Chiều ngày 07/10/2024, Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Chi nhánh TP Hồ Chí Minh cùng đoàn công tác đã có buổi làm việc trực tiếp với Ban lãnh đạo Agribank và các đơn vị về tình hình hoạt động của các chi nhánh trên địa bàn, công tác nâng cao chất lượng tín dụng gắn với xử lý nợ; công tác kiểm tra giám sát nội bộ; công tác cơ cấu lại mạng lưới gắn với Đề án tái cơ cấu cùng những đề xuất, kiến nghị cụ thể trong thời gian tới. Buổi làm việc nhằm khẩn trương triển khai thực hiện nghiêm túc Thông báo số 267/TB-NHNN ngày 30/7/2024 kết luận của Thống đốc NHNN Việt Nam tại buổi làm việc với Agribank.

Tham dự buổi làm việc, về phía NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh có đồng chí Võ Minh Tuấn, Giám đốc NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh; lãnh đạo Thanh tra Giám sát Ngân hàng - NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh; lãnh đạo, chuyên viên các phòng thuộc Thanh tra Giám sát Ngân hàng - NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh.

Về phía Agribank có đồng chí Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên, Tổng Giám đốc; các đồng chí Thành viên Hội đồng Thành viên, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng ban Kiểm soát; lãnh đạo Kiểm toán nội bộ, Ban Kiểm tra Giám sát, nội bộ, Ban Tổ chức nhân sự, Ban Tài chính kế toán, Ban Kế hoạch chiến lược, Ban Thư ký tổng hợp, Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam

Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Tổng Giám đốc Agribank báo cáo tại buổi làm việc

Mở đầu buổi làm việc, Tổng Giám đốc Agribank đã có phát biểu, báo cáo những nội dung cơ bản về tình hình hoạt động, thực hiện các chỉ tiêu, kế hoạch của Agribank nói chung và các chi nhánh Agribank trên địa bàn TP Hồ Chí Minh nói riêng. Đồng chí Phạm Toàn Vượng cho biết: Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban điều hành quyết tâm thực hiện mục tiêu tái cơ cấu toàn diện theo hướng tinh gọn, hiệu quả; tập trung nguồn lực, tài chính, con người để nỗ lực nâng cao năng suất, chất lượng; đảm bảo giữ vững tăng trưởng an toàn, đóng góp cho sự phát triển của TP Hồ Chí Minh.  

Tại buổi họp, Agribank đã có báo cáo cụ thể với lãnh đạo NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh về công tác kiểm tra giám sát nội bộ. Cụ thể, để triển khai tổ chức thực hiện hoạt động kiểm tra, giám sát nội bộ, hàng năm, Agribank ban hành kế hoạch kiểm tra, giám sát, các văn bản chỉ đạo các đơn vị trong toàn hệ thống với yêu cầu: Mở rộng giám sát, kiểm tra có trọng tâm, trọng điểm; kiểm tra, giám sát thường xuyên, toàn diện hoạt động của các đơn vị, trong đó tập trung vào việc chấp hành kỷ cương, kỷ luật điều hành, các lĩnh vực dễ phát sinh rủi ro, sai phạm; việc chấp hành pháp luật trong lĩnh vực tiền tệ, ngân hàng, hóa đơn, thuế phí... nhằm phát hiện, cảnh báo sớm rủi ro, ngăn ngừa và xử lý kịp thời, nghiêm minh các hành vi vi phạm.

Tại địa bàn TP Hồ Chí Minh, đến 30/9/2024, Agribank đã tổ chức giám sát thường xuyên từ xa đến 100% các chi nhánh trên địa bàn, giám sát từ xa theo kế hoạch, giám sát trực tiếp; giám sát hoạt động đoàn kiểm tra; triển khai kiểm tra có trọng tâm trọng điểm, thực hiện kiểm tra toàn diện, kiểm tra chuyên đề, kiểm tra đột xuất, kiểm tra các khoản cấp tín dụng vượt thẩm quyền. Kiểm toán nội bộ thực hiện kiểm toán hoạt động quản trị, điều hành, các nghiệp vụ chủ yếu, phòng chống rửa tiền, kiểm toán thực hiện kiến nghị, kiểm toán quy trình, hoạt động tín dụng, từ xa... Các chi nhánh loại I cũng tổ chức kiểm tra, giám sát tại Hội sở Chi nhánh, Chi nhánh loại II, Phòng giao dịch trực thuộc.

