Trong bối cảnh ngành ngân hàng Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ trước làn sóng chuyển đổi số, quá trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và yêu cầu cấp thiết về phát triển bền vững, công tác đào tạo nguồn nhân lực đã trở thành một yếu tố then chốt, quyết định năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng của mỗi tổ chức, trong đó có Agribank.

Là ngân hàng thương mại nhà nước giữ vai trò chủ lực trong đầu tư, phát triển nông nghiệp, nông thôn, Agribank xác định đào tạo nguồn nhân lực không chỉ là nhiệm vụ thường xuyên mà còn là chiến lược dài hạn. Đây là trụ cột quan trọng để xây dựng đội ngũ cán bộ "vừa hồng, vừa chuyên" - vừa vững vàng phẩm chất đạo đức, vừa tinh thông nghiệp vụ, am hiểu công nghệ và thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp.

Bước tiến về quy mô và chất lượng

Năm 2025, Agribank đã triển khai đồng bộ các giải pháp đào tạo cả về quy mô, chất lượng và chiều sâu nội dung, gắn liền với thực tiễn công việc, định hướng công nghệ số và giá trị bền vững, nhằm đáp ứng mục tiêu chiến lược phát triển giai đoạn mới.

Trong 6 tháng đầu năm 2025 ghi nhận sự thay đổi rõ nét trong công tác đào tạo của toàn hệ thống với gần 272.000 lượt người được đào tạo, tăng 249% so với cùng kỳ năm 2024. Tổng số ngày đào tạo đạt gần 289.000 ngày, tăng 172% so với cùng kỳ, bình quân mỗi người được đào tạo trên 7 ngày. Trường Đào tạo cán bộ Agribank đóng vai trò nòng cốt khi triển khai 57/90 chương trình đào tạo (đạt 63% kế hoạch năm 2025), tổ chức trên 190 lớp cho trên 148.000 lượt học viên, tương đương trên 121.000 ngày đào tạo. Bên cạnh đó, hoạt động tự đào tạo tại đơn vị cũng được đẩy mạnh, với trên 123.000 lượt người, tổng số ngày tự đào tạo gần 168.000 ngày đào tạo, bình quân trên 4 ngày/người, cho thấy các chi nhánh đã chủ động tạo dựng môi trường học tập nội bộ, gắn kết chặt chẽ đào tạo với thực tiễn công việc.

Agribank tổ chức chương trình đào tạo lãnh đạo ngân hàng tương lai cho cán bộ

Nội dung đào tạo được thiết kế đa dạng, bao quát hầu hết các mảng nghiệp vụ trọng yếu của ngân hàng như: Tín dụng; quản trị rủi ro; thẩm định; kế toán; thanh toán quốc tế; phân tích tài chính doanh nghiệp; kiểm tra, giám sát nội bộ; tài trợ thương mại, phòng chống rửa tiền; an toàn thông tin; chăm sóc khách hàng; ESG (môi trường - xã hội - quản trị); các kỹ năng số phục vụ chuyển đổi số… Phương pháp tổ chức linh hoạt, kết hợp đào tạo trực tiếp, trực tuyến, E-Learning và các khóa học theo nhu cầu của các đơn vị, giúp tối ưu hóa trải nghiệm học tập, phù hợp với điều kiện và đặc thù của từng vị trí.

Trong 6 tháng đầu năm, Agribank đã tổ chức 5 đợt kiểm tra, thi nghiệp vụ với sự tham gia của trên 38.000 lượt cán bộ. Hơn 46.000 câu hỏi được chuẩn hóa, phân loại theo mức độ khó và gắn với yêu cầu từng vị trí công việc. Tỷ lệ cán bộ đạt loại giỏi, xuất sắc chiếm đa số, phản ánh chất lượng đào tạo và khả năng áp dụng kiến thức vào thực tiễn của cán bộ.

Đào tạo gắn với chuyển đổi số mạnh mẽ

Chuyển đổi số được Agribank xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2025-2030, đòi hỏi công tác đào tạo phải có những thay đổi để kịp thời trang bị cho cán bộ hệ thống kiến thức, kỹ năng số và tư duy đổi mới sáng tạo. Agribank đã triển khai Chương trình “Bình dân học vụ số” nhằm phổ cập kiến thức số cơ bản và kỹ năng sử dụng các nền tảng, dịch vụ số trong công việc hằng ngày. 

Việc ứng dụng công nghệ vào đào tạo được triển khai đồng bộ và sâu rộng góp phần nâng cao chất lượng đào tạo trong toàn hệ thống. Hạ tầng E-Learning được nâng cấp giúp vận hành ổn định và đáp ứng quy mô đào tạo lớn. Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025, Agribank đã triển khai 17/26 chương trình E-Learning với trên 112.000 lượt học viên, tương đương trên 38.000 ngày học; đồng thời mã hóa trên 46.000 câu hỏi kiểm tra, bảo đảm tính khách quan, minh bạch và khả năng đánh giá chính xác. Việc đẩy mạnh đào tạo trực tuyến qua E-Learning phản ánh xu hướng ứng dụng công nghệ vào hoạt động đào tạo ngày càng rõ nét. Bên cạnh đó, công tác tổ chức đào tạo trực tuyến được cải tiến toàn diện thông qua việc đổi mới phương thức cung cấp nội dung, hoàn thiện quy trình phân bổ học viên, tăng số lượng chương trình đào tạo và số lượt học viên tham gia.

