Chiều 05/5, tại Trụ sở chính Agribank, Tổng Giám đốc Agribank Phạm Toàn Vượng chủ trì Hội nghị giao ban Trụ sở chính thường kỳ nhằm đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ tháng 4 và 4 tháng đầu năm 2026; đồng thời xác định rõ các trọng tâm điều hành trong tháng 5 và quý II/2026. Hội nghị được tổ chức với tinh thần khẩn trương, quyết liệt, trách nhiệm, nhằm đẩy nhanh việc hiện thực hóa các chủ trương, chiến lược của Đảng, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước vào thực tiễn hoạt động, góp phần củng cố nền tảng tăng trưởng an toàn, bền vững. Tham dự Hội nghị có các đồng chí Thành viên Ban Điều hành, Trưởng Ban Kiểm soát, Kế toán trưởng; lãnh đạo các Ban, đơn vị tại Trụ sở chính và Văn phòng đại diện các khu vực.

Đ/c Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Agribank phát biểu khai mạc Hội nghị

Nhận diện thách thức, điều hành chủ động, linh hoạt

Phát biểu khai mạc Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank nhấn mạnh, nền kinh tế tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức đan xen. Tăng trưởng có dấu hiệu chậm lại trong khi lạm phát duy trì ở mức cao, chịu tác động từ căng thẳng địa chính trị, đặc biệt là xung đột tại Trung Đông khiến giá năng lượng biến động mạnh, kéo theo những tác động tới thị trường tài chính - tiền tệ toàn cầu. Trong nước, kinh tế vĩ mô duy trì một số tín hiệu tích cực, song cũng xuất hiện những yếu tố cần đặc biệt lưu ý như áp lực lạm phát gia tăng, cán cân thương mại biến động. Mặt bằng lãi suất huy động trong nước tiếp tục xu hướng giảm, chủ yếu ở các kỳ hạn dài, góp phần ổn định thị trường. Trong đó, Agribank là một trong hai ngân hàng thực hiện điều chỉnh giảm lãi suất hai lần. Lãi suất cho vay cơ bản ổn định; tuy nhiên, dư địa giảm sâu lãi suất huy động không còn nhiều trong bối cảnh áp lực lạm phát gia tăng.

Trên thị trường liên ngân hàng, thanh khoản hệ thống tiếp tục được hỗ trợ tích cực từ công tác điều hành của Ngân hàng Nhà nước; lãi suất kỳ hạn ngắn duy trì ở mức hợp lý, góp phần bảo đảm ổn định toàn hệ thống. Bối cảnh đó đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với Agribank trong việc vừa chủ động thích ứng với biến động, vừa bảo đảm vai trò cung ứng vốn cho nền kinh tế, giữ vững ổn định hoạt động, nâng cao chất lượng tín dụng và hiệu quả sử dụng vốn, góp phần thực hiện các mục tiêu tăng trưởng hai con số theo định hướng của Đảng, Quốc hội, Chính phủ trong giai đoạn mới.

Trên cơ sở đó, Tổng Giám đốc yêu cầu các đại biểu tham dự Hội nghị tập trung thảo luận sâu về tình hình hoạt động kinh doanh, tiến độ thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch; công tác huy động vốn, tăng trưởng tín dụng, chất lượng tín dụng và xử lý nợ xấu. Đồng thời, các đơn vị cần rà soát tiến độ triển khai các chương trình, đề án trọng tâm, các dự án công nghệ thông tin và một số nội dung quan trọng khác trong công tác quản trị, điều hành.

Đại diện một số Ban chuyên môn báo cáo tại Hội nghị

Yêu cầu đặt ra không chỉ là đánh giá kết quả đạt được, mà còn phải đi sâu phân tích các tồn tại, hạn chế, nhất là đối với những chỉ tiêu chưa hoàn thành kế hoạch. Cách tiếp cận này thể hiện rõ yêu cầu đổi mới tư duy trong điều hành: không dừng ở “báo cáo kết quả”, mà phải làm rõ nguyên nhân, xác định trách nhiệm và đề ra giải pháp cụ thể, khả thi, qua đó nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả thực thi trong toàn hệ thống.

Tại Hội nghị, các Ban chuyên môn đã trình bày báo cáo đánh giá toàn diện tình hình triển khai nhiệm vụ tháng 4 và 4 tháng đầu năm 2026. Báo cáo cho thấy, trong những tháng đầu năm, công tác điều hành hoạt động kinh doanh của Agribank tiếp tục được triển khai theo định hướng xuyên suốt là nâng cao chất lượng tăng trưởng gắn với kiểm soát rủi ro và tối ưu hiệu quả sử dụng vốn.
Bám sát chỉ đạo của Chính Phủ, Ngân hàng Nhà nước, Đảng ủy, Hội đồng thành viên, Ban Điều hành toàn hệ thống đã triển khai đồng bộ các nhiệm vụ, giải pháp; trong đó, trọng tâm là xây dựng, cập nhật kịp thời các kịch bản điều hành vốn bám sát diễn biến lãi suất thị trường; điều hành linh hoạt, thận trọng, không chạy theo xu hướng ngắn hạn, không để phát sinh biến động gây xáo trộn mặt bằng lãi suất.

