Ngày 05/10/2026, tại Trụ sở chính số 02 Láng Hạ, Agribank tổ chức họp Ban Điều hành và Hội nghị giao ban Trụ sở chính thường kỳ nhằm đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ tháng 9 và quý III/2026; thảo luận, thống nhất các giải pháp điều hành trọng tâm tháng 10 và quý IV, phấn đấu hoàn thành toàn diện mục tiêu năm 2026. Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank chủ trì các Hội nghị. Cùng tham dự có các đồng chí Thành viên Ban Điều hành, lãnh đạo các Ban, Trung tâm, đơn vị sự nghiệp; một số đồng chí Thành viên HĐTV và đại diện các Văn phòng khu vực tham dự trực tuyến.

Củng cố nền tảng, nâng cao chất lượng tăng trưởng

Phát biểu khai mạc tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng nhận định: 9 tháng đầu năm 2026, kinh tế thế giới diễn biến phức tạp, khó lường; căng thẳng địa chính trị, biến động giá năng lượng, thương mại và chính sách tiền tệ của các nền kinh tế lớn tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất, kinh doanh và thị trường tài chính - tiền tệ. Trong nước, bám sát định hướng chỉ đạo của Trung ương, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ cụ thể hóa, triển khai quyết liệt các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng gắn với ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, bảo đảm các cân đối lớn; đồng thời đẩy mạnh hoàn thiện thể chế, khơi thông nguồn lực, thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và các động lực tăng trưởng mới.

Trong lĩnh vực ngân hàng, chính sách tiền tệ được điều hành theo hướng hỗ trợ tăng trưởng gắn với kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô và an toàn hệ thống; tín dụng tiếp tục được định hướng vào sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng của nền kinh tế.

Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank phát biểu khai mạc các Hội nghị

Bối cảnh đó vừa mở ra những cơ hội mới, vừa đặt ra yêu cầu cao hơn đối với Agribank trong phát huy vai trò cung ứng vốn cho nền kinh tế, gắn tăng trưởng tín dụng với chất lượng, kiểm soát rủi ro và bảo đảm an toàn, hiệu quả hoạt động. Khi kế hoạch năm 2026 bước vào giai đoạn nước rút, toàn hệ thống cần tiếp tục quyết liệt, tập trung nguồn lực, khai thác hiệu quả dư địa tăng trưởng, phát huy tiềm năng từng địa bàn, phấn đấu hoàn thành cao nhất các mục tiêu, kế hoạch được giao.

Trên tinh thần đó, Tổng Giám đốc đề nghị Hội nghị đánh giá thẳng thắn, thực chất kết quả tháng 9, quý III và 9 tháng đầu năm; phân tích kỹ tiến độ thực hiện các nghị quyết của Hội đồng thành viên, chỉ đạo của Ban Điều hành và các chương trình, đề án trọng tâm; nhận diện rõ những tồn tại, điểm nghẽn và nguyên nhân, từ đó xác định đúng trọng tâm, giải pháp và hành động cụ thể cho quý IV, nhất là những nhiệm vụ có tính quyết định đến kết quả cả năm.

Các đồng chí Thành viên Ban Điều hành, Trưởng Ban kiểm soát, Kế toán trưởng thảo luận tại Hội nghị

Theo báo cáo đánh giá và trao đổi, thảo luận tại Hội nghị, trong quý III và 9 tháng đầu năm, bám sát chủ trương của Đảng, Chính phủ, chỉ đạo của NHNN, Đảng ủy, HĐTV và Ban Điều hành Agribank, toàn hệ thống đã chủ động thích ứng với diễn biến thị trường, triển khai đồng bộ, quyết liệt các nhiệm vụ, giải pháp kinh doanh. Hoạt động huy động vốn và tín dụng được điều hành linh hoạt, gắn tăng trưởng với bảo đảm an toàn, chất lượng và hiệu quả; công tác xử lý, thu hồi nợ được tăng cường. Cùng với đó, chuyển đổi số, hoàn thiện thể chế, mô hình tổ chức từng bước được hoàn thiện góp phần củng cố nền tảng cho hoạt động kinh doanh ổn định, an toàn và bền vững.