Các đơn vị trong hệ thống Agribank chủ động tổ chức chương trình đào tạo AI cho cán bộ

Hướng tới nâng cao kỹ năng và tư duy số ở mức cao hơn, Agribank dự kiến tổ chức các cuộc thi về chủ đề công nghệ, tiêu biểu là Hội thi “Agribanker làm chủ công nghệ trong kỷ nguyên số”. Đây sẽ là nơi phát hiện, bồi dưỡng những nhân tố xuất sắc, đồng thời khơi dậy tinh thần sáng tạo, khả năng ứng dụng công nghệ vào thực tiễn và phát huy vai trò dẫn dắt của mỗi cán bộ trong tiến trình chuyển đổi số. Với định hướng đó, đào tạo tại Agribank không chỉ đáp ứng yêu cầu hiện tại mà còn hình thành năng lực số toàn diện, sẵn sàng cho ngân hàng số hiện đại bắt nhịp xu thế chung.

Gắn đào tạo với chiến lược phát triển bền vững

Gắn kết chặt chẽ công tác đào tạo với chiến lược phát triển bền vững, Agribank xác định nguồn nhân lực không chỉ giỏi chuyên môn nghiệp vụ mà còn hội tụ đạo đức nghề nghiệp, bản lĩnh văn hóa và ý thức trách nhiệm xã hội. Trên nền tảng đó, Agribank đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp trọng tâm. Trước hết, lồng ghép giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp vào các chương trình đào tạo, nhằm bồi dưỡng và nâng cao chuẩn mực ứng xử và phong cách làm việc đặc trưng của cán bộ Agribank. 

Song song với đó, Agribank thực hiện đào tạo gắn với luân chuyển vị trí công tác và kế thừa. Việc luân chuyển vị trí công tác và kế thừa tạo điều kiện để cán bộ được trải nghiệm đa lĩnh vực, củng cố kiến thức tổng hợp, nâng cao năng lực quản trị và điều hành, sẵn sàng đảm nhận các vị trí lãnh đạo, quản lý kế cận trong tương lai. Đặc biệt, Agribank chú trọng tăng cường đào tạo ESG, tích hợp sâu kiến thức về tài chính xanh, khung ESG và các nguyên tắc phát triển bền vững vào chương trình học. Điều này không chỉ giúp cán bộ định hướng hoạt động kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội, mà còn thúc đẩy các giải pháp tài chính thân thiện môi trường, góp phần bảo vệ hệ sinh thái và nâng cao uy tín thương hiệu. Với cách tiếp cận này, đào tạo tại Agribank góp phần bồi dưỡng đội ngũ cán bộ vừa có năng lực chuyên môn xuất sắc, vừa có trách nhiệm với cộng đồng và tương lai phát triển bền vững của đất nước.

Giải pháp trọng tâm nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo

Ban lãnh đạo Agribank xác định, công tác đào tạo là nhiệm vụ chiến lược, gắn liền với sự phát triển bền vững của toàn hệ thống. Trước hết, cần củng cố nhận thức rằng đào tạo là trách nhiệm của toàn hệ thống, mỗi cán bộ phải là “hạt nhân học tập”, mỗi chi nhánh trở thành “đơn vị huấn luyện” chủ động. Song song với đó, Agribank sẽ hoàn thiện cơ chế, chính sách thông qua việc ban hành Đề án Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực đến năm 2030, khung chương trình và quy chế đào tạo phù hợp thực tiễn. Đội ngũ giảng viên được chú trọng phát triển về chuyên môn, kỹ năng sư phạm, đồng thời kết hợp hài hòa giữa giảng viên nội bộ và chuyên gia bên ngoài. Công nghệ đóng vai trò then chốt, với hạ tầng số hiện đại và ứng dụng phân tích dữ liệu lớn nhằm cá nhân hóa nội dung, nâng cao hiệu quả đánh giá. Kết quả đào tạo sẽ được gắn chặt với hiệu quả công việc, đảm bảo khả năng áp dụng và đo lường đóng góp vào năng suất, chất lượng phục vụ. Agribank cũng mở rộng hợp tác với các trường đại học, học viện, tổ chức quốc tế để tiếp thu mô hình tiên tiến, đồng thời xây dựng môi trường học tập tích cực, khuyến khích tinh thần tự học, chia sẻ tri thức và biểu dương điển hình tiên tiến. Đây chính là những giải pháp trọng tâm để nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo, góp phần hình thành đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới.

Agribank tổ chức chương trình đào tạo Basel cho cán bộ trong hệ thống

Nâng cao chất lượng, hiệu quả đào tạo là yếu tố quan trọng để Agribank hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số toàn diện và phát triển bền vững. Với những kết quả nổi bật trong 6 tháng đầu năm 2025, cùng hệ thống giải pháp đồng bộ và tầm nhìn chiến lược, Agribank đang từng bước xây dựng đội ngũ nhân lực vững vàng chuyên môn, thành thạo công nghệ, giàu bản lĩnh văn hóa, sẵn sàng đáp ứng yêu cầu hội nhập sâu rộng.

Bài: Thanh Bình
Ảnh: Trọng Tú
 

Quay trở lại