại địa bàn TP. Hồ Chí Minh để chỉ ra những vấn đề còn tồn tại và cùng tìm giải pháp tháo gỡ, cũng như đưa ra được cam kết hành động cụ thể để thúc đẩy tăng trưởng.

Nhiều giải pháp quyết liệt, trọng tâm

Trên tinh thần chỉ đạo của Chủ tịch HĐTV, các ý kiến phát biểu tại buổi làm việc đã thẳng thắn chỉ ra những điểm hạn chế, những khó khăn, vướng mắc ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các Chi nhánh trên địa bàn.

Cụ thể, lãnh đạo các Chi nhánh khẳng định sẽ thay đổi tư duy, sẵn sàng chia sẻ thông tin, phối hợp liên Chi nhánh để đưa các khách hàng lớn, các hệ sinh thái doanh nghiệp quy mô về cho hệ thống Agribank. Bên cạnh đó, các Chi nhánh cũng cam kết triển khai công việc với tinh thần chủ động cao nhất, thực hiện khoán chỉ tiêu đến từng cán bộ tín dụng, tối ưu hóa đội ngũ nhân sự để nâng cao năng suất lao động.

Từ trái qua: đồng chí Lê Xuân Trung – Thành viên HĐTV và đồng chí Phạm Đức Tuấn – Thành viên HĐTV phát biểu tại buổi làm việc

Từ góc nhìn của Hội đồng Thành viên, TVHĐTV Lê Xuân Trung đặt vấn đề về việc thiết lập cơ chế đầu mối điều phối tập trung. Trong đó cần nâng cao vai trò của Ban Khách hàng doanh nghiệp và Văn phòng đại diện khu vực miền Nam để phát huy sức mạnh tổng lực, giúp lấy lại vị thế của Agribank tại địa bàn TP. Hồ Chí Minh.

TVHĐTV Phạm Đức Tuấn yêu cầu các Chi nhánh phải ưu tiên giữ vững nền tảng nguồn vốn hiện hữu, đảm bảo khả năng cân đối. Bên cạnh đó, thực hiện Luật các tổ chức tín dụng, Trụ sở chính đang tích cực xây dựng và ban hành đồng bộ các quy chế quản trị theo những chuẩn mực mới, chặt chẽ hơn. Khi các quy định mới này chính thức có hiệu lực, các Chi nhánh phải chủ động tiếp cận, tổ chức đào tạo và tuân thủ nghiêm ngặt.

Các đồng chí Phó Tổng Giám đốc phát biểu tại buổi làm việc

Phát biểu tại chương trình làm việc, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Hùng nhấn mạnh vai trò của công tác kiểm tra, giám sát để chủ động phòng ngừa từ sớm, ngăn chặn kịp thời những rủi ro. Theo đồng chí Nguyễn Quang Hùng, TP. Hồ Chí Minh là đầu tàu kinh tế của cả nước, có rất nhiều dự án lớn và dư địa phát triển mới. Nếu các Chi nhánh nâng cao năng lực cạnh tranh và chất lượng hoạt động, hoạt động của Agribank tại địa bàn chắc chắn sẽ mở rộng được thị phần, nâng cao vị thế và vai trò của mình.

Trước áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng tại địa bàn TP. Hồ Chí Minh, Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình kỳ vọng các Chi nhánh sẽ nêu cao tinh thần quyết tâm hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh với nỗ lực cao nhất. Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình cũng bày tỏ quan tâm đối với danh mục 250 dự án mà TP. Hồ Chí Minh đang kêu gọi và thu hút đầu tư giai đoạn 2026 – 2030 và mong muốn các Chi nhánh chủ động tiếp cận các dự án này. Trụ sở chính và Ban điều hành sẵn sàng đồng hành cùng Chi nhánh trong việc tiếp cận khách hàng và tháo gỡ vướng mắc.

“Địa bàn TP. Hồ Chí Minh sở hữu tiềm năng cực kỳ lớn với tư cách là đầu tàu kinh tế và là nơi tập trung nhiều dự án trọng điểm. Ban Giám đốc các Chi nhánh phải thay đổi tư duy quản trị kinh doanh, tăng trưởng tín dụng hiệu quả, bền vững” – Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình đưa ra lưu ý với các Chi nhánh.

Đồng quan điểm với Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình, Phó Tổng Giám đốc Hoàng Minh Ngọc cũng đưa ra nhiều khuyến nghị liên quan đến vấn đề kiểm soát chất lượng tín dụng, bao gồm việc quản lý dòng tiền của khách hàng, sự chủ động phối hợp để khơi thông điểm nghẽn thu hồi nợ...

Liên quan đến công tác sắp xếp lại mạng lưới, Phó Tổng Giám đốc Đỗ Đức Thành cho biết, thời gian tới Agribank sẽ tiếp tục rà soát, cơ cấu lại các Chi nhánh có quy mô nhỏ, năng suất thấp và không phù hợp với mật độ và khoảng cách địa bàn. Phó Tổng Giám đốc Đỗ Đức Thành cũng nhấn mạnh, công tác sắp xếp mạng lưới và siết chặt kỷ cương nhân sự là những bước đi chiến lược, tất yếu. Ban Lãnh đạo các Chi nhánh cần nhìn nhận rõ, thay đổi tư duy quản trị, ổn định tư tưởng cho người lao động tại đơn vị và quyết tâm hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu được giao trong các quý tiếp theo.

