Trong giai đoạn phát triển mới, yêu cầu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và đổi mới mô hình tăng trưởng đặt ra nhiệm vụ cấp thiết về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (THTK, CLP). Đây không chỉ là yêu cầu chính trị, pháp lý mà còn là giải pháp chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và năng lực cạnh tranh của mỗi tổ chức, doanh nghiệp. Đối với Agribank, ngân hàng thương mại chủ lực trong đầu tư cho tam nông - chương trình hành động THTK, CLP năm 2025 được xây dựng trên cơ sở bám sát các chủ trương, định hướng lớn của Đảng, Nhà nước, đặc biệt là Chỉ thị 01/CT-NHNN ngày 20/01/2025 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước và Nghị quyết 01/NQ-HĐTV ngày 06/01/2025 của Hội đồng thành viên Agribank. Chương trình bảo đảm tính toàn diện, nhưng tập trung vào trọng tâm, trọng điểm; đề cao vai trò người đứng đầu trong tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát. Qua đó, tạo chuyển biến thực chất trong toàn hệ thống, góp phần nâng cao hiệu lực quản trị, sử dụng hiệu quả nguồn lực, hướng đến mục tiêu xây dựng Agribank hiện đại, vì khách hàng, vì cộng đồng.

Đảng ủy Agribank tổ chức Hội nghị Ban Chỉ đạo về phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực năm 2025

Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí - Định hướng xuyên suốt trong chiến lược phát triển Agribank

Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã rất quan tâm đến thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, theo Người: “Tiết kiệm là quốc sách hàng đầu”, “Tiết kiệm không phải là bủn xỉn. Tiết kiệm tức là không xa xỉ, không hoang phí, không bừa bãi”, “Thực hành tiết kiệm là yêu nước” hay “Phải chống lãng phí như chống giặc”, “Lãng phí là bạn của tham ô, là kẻ thù của Nhân dân”, chính từ những tư tưởng định hướng đó của Người, cho đến giai đoạn hiện nay, Đảng và Nhà nước ta luôn quan tâm xây dựng chủ trương, đường lối, chính sách về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, coi đó không chỉ là yêu cầu về đạo đức, về ý thức quản trị mà trước hết là một nhiệm vụ chính trị quan trọng, được đặt ra với cấp độ chiến lược trong toàn bộ hệ thống chính trị và nền kinh tế quốc dân. 

Chỉ thị số 27-CT/TW ngày 25/12/2023 của Bộ Chính trị về tăng cường công tác thực hành tiết kiệm, chống lãng phí xác định đây là một bộ phận không thể tách rời trong xây dựng Đảng về đạo đức, về chỉnh đốn hệ thống chính trị, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản công và ngân sách nhà nước. Luật Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí (năm 2013) là khung pháp lý nền tảng quy định rõ trách nhiệm, nội dung, cơ chế kiểm soát và chế tài xử lý các hành vi gây lãng phí trong tất cả các lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội, đặc biệt là trong quản lý doanh nghiệp nhà nước. 

Nghị quyết Đại hội XIII của Đảng nhấn mạnh yêu cầu xây dựng một nền kinh tế hiệu quả, hiện đại, phát triển bền vững, trong đó thực hành tiết kiệm, chống lãng phí là nguyên tắc xuyên suốt trong điều hành và quản lý. Đặc biệt, Nghị quyết số 57-NQ/TW, ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tiếp tục khẳng định yêu cầu “tối ưu hóa mọi nguồn lực” để thúc đẩy đổi mới mô hình tăng trưởng và nâng cao năng suất toàn nền kinh tế. Trong bối cảnh đó, việc triển khai chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí tại Agribank không chỉ là nhiệm vụ nội bộ mà còn là sự cụ thể hóa các chỉ đạo chiến lược nêu trên trong hệ thống tài chính ngân hàng.

