1900558818 / 02432053205
Ban điều hành Agribank triển khai Nghị quyết 01/NQ-HĐTV - Chủ động, khẩn trương giao kế hoạch kinh doanh năm 2026
22/01/2026

Bước vào giai đoạn bản lề của năm tài chính mới, trong bối cảnh kinh tế trong nước và quốc tế tiếp tục diễn biến phức tạp, ngành ngân hàng, trong đó có Agribank đứng trước yêu cầu thực hiện nhiệm vụ kép: vừa bảo đảm an toàn hệ thống, vừa chủ động triển khai các nhiệm vụ chiến lược cho cả năm, đặc biệt đáp ứng nhu cầu giao dịch tăng cao dịp Tết Nguyên đán. Trước yêu cầu đó, bám sát chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV, ngày 21/01/2026, Ban Điều hành Agribank đã tổ chức phiên họp đầu tiên của năm triển khai Nghị quyết số 01/NQ-HĐTV ngày 12/01/2026 của HĐTV để rà soát, giao Kế hoạch kinh doanh năm 2026 - bước khởi động quan trọng, tạo nền tảng điều hành chủ động, kỷ cương, quyết liệt ngay từ đầu năm.

Đ/c Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank chủ trì điều hành cuộc họp

Cuộc họp diễn ra trong bối cảnh đất nước đang tổ chức Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng - sự kiện chính trị trọng đại, có ý nghĩa định hướng chiến lược cho giai đoạn phát triển mới, đặt ra yêu cầu cao hơn đối với Agribank trong việc giữ vững kỷ luật, kỷ cương, an toàn hệ thống, nâng cao năng lực điều hành và chủ động triển khai nhiệm vụ ngay từ sớm, từ xa, bảo đảm sự thống nhất, xuyên suốt từ chủ trương đến hành động trong toàn hệ thống.

 Các đồng chí Thành viên Ban Điều hành thảo luận và cho ý kiến tại cuộc họp

Tại cuộc họp, trên tinh thần làm việc nghiêm túc, trách nhiệm, các đại biểu đã phân tích toàn diện kết quả rà soát phương án giao Kế hoạch kinh doanh năm 2026. Các nội dung tập trung làm rõ các chỉ tiêu trọng tâm như huy động nguồn vốn, tăng trưởng dư nợ, kiểm soát chất lượng tín dụng, xử lý và kiểm soát nợ xấu, phát triển thu dịch vụ, bảo đảm chênh lệch thu - chi và hiệu quả sử dụng vốn; đồng thời đánh giá mức độ phù hợp với định hướng chiến lược, mục tiêu điều hành của toàn hệ thống và năng lực thực thi, nguồn lực thực tế của từng đơn vị. Trên cơ sở đó, nhiều giải pháp điều hành linh hoạt, đồng bộ, gắn tăng trưởng với kiểm soát rủi ro đã được đề xuất và thảo luận.

Các đồng chí Thành viên Ban Điều hành thảo luận và cho ý kiến tại cuộc họp

Từ kết quả phân tích đa chiều, Ban Điều hành Agribank đã thể hiện rõ tư duy điều hành chiến lược khi tập trung phân tích toàn diện bối cảnh vĩ mô, xu hướng thị trường và dư địa tăng trưởng của từng lĩnh vực, từng ngành, địa phương và từng đơn vị; từ đó cân nhắc, lựa chọn và thống nhất phương án giao Kế hoạch kinh doanh năm 2026 theo hướng chủ động, linh hoạt nhưng chặt chẽ, bảo đảm tính khả thi cao, sát với thực tiễn và tạo sự thống nhất, đồng bộ trong triển khai trên toàn hệ thống. 

 Các Ban, đơn vị tại Trụ sở chính Báo cáo tại Hội nghị

Kết luận cuộc họp, Tổng Giám đốc Agribank biểu dương tinh thần làm việc nghiêm túc, trách nhiệm và chất lượng chuẩn bị của các đơn vị; đồng thời ghi nhận các ý kiến thảo luận thẳng thắn, sâu sắc, đúng, trúng, sát thực tiễn và những định hướng gợi mở của các Thành viên Ban Điều hành về cách tiếp cận giao chỉ tiêu theo hướng linh hoạt, có trọng tâm, trọng điểm” gắn với mục tiêu và các trụ cột chiến lược.