Những nỗ lực của toàn hệ thống đã được chuyển hóa thành kết quả kinh doanh cụ thể, với nhiều dấu ấn nổi bật, tính riêng trong Quý III, một số hoạt động kinh doanh có kết quả tốt nhất so với các quý trong năm, đặc biệt là tăng trưởng dư nợ khách hàng pháp nhân, gấp 3,4 lần mức tăng trong Quý II. Đến ngày 30/9/2026, các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cơ bản bám sát lộ trình, định hướng của NHNN và HĐTV; nguồn vốn huy động tăng 8,2% so đầu năm; dư nợ cho vay nền kinh tế tăng 8,8% so đầu năm, tỷ lệ nợ xấu đảm bảo chỉ tiêu NHNN giao; cân đối vốn an toàn, hiệu quả, tăng trưởng tín dụng gắn với chất lượng tín dụng, kiểm soát rủi ro và bảo đảm an toàn hệ thống. Cơ cấu tín dụng chuyển dịch theo hướng dòng vốn tập trung vào sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực ưu tiên và động lực tăng trưởng; kiểm soát chặt các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, đồng thời đẩy mạnh xử lý, thu hồi nợ và đảm bảo các tỷ lệ an toàn hoạt động. 

Với nền tảng được củng cố vững chắc, Agribank tiếp tục mở rộng nền khách hàng, tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược, khai thác hiệu quả hệ sinh thái, gắn tăng trưởng tín dụng với phát triển nguồn vốn, dịch vụ và nâng cao hiệu quả quan hệ khách hàng. Nhiều chương trình tín dụng ưu đãi được triển khai với quy mô lớn, nổi bật như chương trình 70.000 tỷ đồng dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp và cá nhân kinh doanh thuộc các lĩnh vực ưu tiên, động lực tăng trưởng của nền kinh tế với lãi suất ưu đãi giảm từ 1,0% - 2,0%/năm so với lãi suất cho vay bình quân cùng kỳ hạn của Agribank; gần 100.000 tỷ đồng dành cho khách hàng cá nhân, tập trung vào các chương trình phục vụ sản xuất kinh doanh, các chương trình chuyên biệt đẩy mạnh tín dụng phục vụ nông nghiệp, nông thôn, qua đó mở rộng khả năng tiếp cận vốn và đồng hành cùng khách hàng phát triển sản xuất, kinh doanh.

Tăng tốc trên những động lực then chốt

Song hành với các giải pháp kinh doanh, Agribank tiếp tục chú trọng hoàn thiện thể chế, cơ chế, quy trình nội bộ, kịp thời ban hành, hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định nội bộ phù hợp với các quy định mới của pháp luật, Ngân hàng Nhà nước và yêu cầu quản trị thực tiễn; trong 9 tháng đầu năm, Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc đã ban hành gần 90 văn bản định chế, rà soát 140 văn bản pháp luật có liên quan, qua đó kịp thời tháo gỡ vướng mắc, khơi thông các điểm nghẽn trong hoạt động, tạo hành lang pháp lý minh bạch, ổn định, hỗ trợ quản trị an toàn và thúc đẩy hoạt động kinh doanh.

Việc số hóa sản phẩm, quy trình và phương thức phục vụ khách hàng tiếp tục được đẩy mạnh, nổi bật với việc phát hành thẻ phi vật lý trên Agribank Plus, tối ưu hóa quản trị tài chính của khách hàng thông qua triển khai tích hợp phần mềm Jetpay BankHub - tiện ích thanh toán điện tử trực tiếp từ phần mềm quản trị, phần mềm kế toán của doanh nghiệp; tăng cường xác thực sinh trắc học đối với khách hàng tổ chức và triển khai giải pháp Agrinotify giúp bảo vệ khách hàng trước rủi ro lừa đảo trên môi trường số;.... Đồng thời, chú trọng chất lượng dữ liệu, đẩy nhanh làm sạch, chuẩn hóa dữ liệu tạo nền tảng cho chuyển đổi số, nâng cao khả năng phân tích, đánh giá, khai thác dữ liệu phục vụ mục tiêu kinh doanh và phát triển khách hàng.

