Sau Hội nghị đánh giá hoạt động kinh doanh 5 tháng đầu năm, nhiệm vụ giải pháp những tháng cuối năm 2025 của các Chi nhánh khu vực TP. Hồ Chí Minh do Chủ tịch HĐTV và Tổng Giám đốc chủ trì, trong tháng 6/2025, Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình và Phó Tổng Giám đốc Vương Hồng Lĩnh tiếp tục có các buổi làm việc trực tiếp với từng Chi nhánh trên địa bàn để đôn đốc hoạt động kinh doanh cũng như nắm bắt và tháo gỡ khó khăn cho các Chi nhánh. Cùng dự có đại diện Lãnh đạo Văn phòng Đại diện khu vực miền Nam và các đơn vị Trụ sở chính.

Tại buổi làm việc vào ngày 13/6 với các Chi nhánh Nhà Bè, Chi nhánh Cần Giờ, Chi nhánh 4 và Chi nhánh 9, Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình đánh giá, hoạt động kinh doanh hiện nay đang đối mặt với nhiều cạnh tranh gay gắt, song cũng mở ra những cơ hội lớn nhờ các chính sách phát triển kinh tế, trong đó có việc sáp nhập tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu và tỉnh Bình Dương vào TP. Hồ Chí Minh sẽ mở ra nhiều cơ hội mới, theo đó nhu cầu đầu tư về thành phố là vô cùng lớn, các chi nhánh cần sớm nắm bắt để phát triển hoạt động, khai thác tiềm năng đầu tư và cung ứng vốn tín dụng trên địa bàn.

Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình chủ trì buổi làm việc với các Chi nhánh Nhà Bè, Chi nhánh Cần Giờ, Chi nhánh 4 và Chi nhánh 9

Báo cáo tại buổi làm việc, các Chi nhánh đều thể hiện tinh thần chủ động, nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh được giao. Về cơ bản, các đơn vị đã đạt được một số kết quả tích cực như: tăng trưởng tín dụng ổn định ở phân khúc khách hàng cá nhân, công tác xử lý nợ được tập trung chỉ đạo với nhiều phương án cụ thể cho từng khoản vay, duy trì sự phối hợp với chính quyền địa phương và chủ động mở rộng mạng lưới hoạt động tại các địa bàn tiềm năng. 

Các Chi nhánh kiến nghị Trụ sở chính tiếp tục hỗ trợ tháo gỡ các khó khăn về thẩm quyền cấp tín dụng, định giá tài sản, cũng như xem xét bổ sung nhân sự để phục vụ mục tiêu phát triển khách hàng bán lẻ, mở rộng sử dụng dịch vụ thanh toán, từ đó góp phần tăng trưởng bền vững hoạt động kinh doanh. 

Phát biểu kết luận, Phó Tổng Giám đốc Phùng Thị Bình ghi nhận sự nỗ lực và tinh thần trách nhiệm cao của các đơn vị. Đồng chí nhấn mạnh, nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2025 là tiếp tục đẩy mạnh công tác thu hồi nợ xấu, nợ có vấn đề, đồng thời phát triển khách hàng cá nhân và mở rộng thị phần dịch vụ ngân hàng hiện đại. Các Chi nhánh cần tiếp tục chủ động, sáng tạo, có giải pháp linh hoạt và phù hợp với đặc thù từng địa bàn, đồng thời duy trì phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương để nâng cao hiệu quả hoạt động. Trụ sở chính sẽ đồng hành và hỗ trợ các Chi nhánh trong việc tiếp cận khách hàng lớn, tháo gỡ khó khăn nghiệp vụ, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần vào kết quả chung của toàn hệ thống Agribank. 

Tiếp đó, ngày 27/6/2025, Phó Tổng Giám đốc Vương Hồng Lĩnh cũng đã trực tiếp làm việc với Chi nhánh Tân Bình và Chi nhánh Bắc Sài Gòn.

Cụ thể, Chi nhánh Bắc Sài Gòn khẳng định quyết tâm sẽ hoàn thành các chỉ tiêu Trụ sở chính giao trong năm 2025. Trong đó, Chi nhánh sẽ tiếp tục phát động phong trào thi đua tăng trưởng khách hàng mới nhằm khuyến khích người lao động tận dụng mối quan hệ, chủ động tìm kiếm khách hàng mới. Chi nhánh cũng nỗ lực tăng trưởng tín dụng đi đôi với đảm bảo chất lượng, đồng thời quyết liệt các giải pháp để thu hồi nợ xấu.

Phó Tổng Giám đốc Vương Hồng Lĩnh chủ trì buổi làm việc với Chi nhánh Tân Bình và Chi nhánh Bắc Sài Gòn

Chi nhánh Tân Bình cho biết đang triển khai thực hiện thí điểm Phòng khách hàng ưu tiên để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, do đó Chi nhánh cần tăng cường giao dịch viên và cán bộ tín dụng. Ngoài ra, do áp lực cạnh tranh với các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn ngày càng tăng cao, Chi nhánh kiến nghị, bên cạnh các gói sản phẩm ưu đãi dành cho các khách hàng mới, Trụ sở chính cần nghiên cứu triển khai chương trình ưu đãi cho khách hàng truyền thống để giúp Chi nhánh tăng năng lực cạnh tranh, giữ chân khách hàng.

Kết luận tại 02 buổi làm việc, Phó Tổng Giám đốc Vương Hồng Lĩnh nhấn mạnh, để thực hiện tốt nhiệm vụ hoạt động kinh doanh, các đơn vị cần tập trung đồng bộ nhiều giải pháp: tăng trưởng dư nợ gắn với kiểm soát chất lượng tín dụng, phân tích và xử lý hiệu quả nợ xấu, đẩy nhanh thu hồi nợ rủi ro với nhiều phương án linh hoạt và phối hợp chặt chẽ với cơ quan chức năng. Về tài chính, cần đảm bảo nguồn thu ổn định năm nay, tạo nền tảng tăng trưởng cho các năm sau, đồng thời linh hoạt chính sách lãi suất để giữ chân khách hàng và đẩy mạnh thu dịch vụ...

Để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ kinh doanh năm 2025, mỗi đơn vị cần chủ động rà soát, sắp xếp lại tổ chức, đề xuất nhiều phương án và biện pháp phù hợp, đồng thời xây dựng tinh thần đoàn kết nội bộ vững mạnh, qua đó, nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện thu nhập, tiền lương, phúc lợi cho người lao động, hướng tới hoạt động của Chi nhánh ngày càng an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững.

Lãnh đạo các Chi nhánh tham dự phát biểu ý kiến

Vân An - VPMN

Quay trở lại