Nhấn mạnh yêu cầu phải hành động ngay, làm thật, làm đến cùng, Tổng Giám đốc chỉ đạo các đơn vị tại Trụ sở chính khẩn trương tiếp thu đầy đủ ý kiến, rà soát và hoàn thiện phương án giao kế hoạch toàn diện để các đơn vị có cơ sở tổ chức thực hiện theo phương châm: chọn đúng người, giao đúng việc; đánh giá cán bộ bằng sản phẩm, bằng hiệu quả, bằng uy tín công tác. Trong quá trình triển khai đề cao trách nhiệm của người đứng đầu, từng cấp lãnh đạo và từng cán bộ, kiên quyết khắc phục tình trạng nói nhiều làm ít, nói hay làm dở, nói không đi đôi với làm; thiếu kiểm tra, giám sát; đề ra mục tiêu cao nhưng triển khai chậm, hiệu quả thấp theo đúng quan điểm chỉ đạo của đồng chí Tổng Bí thư Tô Lâm tại Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng. Bên cạnh đó, cần chấm dứt tư duy né tránh, đùn đẩy, trông chờ, ỷ lại, không để xảy ra tình trạng kìm hãm sự phát triển, làm suy giảm thành quả tái cơ cấu, phát sinh nợ xấu, ảnh hưởng đến chất lượng tài sản và an toàn hệ thống; Trên cơ sở đó, để biến quyết tâm thành kết quả, Tổng Giám đốc yêu cầu toàn hệ thống khẩn trương tổ chức triển khai nhiệm vụ với nỗ lực lớn, hành động quyết liệt, hiệu quả thực chất ngay từ những tháng đầu năm, tạo chuyển biến mạnh mẽ trong điều hành, lan tỏa tinh thần kỷ cương, trách nhiệm, chủ động, sáng tạo, phấn đấu hoàn thành toàn diện các mục tiêu năm 2026.

Đ/c Phạm Toàn Vượng - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng giám đốc Agribank Kết luận cuộc họp

Định hướng điều hành năm 2026 được Tổng Giám đốc nhấn mạnh trên nguyên tắc bám sát định hướng chỉ đạo của HĐTV, Ban Điều hành bảo đảm tăng trưởng an toàn, hiệu quả, bền vững; tiếp tục phát huy kết quả cơ cấu lại, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển 2026-2030 và xây dựng Chiến lược phát triển Agribank đến năm 2030, định hướng 2035.

Trên cơ sở đó, huy động vốn được xác định là nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu, với mục tiêu tăng trưởng toàn hệ thống tăng từ 12-15%. Tăng trưởng tín dụng từ 12-15%, gắn chặt với chất lượng, tập trung vào các lĩnh vực ưu tiên, các động lực tăng trưởng của nền kinh tế đồng thời xác định công tác phát triển khách hàng là yêu cầu tiên quyết, làm nền tảng cho tăng trưởng tín dụng bền vững, qua đó thúc đẩy mở rộng và khôi phục thị phần các sản phẩm, dịch vụ đang có dấu hiệu suy giảm; cùng với đó kiểm soát chặt chẽ tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, nhất là bất động sản; đẩy mạnh thu dịch vụ thực chất trên nền tảng số hóa và hệ sinh thái Agribank -ABIC - Agriseco; Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu cần triển khai quyết liệt, phấn đấu tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 1%. Đồng thời, nâng cao năng lực tài chính, kiểm soát chặt chi phí hoạt động, thực hành tiết kiệm, phòng chống lãng phí, bảo đảm hiệu quả và an toàn trong toàn hệ thống.

Song song với đó, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tập trung triển khai hiệu quả nhiệm vụ trước mắt bảo đảm hệ thống thanh toán và công nghệ thông tin vận hành an toàn, thông suốt 24/7 trong dịp Tết Nguyên đán; thực hiện tốt công tác tri ân, chăm sóc khách hàng, đặc biệt là các tập đoàn, tổng công ty, khách hàng lớn nhân dịp Tết; chủ động tổ chức các hội nghị tổng kết chuyên đề, tăng cường kết nối, củng cố quan hệ hợp tác, tạo nền tảng mở rộng quy mô và chiều sâu khách hàng ngay từ đầu năm, qua đó tiếp tục khẳng định vai trò định chế tài chính hàng đầu, chủ lực của nền kinh tế bứt phá, vươn mình mạnh mẽ trong giai đoạn phát triển mới.

                                Ban Thư ký tổng hợp Agribank
 

Tin liên quan