Đại diện một số Ban chuyên môn, Trung tâm báo cáo tại Hội nghị

Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực được chú trọng nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới hoạt động. Agribank đã triển khai hơn 100 chương trình đào tạo, tổ chức gần 400 lớp học, đạt 91% kế hoạch đào tạo năm 2026 với nội dung hướng vào nhu cầu thực tiễn, vị trí việc làm và những kỹ năng, nghiệp vụ cần nâng cao của cán bộ; kết hợp học tập từ công việc, chia sẻ kinh nghiệm với nhiều hình thức đào tạo đa dạng, phong phú, góp phần nâng cao năng lực thực thi nhiệm vụ trong toàn hệ thống.

Song song với đó, Agribank tiếp tục đẩy mạnh cơ cấu lại mạng lưới theo hướng tinh gọn, hiệu quả, bám sát lộ trình được phê duyệt. Lũy kế đến hết quý III/2026, toàn hệ thống đã thực hiện sắp xếp 37 chi nhánh, 61 phòng giao dịch, tập trung tại Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và một số địa bàn khác, qua đó từng bước tối ưu hóa mạng lưới, nâng cao hiệu quả quản trị, vận hành và chất lượng phục vụ khách hàng. Quá trình sắp xếp được thực hiện đồng bộ với luân chuyển, điều động, bố trí lại lao động phù hợp, chú trọng công tác tư tưởng, bảo đảm bộ máy vận hành ổn định, thông suốt trong quá trình chuyển đổi.

Công tác quản trị rủi ro, kiểm tra, giám sát và kiểm soát tuân thủ được tăng cường; việc theo dõi, đôn đốc thực hiện các nghị quyết của Hội đồng Thành viên, thông báo kết luận của Ban Điều hành và các nhiệm vụ trọng tâm được thực hiện khoa học, chặt chẽ, góp phần nâng cao hiệu quả thực thi trong toàn hệ thống. Đồng thời, các giải pháp quản lý, giám sát giao dịch điện tử và giao dịch giá trị lớn được triển khai đồng bộ, kịp thời nhận diện các rủi ro tiềm ẩn và đề xuất giải pháp gia tăng hiệu quả quản lý, giám sát. 

Công tác truyền thông, thương hiệu tiếp tục được triển khai đồng bộ, ngày càng gắn chặt với hoạt động kinh doanh, chuyển đổi số, phát triển khách hàng và mục tiêu phát triển bền vững. Agribank đang đẩy nhanh xây dựng Chiến lược phát triển thương hiệu đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 gắn với xây dựng Văn hoá doanh nghiệp; lan toả văn hóa phụng sự khách hàng, tổ chức, cộng đồng, đồng thời tăng cường truyền thông sản phẩm, dịch vụ trên các nền tảng số, góp phần nâng cao nhận diện, uy tín thương hiệu và hỗ trợ trực tiếp hoạt động kinh doanh.

Cùng với đó, các tiêu chí ESG, tài chính xanh và ngân hàng xanh tiếp tục được đưa vào thực tiễn hoạt động, từ hoàn thiện khung quản trị, quản lý rủi ro môi trường - xã hội đến phát triển tín dụng xanh và huy động nguồn lực quốc tế cho phát triển bền vững. Song hành với đó, trách nhiệm với cộng đồng tiếp tục được lan tỏa bằng nhiều hoạt động thiết thực, hướng về người có công, gia đình chính sách, giáo dục, y tế và những hoàn cảnh còn khó khăn. Trong 9 tháng đầu năm 2026, Agribank đã tiếp tục dành nguồn lực cho công tác an sinh xã hội, khẳng định trách nhiệm và dấu ấn của một ngân hàng luôn đồng hành cùng sự phát triển bền vững của đất nước.