Sự quyết liệt trong chỉ đạo, điều hành tiếp tục được đổi mới theo hướng sâu sát cơ sở. Trong tháng 4/2026, các Thành viên Ban Điều hành đã trực tiếp làm việc, chỉ đạo tại 33 chi nhánh; lũy kế từ đầu năm đến ngày 30/4/2026 là 132 chi nhánh. Qua đó, các khó khăn, vướng mắc được kịp thời tháo gỡ, góp phần nâng cao hiệu quả triển khai kế hoạch kinh doanh và xử lý nợ xấu tại các đơn vị, đặc biệt là các chi nhánh trọng điểm. Công tác giám sát rủi ro được tăng cường; cơ chế giám sát đặc biệt được áp dụng linh hoạt, góp phần củng cố an toàn hoạt động toàn hệ thống.

Tính đến ngày 30/4/2026, hoạt động kinh doanh của Agribank ghi nhận nhiều dấu hiệu tích cực, cơ bản hoàn thành các mục tiêu đề ra. Tăng trưởng nguồn vốn được điều hành linh hoạt, bám sát khả năng cân đối, bảo đảm an toàn thanh khoản và tuân thủ chặt chẽ định hướng của Ngân hàng Nhà nước. Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 2 triệu tỷ đồng, tăng 2,1% so với đầu năm. Cơ cấu tín dụng tiếp tục chuyển dịch theo hướng tích cực, tập trung vào lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, các ngành ưu tiên và động lực tăng trưởng của nền kinh tế. Đồng thời, Agribank chủ động định hướng, dẫn dắt dòng vốn vào các lĩnh vực mới như kinh tế xanh, kinh tế tuần hoàn, qua đó từng bước hình thành các trụ cột tăng trưởng bền vững trong dài hạn.Tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro, nhất là bất động sản, được kiểm soát chặt chẽ. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tiếp tục ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực; các chỉ tiêu trọng yếu cơ bản hoàn thành kế hoạch đề ra. Tỷ lệ nợ xấu được kiểm soát ở mức dưới 1,2%, bảo đảm an toàn hoạt động của toàn hệ thống. Cùng với kết quả kinh doanh, Agribank tiếp tục cho thấy bước chuyển rõ nét về nền tảng quản trị và định hướng phát triển dài hạn. Ngân hàng đã hoàn thành Đề án chiến lược phát triển đến năm 2030, định hướng đến năm 2035 trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; tiếp tục hoàn thiện Đề án phát triển khách hàng, Đề án tài chính nông thôn toàn diện; ban hành 19 văn bản định chế. Agribank khép lại năm 2025 với hệ thống báo cáo tổng kết chuyên đề được chuẩn hóa, bài bản; hoàn thành giao kế hoạch kinh doanh cho toàn hệ thống, bao gồm các chi nhánh sau sắp xếp. Kết quả này không chỉ bảo đảm tính liên tục trong vận hành, mà còn thể hiện rõ tư duy điều hành chủ động, linh hoạt, bám sát thực tiễn.

Bên cạnh đó, Agribank triển khai hướng dẫn danh mục sản phẩm, dịch vụ đối với khách hàng doanh nghiệp thông qua sổ tay; đồng thời triển khai Chiến dịch “Phụng sự từ trái tim” với các hoạt động phụng sự tổ chức, phụng sự khách hàng, tăng cường gắn kết nội bộ và đẩy mạnh truyền thông văn hóa doanh nghiệp, chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp gắn với Nghị quyết 80-NQ/TW của Bộ Chính trị. Qua đó, Agribank tiếp tục củng cố nền tảng văn hóa, tạo động lực nội sinh cho phát triển bền vững.

Trong khuôn khổ Hội nghị, các đại biểu cũng dành thời gian thảo luận sâu về các nhiệm vụ trọng tâm tháng 5 và quý II/2026, nhằm bảo đảm triển khai nhất quán, hiệu quả các mục tiêu, giải pháp đã đề ra tại Nghị quyết 01/NQ-HĐTV. Hội nghị đồng thời thống nhất định hướng tổ chức Hội nghị phát triển khách hàng năm 2026 vào trung tuần tháng 5. Công tác điều hành thị trường vốn, diễn biến lãi suất huy động - cho vay và phương án cân đối nguồn vốn phục vụ tăng trưởng tín dụng tiếp tục được phân tích, đánh giá toàn diện, kỹ lưỡng. Đây là cơ sở quan trọng để Agribank chỉ đạo, điều hành linh hoạt, kịp thời và hiệu quả trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, tiềm ẩn rủi ro.

Hội nghị cũng đặt ra các nhiệm vụ mang tính chuẩn bị dài hạn như phát triển khách hàng gắn với tài chính toàn diện, nâng cao năng lực hệ thống công nghệ trong các thời điểm cao điểm, tăng cường lắng nghe và phản hồi khách hàng. Qua đó, Agribank tiếp tục khẳng định vai trò không chỉ là ngân hàng thương mại chủ lực, mà còn là công cụ quan trọng của Nhà nước trong thực hiện chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn và nền kinh tế.