Các giải pháp triển khai bước đầu mang lại hiệu quả hoạt động cho Agribank trên địa bàn TP Hồ Chí Minh, không để sai phạm tiếp tục tái diễn, lột tả hết được các yêu kém trong việc tổ chức hoạt động kinh doanh của một số chi nhánh, kịp thời ngăn chặn, tạo hướng đi, cách thức giải quyết cho một số chi nhánh thực hiện cơ cấu lại trong thời gian tới.

Bên cạnh đó, để tăng cường công tác giám sát và an toàn trong hoạt động kinh doanh, Agribank ban hành Kế hoạch triển khai giám sát hỗ trợ nâng cao và giám sát hỗ trợ đặc biệt để tập trung giám sát các chỉ nhánh xếp hạng rủi ro cao, nợ xấu cao, cho vay nhóm khách hàng rủi ro cao, nhiều tồn tại sai phạm. Các tổ giám sát đặc biệt/nâng cao thực hiện giám sát theo chức năng, nhiệm vụ, phát hiện sớm các dấu hiệu tiềm ẩn rủi ro để cảnh báo và yêu cầu các chi nhánh có biện pháp khắc phục; hỗ trợ các chi nhánh trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2023-2024; xây dựng phương án xử lý và thu hồi các khoản nợ có vấn đề; đôn đốc chi nhánh khắc phục các tồn tại, sai sót góp phần ngăn chặn vi phạm, chấn chỉnh, hạn chế rủi ro ngay từ khi mới phát sinh..

Đồng chí Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh, Agribank rất chủ động và quyết liệt, tập trung nỗ lực trong công tác xử lý nợ đặc biệt trên hai địa bàn TP Hà Nội và TP Hồ Chí Minh. Tháng 11/2023, Phòng Quản lý nợ có vấn đề tại TP Hồ Chí Minh được thành lập, trực tiếp đồng hành cùng các chi nhánh rà soát, kiểm tra và đề xuất phương án xử lý nợ có vấn đề; đây là minh chứng cho sự quyết tâm rất lớn của Agribank trong việc kiểm soát nợ xấu, nâng cao chất lượng tín dụng.

Đồng chí Võ Minh Tuấn - Giám đốc NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh phát biểu tại buổi làm việc với Agribank

Về công tác mạng lưới, ngay sau khi NHNN ban hành Quyết định số 2526/QĐ-NHNN ngày 29/12/2023 về việc phê duyệt mục tiêu, định hướng, giải pháp và lộ trình thực hiện Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025 và trên cơ sở các kết quả đã đạt được, Agribank đã khẩn trương xây dựng Kế hoạch thực hiện Phương án cơ cấu lại mạng lưới Agribank giai đoạn 2024-2025. Trên cơ sở đánh giá thực trạng về mạng lưới trên địa bàn TP Hồ Chí Minh, kết quả hoạt động kinh doanh, cơ sở vật chất sẵn có, quy mô của các chi nhánh và quy định của NHNN về mạng lưới hoạt động của các ngân hàng thương mại, Agribank đã xây dựng Kế hoạch triển khai Phương án cơ cấu lại mạng lưới chi nhánh trên địa bàn TP Hồ Chí Minh. 

Theo đánh giá, việc sắp xếp lại mạng lưới đã và đang từng bước phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh trên địa bàn; phát huy vai trò lãnh đạo, chỉ đạo, giám sát, kiểm tra của Trụ sở chính đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh trong thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh đồng thời hoàn thành nhiệm vụ chính trị mà Đảng, Nhà nước giao phó. Ngoài ra, việc sắp xếp mạng lưới, điều chỉnh phân cấp, ủy quyền trong nội bộ Agribank đã tạo sự hài hòa về quy mô giữa các Chi nhánh; tận dụng lợi thế cạnh tranh, tăng khả năng tiếp cận với các khách hàng lớn...

Tại buổi làm việc, Agribank cũng nêu ra một số đề xuất, kiến nghị, cụ thể: Mong muốn tiếp tục nhận được sự quan tâm chỉ đạo, tạo điều kiện của NHNN; hỗ trợ các chi nhánh trên địa bàn TP Hồ Chí Minh làm việc với các sở, ban ngành, chính quyền địa phương các quận huyện/thành phố để phối hợp giúp đỡ, tạo mọi điều kiện đối với hoạt động của Agribank.