Nhìn chung, bức tranh toàn cảnh của Agribank trong quý III và 9 tháng đầu năm phản ánh rõ nét năng lực điều hành chủ động, linh hoạt và thận trọng của Agribank trong bối cảnh còn nhiều biến động; đồng thời khẳng định định hướng xuyên suốt là giữ vững an toàn, ổn định, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động. Những kết quả đạt được tiếp tục củng cố nội lực, tạo nền tảng để Agribank tăng tốc trong quý IV, phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2026, qua đó đóng góp tích cực vào thực hiện các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội trong năm đầu triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.

Bên cạnh những kết quả đạt được, Hội nghị cũng thẳng thắn nhận diện các khó khăn, điểm nghẽn và những chỉ tiêu còn chậm tiến độ; phân tích nguyên nhân, làm rõ trách nhiệm và giải pháp khắc phục, nhất là đối với những nhiệm vụ cần sự phối hợp của nhiều đơn vị. Trên cơ sở đó, Hội nghị thống nhất tập trung nguồn lực, triển khai quyết liệt các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm trong 3 tháng cuối năm, bám sát Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV của Hội đồng thành viên và các văn bản chỉ đạo của Tổng Giám đốc.

Dồn nguồn lực, quyết liệt hành động

Kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng ghi nhận, biểu dương những nỗ lực, tinh thần trách nhiệm và quyết tâm của toàn hệ thống trong tổ chức thực hiện đồng bộ các nhiệm vụ giải pháp trọng tâm, qua đó giữ vững hoạt động an toàn, ổn định và đạt được những kết quả tích cực trong 9 tháng đầu năm 2026. Những kết quả đạt được khẳng định hiệu quả lãnh đạo, định hướng xuyên suốt của Đảng ủy, HĐTV; sự chỉ đạo, điều hành chủ động, quyết liệt của Ban Điều hành; tinh thần trách nhiệm của lãnh đạo các đơn vị và trên hết là sự đoàn kết, đồng lòng, nỗ lực bền bỉ của hơn 4 vạn cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống. Đây là nền tảng quan trọng để Agribank củng cố nội lực, giữ vững đà phát triển, tăng tốc trong chặng nước rút và quyết tâm hoàn thành cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2026.

 Đồng chí Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank phát biểu Kết luận Hội nghị

Nhấn mạnh quý IV là giai đoạn nước rút, có ý nghĩa quyết định đối với việc hoàn thành toàn diện mục tiêu năm 2026, Tổng Giám đốc yêu cầu toàn hệ thống chuyển mạnh trọng tâm sang tổ chức thực hiện, dồn nguồn lực cho những nhiệm vụ có tính quyết định đến kết quả cả năm. Từng đơn vị rà soát toàn diện việc thực hiện các nghị quyết của HĐTV, kết luận, chỉ đạo của Ban Điều hành; đánh giá cụ thể kết quả từng chỉ tiêu, xác định nhiệm vụ còn tồn đọng và các vấn đề cần tập trung xử lý. Đối với nhiệm vụ chậm tiến độ, chưa đạt yêu cầu, phải xác định rõ nguyên nhân, trách nhiệm, giải pháp và thời hạn hoàn thành; xây dựng kế hoạch, kịch bản cho từng tháng còn lại, bảo đảm hoàn thành các mục tiêu được giao.