Quyết tâm thay đổi toàn diện để nâng cao hiệu quả và vị thế

Sau khi lắng nghe các ý kiến tại chương trình làm việc, Chủ tịch HĐTV Tô Huy Vũ đưa ra những chỉ đạo với mong muốn thay đổi căn bản trong tư duy, cách làm, cách phối hợp và quyết tâm hành động của địa bàn TP.HCM nhằm cải thiện thực chất kết quả kinh doanh.

Theo đó, các Chi nhánh cần đặt nhiệm vụ huy động vốn là ưu tiên hàng đầu, gắn với phát triển khách hàng và cải thiện tỷ lệ CASA. Tăng trưởng phải thực chất, gắn với phát triển khách hàng. Trụ sở chính cần điều hành lãi suất và có cơ chế thật linh hoạt nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh nhưng không chạy đua bằng mọi giá.

Đối với hoạt động tín dụng, Chủ tịch HĐTV yêu cầu các Chi nhánh phải lấy lại đà tăng trưởng tín dụng bằng cách khơi thông dòng vốn vào các lĩnh vực hiệu quả. Đối với các hợp đồng tín dụng dự án hiệu quả, phải chủ động và đẩy nhanh tiến độ giải ngân, tuyệt đối không để xảy ra ách tắc; khẩn trương tái cấp hạn mức cho các khách hàng lớn.

Để hỗ trợ tốt cho các Chi nhánh, Ban Khách hàng doanh nghiệp phải đóng vai trò "tư lệnh", đánh giá cụ thể tệp khách hàng pháp nhân tại từng địa bàn. Văn phòng đại diện khu vực miền Nam phải hỗ trợ các Chi nhánh tiếp cận được các khách hàng. Trụ sở chính cần đồng hành, sát sao với Chi nhánh, có sự phân chia, định hướng, hỗ trợ tiếp cận, xây dựng sản phẩm phù hợp và giám sát, đánh giá định kỳ. 

Chủ tịch HĐTV Tô Huy Vũ cũng kỳ vọng các Chi nhánh sẽ tạo đột phá trong mảng tài trợ thương mại và xuất nhập khẩu bằng cách tập trung khai thác lợi thế của địa bàn về thu hút vốn FDI và dịch vụ logistics, đẩy mạnh tài trợ chuỗi cung ứng, tín dụng xuất nhập khẩu. Để làm được điều này, Trụ sở chính phải quyết liệt xây dựng các Chi nhánh đầu mối đủ năng lực về con người, tài chính để phục vụ các tập đoàn lớn và phát triển lĩnh vực thanh toán quốc tế.

Trong công tác kiểm soát chất lượng tín dụng, các Chi nhánh phải rà soát ngay nợ nhóm 2, nợ cơ cấu và nợ đến hạn để xử lý sớm. Trụ sở chính phải giám sát chặt chẽ đến từng khoản nợ lớn, trực tiếp làm việc với các cơ quan có thẩm quyền địa phương để tháo gỡ vướng mắc pháp lý; tăng cường hướng dẫn Chi nhánh xử lý các khoản nợ lớn; đẩy mạnh bán nợ cho DATC và VAMC; nghiên cứu đề xuất sửa đổi cơ chế miễn, giảm lãi, phí để đẩy nhanh tiến độ thu hồi nợ.

Đối với công tác phát triển khách hàng, mở rộng thị phần và bám sát địa bàn, các Chi nhánh phải chủ động rà soát, phân loại khách hàng theo phân khúc; tận dụng tối đa lợi thế mạng lưới rộng lớn để vừa giữ chân khách hàng hiện hữu, vừa phát triển khách hàng mới.

Các Chi nhánh cũng cần tập trung đẩy mạnh nguồn thu từ dịch vụ, chuyển đổi số và bán chéo sản phẩm. Đồng thời nâng cao hiệu quả tài chính, kiểm soát chặt chẽ chi phí. Bên cạnh đó là các giải pháp quyết liệt cơ cấu lại mạng lưới, nâng cao năng suất lao động; siết chặt kỷ cương, kỷ luật điều hành và nâng cao năng lực dự phòng rủi ro.

Lãnh đạo các đơn vị tại Trụ sở chính, Văn phòng đại diện khu vực miền Nam phát biểu 

Lãnh đạo một số Chi nhánh trên địa bàn TP.HCM báo cáo tại buổi làm việc

Chương trình làm việc của Ban Lãnh đạo Agribank thực sự trở thành một dấu mốc chiến lược, kích hoạt tinh thần hành động mạnh mẽ trên toàn địa bàn. Với những cam kết trách nhiệm cùng hệ thống giải pháp quyết liệt, các Chi nhánh Agribank tại TP. Hồ Chí Minh đã sẵn sàng chuyển mình, nỗ lực vượt qua thách thức để bứt phá, hoàn thành toàn diện nhiệm vụ kinh doanh và khẳng định vị thế của ngân hàng thương mại Nhà nước chủ lực trên địa bàn trung tâm kinh tế đầu tàu của đất nước.

Thu Hiền – VPMN

Quay trở lại