Từ góc độ nội tại, Agribank là một ngân hàng thương mại nhà nước có quy mô hệ thống lớn nhất cả nước với mạng lưới rộng khắp, nhân sự đông đảo, kinh phí vận hành chi thường xuyên rất lớn. Chính quy mô lớn này là một lợi thế về thị phần và độ bao phủ, nhưng đồng thời cũng đặt ra áp lực rất lớn về quản trị chi phí, giám sát tài chính và kiểm soát lãng phí. Đặc biệt, trong giai đoạn Agribank đang đẩy mạnh chuyển đổi số, đầu tư hạ tầng công nghệ, phát triển ngân hàng số và hiện đại hóa mô hình hoạt động theo chuẩn quốc tế, thì yêu cầu kiểm soát hiệu quả đầu tư, tránh dàn trải, trùng lặp, lãng phí trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Mỗi khoản chi không hợp lý không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn làm chậm tiến trình đổi mới toàn diện của hệ thống.

Bên cạnh đó, với sứ mệnh chính trị là ngân hàng chủ lực đầu tư cho lĩnh vực nông nghiệp - nông dân - nông thôn, Agribank đang gánh vác vai trò điều tiết tín dụng nông nghiệp thông qua các chính sách ưu đãi, hỗ trợ lãi suất. Để đảm bảo nguồn lực tài chính đủ mạnh nhằm thực hiện sứ mệnh này, Agribank buộc phải tối ưu hóa chi phí nội tại, nâng cao hiệu suất từng đồng vốn bỏ ra, từ đó có điều kiện giữ lãi suất cho vay ở mức hợp lý, hỗ trợ tốt hơn cho hàng triệu hộ sản xuất, doanh nghiệp và người dân trên cả nước.

Tăng cường kiểm soát nội bộ, nâng cao hiệu quả đầu tư và quản trị chi phí tại Agribank

Trong giai đoạn 2021-2024, Agribank đã triển khai quyết liệt nhiều biện pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí với tinh thần chủ động, nhất quán từ Trung ương đến cơ sở. Đảng ủy Agribank xác định rõ rằng, tiết kiệm không chỉ là một nguyên tắc đạo đức mà còn là trụ cột trong quản trị chiến lược, là phương thức cụ thể để nâng cao năng suất, tối ưu chi phí và tạo dư địa tài chính phục vụ sứ mệnh chính trị của ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực. Kết quả đạt được trong giai đoạn này là minh chứng rõ nét cho nỗ lực chuyển hóa quan điểm tiết kiệm thành hành động quản trị hiệu quả và văn hóa nội tại.

Trước hết, Agribank đã chú trọng hoàn thiện thể chế nội bộ và tăng cường kiểm soát quy trình, coi đây là giải pháp nền tảng chống lãng phí một cách bền vững. Toàn hệ thống Agribank đã ban hành 110 văn bản liên quan đến phòng, chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và sửa đổi, bổ sung 376 định chế tài chính nội bộ, qua đó từng bước hoàn thiện cơ sở pháp lý cho công tác kiểm soát chi tiêu và nâng cao hiệu quả quản trị. Các văn bản này không chỉ nhằm siết chặt kỷ luật tài chính mà còn cụ thể hóa các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về tiết kiệm, chống lãng phí trong hoạt động doanh nghiệp nhà nước. Tiêu biểu, Chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 do Hội đồng thành viên Agribank ban hành kèm theo Quyết định số 316/QĐ-HĐTV-TCKT ngày 18/4/2025, đã xác định rõ 5 nhóm giải pháp trọng tâm, giao chỉ tiêu cụ thể về tiết kiệm cho từng đơn vị, đồng thời tích hợp nội dung này vào tiêu chí đánh giá cán bộ, đảng viên, tổ chức đảng và hiệu quả quản trị đơn vị. Bên cạnh đó, Kế hoạch số 42-KH/ĐU-NHNo của Đảng ủy Agribank về tăng cường công tác kiểm tra, giám sát gắn với thực hành tiết kiệm, và các văn bản như Quy chế tài chính nội bộ, Quy chế đầu tư và quy định về định mức sử dụng tài sản công đã được cập nhật thường xuyên, nhằm đảm bảo việc sử dụng ngân sách, tài sản và nguồn lực của ngân hàng tuân thủ nguyên tắc “đúng - đủ - tiết kiệm - hiệu quả”. Trên cơ sở các văn bản trên, Agribank đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp cụ thể như: giảm mạnh chi phí điện, nước, văn phòng phẩm, chi phí hội họp và tiếp khách; cắt giảm tầng nấc trung gian trong mô hình tổ chức; sáp nhập các phòng ban có chức năng trùng lặp; ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát và vận hành. Những biện pháp này không chỉ giúp tiết giảm chi phí thường xuyên mà còn góp phần lan tỏa văn hóa tiết kiệm, nâng cao ý thức trách nhiệm sử dụng nguồn lực trong toàn hệ thống, tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược phát triển bền vững của Agribank.