NHNN ban hành Thông tư số 32/2024/TT-NHNN quy định một số nội dung mới sẽ tạo nhiều thuận lợi đổi với Agribank trong việc sắp xếp lại mạng lưới trong giai đoạn hiện nay và những năm tiếp theo; đảm bảo hoạt động kinh doanh thông suốt. Bên cạnh đó, Agribank có thể sắp xếp mạng lưới linh hoạt, phù hợp với hoạt động kinh đoanh, ưu tiên phát triển khách hàng khu vực nông nghiệp nông thôn trên cơ sở chuyển đổi và thay đổi địa điểm mạng lưới giữa các tỉnh thành phố về khu vực còn dư địa phát triển. Để thực hiện thành công Phương án cơ cấu lại mạng lưới, Agribank kính đề nghị NHNN ủng hộ, tạo điều kiện khi Agribank đề xuất chuyển đổi chi nhánh thành phòng giao dịch và ngược lại; thay đổi địa điểm chi nhánh, phòng giao dịch giữa các tỉnh/thành phố được nhanh chóng, hiệu quả.

Về công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát: Tiếp tục duy trì việc thực hiện có hiệu quả Tổ công tác phối hợp giữa NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh và Agribank. Agribank đề xuất được chia sẻ thông tin, kinh nghiệm giám sát, nhận diện các yếu tố rủi ro… để có biện pháp xử lý, chấn chỉnh sớm nhằm hạn chế rủi ro phát sinh.

Trong thời gian tới, Agribank tiếp tục hoàn thiện cơ chế, quy trình nghiệp vụ phù hợp với quy định của pháp luật và thực tế hoạt động kinh doanh của Agribank; kiện toàn mô hình, cơ cấu tổ chức; tiếp tục sắp xếp lại công tác kiểm tra, giám sát nội bộ đảm bảo tập trung, độc lập, chuyên sâu, tuân thủ quy định của pháp luật liên quan, hướng tới phù hợp với mô hình quản trị ngân hàng theo chuẩn mực quốc tế. Mở rộng giám sát thường xuyên, giám sát từ xa đến 100% Chi nhánh loại I, loại II, kiểm tra có trọng tâm, trọng điểm, tăng cường kiểm tra vào các lĩnh vực giải ngân mới, thu nợ xử lý rủi ro… góp phần phòng ngừa, hạn chế rủi ro; khắc phục có hiệu quả các tồn tại, sai phạm qua thanh tra, kiểm toán, tự kiểm tra; xử lý nghiêm minh, nhanh chóng các sai phạm, tiêu cực, đặc biệt là đối với người đứng đầu... 

Đại diện Agribank và NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh thảo luận tại buổi làm việc

Tại buổi làm việc, lãnh đạo và các cán bộ Thanh tra Giám sát Ngân hàng - NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh cũng có những ý kiến cụ thể nhằm tăng cường sự phối hợp, trao đổi để cùng thực hiện triển khai công tác theo đúng quy định.

Đồng chí Võ Minh Tuấn - Giám đốc NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh đánh giá cao nỗ lực của tập thể Ban lãnh đạo, cán bộ, người lao động Agribank; sự phối hợp của các đơn vị trên địa bàn trong việc triển khai cơ chế, chính sách ngành Ngân hàng, như: các gói tín dụng ưu đãi, hỗ trợ người dân, doanh nghiệp; chương trình kết nối ngân hàng - doanh nghiệp, đối thoại tháo gỡ khó khăn... ... Đồng chí nhận thấy rõ sự quyết liệt, quyết tâm của Hội đồng thành viên, Ban điều hành Agribank trong việc cải thiện, nâng cao hoạt động của các chi nhánh tại địa bàn. NHNN Chi nhánh TP Hồ Chí Minh sẽ hỗ trợ tích cực Agribank trong quá trình thực hiện tái cơ cấu. Đồng chí cũng bày tỏ đồng tình với đa số các kiến nghị của Agribank, bên cạnh đó có những gợi ý giải pháp cụ thể để tìm ra hướng giải quyết các vấn đề còn tồn tại để hoạt động của Agribank trên địa bàn phát triển ổn định, bền vững. 

Hải An - VPMN
 

Quay trở lại