Về hoạt động kinh doanh, các đơn vị tập trung khai thác hiệu quả lợi thế địa bàn, nền khách hàng và hệ sinh thái; phát huy các phân khúc, lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng, đồng thời có giải pháp cụ thể đối với những chỉ tiêu còn thấp. Các chi nhánh quy mô lớn, địa bàn trọng điểm phát huy vai trò đầu tàu, đóng góp tương xứng với tiềm năng và lợi thế thị trường. Trọng tâm quý IV là đẩy mạnh huy động vốn, cải thiện CASA, bảo đảm thanh khoản và cân đối vốn; thúc đẩy tín dụng an toàn, hiệu quả, tập trung vào sản xuất kinh doanh, các lĩnh vực ưu tiên và động lực tăng trưởng; mở rộng nền khách hàng, phát triển dịch vụ, gia tăng thu ngoài tín dụng. Đồng thời, kiểm soát chặt chất lượng tín dụng, quyết liệt xử lý, thu hồi nợ, hạn chế nợ xấu mới phát sinh, gắn tăng trưởng quy mô với hiệu quả tài chính và chất lượng tăng trưởng.

Cùng với thúc đẩy kinh doanh, cần tăng cường kiểm tra, giám sát, chủ động nhận diện và xử lý kịp thời các rủi ro; rà soát tác động của Thông tư số 50/2026/TT-NHNN để có phương án triển khai phù hợp, bảo đảm tuân thủ và an toàn hoạt động; đẩy nhanh tiến độ các đề án, dự án trọng điểm về công nghệ, chuyển đổi số, dữ liệu và phát triển sản phẩm, dịch vụ; tiếp tục hoàn thiện thể chế, cơ chế, quy trình, kịp thời tháo gỡ vướng mắc phát sinh từ thực tiễn.

Đối với Chiến lược phát triển Agribank đến năm 2030, định hướng đến năm 2035 cần tập trung triển khai ngay sau khi có ý kiến của Ngân hàng Nhà nước và chủ động xây dựng các phương án thành phần; tiếp tục hoàn thiện Chương trình tài chính nông thôn toàn diện và Đề án phát triển khách hàng. Ngay sau khi được cấp có thẩm quyền phê duyệt, khẩn trương cụ thể hóa các định hướng thành chương trình, kế hoạch hành động và tổ chức triển khai, sớm đưa vào thực tiễn hoạt động.

Song song với đó, cần tiếp tục kiện toàn tổ chức, mạng lưới và cơ chế quản trị nội bộ; hoàn thành xếp hạng chi nhánh năm 2026, nghiên cứu tiêu chí xếp hạng đặc biệt; rà soát phương án tổ chức các khối nghiệp vụ tại Trụ sở chính và hoàn thiện cơ chế tiền lương phù hợp với yêu cầu đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Toàn cảnh Hội nghị

Tổng Giám đốc nhấn mạnh về yêu cầu nâng cao kỷ luật, kỷ cương và hiệu quả thực thi: Từ nay đến cuối năm, từng nhiệm vụ phải được cụ thể hóa theo từng tháng, xác định rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ thẩm quyền, rõ thời hạn, rõ sản phẩm. Người đứng đầu chịu trách nhiệm trực tiếp về tiến độ, chất lượng và kết quả công việc; chủ động giải quyết theo thẩm quyền, tăng cường phối hợp, không để công việc chậm trễ do né tránh, đùn đẩy hoặc thiếu trách nhiệm. Kết quả thực hiện nhiệm vụ được coi là căn cứ quan trọng để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của tập thể, cá nhân và xem xét trong công tác cán bộ; kịp thời biểu dương những đơn vị, cá nhân làm tốt, đồng thời kiểm điểm, xử lý nghiêm trách nhiệm đối với những trường hợp trì trệ, thiếu trách nhiệm, để nhiệm vụ chậm tiến độ gây ảnh hưởng an toàn hệ thông.

Tinh thần xuyên suốt trong chặng nước rút là chuyển quyết tâm thành hành động, chuyển kế hoạch thành kết quả cụ thể, phấn đấu hoàn thành cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ năm 2026; đồng thời chủ động chuẩn bị các điều kiện để triển khai nhiệm vụ năm 2027 ngay từ những ngày đầu, tháng đầu năm.

                                  Ban Thư ký tổng hợp Agribank

Quay trở lại