Bên cạnh đó, Agribank đã đạt nhiều kết quả đáng ghi nhận trong tiết kiệm chi thường xuyên, một lĩnh vực dễ phát sinh lãng phí và tiêu cực. Toàn hệ thống đã triển khai đồng bộ các biện pháp tiết giảm chi phí điện nước, văn phòng phẩm, tổ chức sự kiện, tiếp khách, đi công tác… Việc đẩy mạnh ứng dụng họp trực tuyến, làm việc số hóa giúp giảm đáng kể chi phí hành chính và nâng cao hiệu quả thời gian. Đặc biệt, việc tái cấu trúc tổ chức theo hướng tinh gọn, cắt giảm tầng nấc trung gian, sáp nhập các phòng ban có chức năng trùng lặp đã giúp tiết kiệm chi phí nhân sự, đồng thời nâng cao tốc độ và hiệu suất xử lý công việc trong toàn hệ thống.

Trong đầu tư và mua sắm, một lĩnh vực rất dễ phát sinh thất thoát nếu buông lỏng kiểm soát, Agribank đã chủ động rà soát toàn bộ danh mục các dự án công nghệ, chỉ giữ lại những hạng mục thực sự trọng yếu, cấp thiết, đồng thời cắt bỏ hoặc giãn tiến độ các khoản đầu tư dàn trải, hiệu quả thấp. Các sản phẩm công nghệ mới được lựa chọn theo nguyên tắc ưu tiên tính mở, khả năng tích hợp cao và tương thích lâu dài, nhằm giảm thiểu chi phí bảo trì, nâng cấp về sau.

Đặc biệt, quy trình đấu thầu được tổ chức công khai, minh bạch, bám sát các quy định pháp luật và quy chế nội bộ. Thông qua việc chuẩn hóa hồ sơ mời thầu, áp dụng đấu thầu qua mạng, tăng cường hậu kiểm và minh bạch hóa thông tin trong toàn hệ thống, Agribank đã góp phần giảm đáng kể chênh lệch giữa giá dự toán và giá trúng thầu, tăng hiệu quả đầu tư và hạn chế thất thoát, lãng phí.

Song song với đó, hệ thống phần mềm giám sát đấu thầu và quản lý đầu tư được triển khai giúp phát hiện sớm các rủi ro, bất thường trong quá trình triển khai các gói thầu, từ đó kịp thời cảnh báo, xử lý và ngăn ngừa vi phạm ngay từ khâu lập kế hoạch. Những kết quả đạt được không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư mà còn góp phần xây dựng văn hóa quản trị minh bạch, kỷ luật và có trách nhiệm trong toàn hệ thống.

Hơn nữa, với các biện pháp tiết kiệm chi phí trực tiếp, việc phòng ngừa các hành vi gây thất thoát, sử dụng sai mục đích tài sản, ngân sách từ bên trong cũng được xác định là một thành tố trọng yếu trong công tác chống lãng phí tại Agribank. Trên cơ sở quán triệt quan điểm lãnh đạo của Đảng, Nhà nước và Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, đội ngũ lãnh đạo các cấp trong Agribank đã đặc biệt chú trọng tới kiểm soát quyền lực và ngăn ngừa sai phạm nội bộ.

Các cán bộ quản lý, cán bộ tài chính được luân chuyển định kỳ nhằm tránh tình trạng “sai phạm cố kết” kéo dài tại một vị trí. Đồng thời, việc kê khai tài sản cá nhân, đặc biệt với những vị trí nhạy cảm, được thực hiện nghiêm túc, gắn với kiểm tra chéo và kiểm soát thu nhập minh bạch, từ đó góp phần giảm nguy cơ sử dụng tài sản công vào mục đích cá nhân.