Quyết liệt hành động, hiện thực hóa mục tiêu phát triển

Phát biểu kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Agribank cơ bản đồng tình với các báo cáo, ý kiến phát biểu của các đại biểu. Bên cạnh việc ghi nhận, biểu dương những nỗ lực, cố gắng và kết quả đạt được, Tổng Giám đốc thẳng thắn chỉ ra những khó khăn, thách thức trong điều hành, nhất là áp lực huy động vốn, lãi suất, yêu cầu tăng trưởng tín dụng gắn với kiểm soát rủi ro. Các động lực tăng trưởng truyền thống chưa phát huy hết tiềm năng, trong khi các động lực mới cần thêm thời gian để tạo hiệu quả. Tổng Giám đốc cũng chỉ ra những hạn chế trong quản trị, điều hành như tiến độ một số nhiệm vụ còn chậm, chất lượng phối hợp chưa đồng đều, quy trình nội bộ chưa thực sự tinh gọn, ứng dụng công nghệ và dữ liệu còn hạn chế. Đáng lưu ý, rủi ro tín dụng, nợ xấu và các rủi ro mới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, an ninh mạng, gian lận, tiếp tục diễn biến phức tạp, đòi hỏi toàn hệ thống phải chủ động kiểm soát và có giải pháp ứng phó kịp thời.

Trên cơ sở nhận diện rõ những khó khăn, thách thức nêu trên, Tổng Giám đốc yêu cầu toàn hệ thống nâng cao tinh thần chủ động, quyết liệt trong điều hành; khắc phục triệt để các điểm nghẽn, tồn tại, hạn chế. Đồng thời, toàn hệ thống phải siết chặt kỷ luật, kỷ cương, đề cao trách nhiệm và vai trò nêu gương của người đứng đầu, lãnh đạo đơn vị trong tổ chức thực hiện. Yêu cầu trong tổ chức triển khai được nhấn mạnh là chuyển ngay sang trạng thái hành động, làm đến đâu có kết quả đến đó; không chấp nhận tình trạng báo cáo nhiều nhưng hiệu quả thấp. Mỗi đơn vị, mỗi cá nhân phải có cam kết hành động cụ thể, xác định rõ trách nhiệm, tiến độ, lộ trình và sản phẩm đầu ra, lấy hiệu quả thực chất làm thước đo. Các trường hợp vi phạm kỷ luật điều hành, trì trệ, kém hiệu quả, gây ảnh hưởng tới an toàn hệ thống phải được xử lý kiên quyết, gắn trách nhiệm rõ ràng đến từng cá nhân, đơn vị.
Về nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm thời gian tới, Tổng Giám đốc Agribank yêu cầu triển khai đồng bộ, quyết liệt các nhiệm vụ trên cơ sở bám sát chỉ đạo của Đảng ủy, Hội đồng thành viên và Ban Điều hành. Trước hết, toàn hệ thống cần tập trung cao độ hoàn thành các mục tiêu kinh doanh quý II, với các chỉ tiêu cốt lõi về tăng trưởng tín dụng, huy động vốn và kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ nợ xấu.

Toàn cảnh hội nghị

Agribank tiếp tục bảo đảm tăng trưởng đi đôi với chất lượng, ưu tiên tín dụng đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh, khách hàng tiềm năng; chủ động cập nhật, xây dựng kịch bản phù hợp với diễn biến thị trường; điều hành linh hoạt hạn mức, lãi suất, chính sách khách hàng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Toàn hệ thống cần đẩy mạnh phát triển khách hàng, gia tăng thu dịch vụ, thúc đẩy chuyển đổi số, triển khai hiệu quả các chương trình, sản phẩm mới; tăng cường kiểm tra, giám sát, thanh tra, kiểm toán bảo đảm kịp thời, chặt chẽ. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu phải được tập trung quyết liệt, giảm thiểu số chi nhánh có tỷ lệ nợ xấu cao; tăng cường phối hợp với các cơ quan chức năng, đẩy nhanh tiến độ xử lý các khoản nợ tồn đọng. Bên cạnh đó, Agribank ưu tiên hoàn thiện đồng bộ thể chế; ngay trong quý II, hoàn thành ban hành hơn 50 văn bản định chế nhằm chuyển hóa nhanh chủ trương thành hành động cụ thể. Đồng thời, toàn hệ thống tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả quản trị.

Với tinh thần chủ động, kỷ cương, đổi mới, trách nhiệm, toàn hệ thống Agribank nỗ lực cao nhất để hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ tháng 5 và quý II/2026, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2026. Qua đó, Agribank tiếp tục khẳng định vai trò định chế tài chính hàng đầu, giữ vững vị thế chủ lực trong khu vực tam nông, đóng góp tích cực vào ổn định kinh tế vĩ mô và phát triển bền vững đất nước.

Ban Thư ký Tổng hợp

Quay trở lại