Bên cạnh đó, công tác thanh tra, kiểm toán nội bộ được tăng cường đáng kể, với việc ứng dụng phần mềm giám sát thực hiện kiến nghị kiểm toán trong toàn hệ thống. Các công cụ số hóa này giúp cảnh báo sớm các điểm rủi ro, thiếu sót trong quy trình điều hành - tài chính, từ đó ngăn chặn kịp thời các hành vi vi phạm, thất thoát hoặc lãng phí nguồn lực, góp phần xây dựng một hệ thống quản trị công khai, minh bạch và liêm chính.

Có thể khẳng định rằng, những kết quả trong giai đoạn 2021-2024 đã đặt nền móng vững chắc cho việc xây dựng hệ thống quản trị tiết kiệm, minh bạch, hiệu quả tại Agribank. Không chỉ tiết giảm đáng kể chi phí, gia tăng hiệu năng hoạt động, các biện pháp tiết kiệm, chống lãng phí còn góp phần lan tỏa văn hóa liêm chính, đề cao trách nhiệm chính trị trong toàn hệ thống. Đây là tiền đề quan trọng để Agribank bước vào năm 2025 và các giai đoạn tiếp theo với tinh thần chủ động, khoa học, chiến lược và toàn diện trong thực hiện chương trình hành động tiết kiệm, chống lãng phí, coi đây là một đột phá chiến lược, tạo xung lực cho giai đoạn phát triển mới.

Agribank đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong mọi lĩnh vực hoạt động để quản trị tài chính hiệu quả, đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước

Chương trình hành động về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 - Hướng tới hiệu quả toàn diện và bền vững

Bước vào năm 2025, năm bản lề mở đầu nhiệm kỳ 2025-2030, Agribank xác định việc thực hiện Chương trình hành động về thực hành tiết kiệm, chống lãng phí không chỉ là yêu cầu thường xuyên, liên tục mà phải trở thành một đột phá chiến lược, đóng vai trò xuyên suốt trong quá trình nâng cao hiệu quả vận hành, hiện đại hóa quản trị và phát triển bền vững toàn hệ thống. Trong bối cảnh phải đồng thời đáp ứng các mục tiêu phát triển kinh doanh, chuyển đổi số, tuân thủ pháp luật và thực hiện sứ mệnh chính trị là ngân hàng chủ lực phục vụ "tam nông", việc xây dựng và triển khai chương trình hành động năm 2025 có ý nghĩa đặc biệt quan trọng về cả lý luận và thực tiễn.

Trên cơ sở kế thừa những kết quả, bài học kinh nghiệm từ giai đoạn 2021–2024, mục tiêu tổng thể của chương trình hành động năm 2025 là nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tiết giảm chi phí hợp lý và toàn diện, tăng hiệu suất lao động và tạo dư địa tài chính cho các chương trình chiến lược, đặc biệt là hỗ trợ lãi suất tín dụng nông nghiệp, đầu tư chuyển đổi số, phát triển sản phẩm dịch vụ số và hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Đặc biệt, chương trình được triển khai gắn với các nội dung thi đua thực chất, gắn với trách nhiệm chính trị của người đứng đầu đơn vị, đồng thời lồng ghép vào tiêu chí đánh giá chi bộ, đảng viên và xếp loại cán bộ, công chức, viên chức toàn hệ thống.

Chương trình hành động thực hành tiết kiệm, chống lãng phí năm 2025 của Agribank tập trung vào 5 trụ cột chính như sau:

Thứ nhất, rà soát toàn diện các lĩnh vực có khả năng tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sử dụng ngân sách. Từ chi thường xuyên như điện, nước, vật tư văn phòng, tổ chức sự kiện... đến chi đầu tư như mua sắm công nghệ, sửa chữa cơ sở vật chất, các đơn vị đều phải xây dựng kế hoạch tiết kiệm định lượng theo quý, có tiêu chí đánh giá rõ ràng, minh bạch.

Thứ hai, tăng cường quản trị chi phí thông qua số hóa và tự động hóa quy trình kiểm soát nội bộ. Việc ứng dụng các phần mềm kế toán, quản lý chi tiêu theo thời gian thực sẽ được triển khai đồng loạt, giúp người đứng đầu đơn vị kiểm soát tức thời mọi dòng chi, phát hiện sớm các khoản chi không phù hợp, từ đó điều chỉnh kịp thời, hạn chế phát sinh lãng phí không đáng có.

Thứ ba, triển khai chương trình thi đua tiết kiệm, hiệu quả gắn với đổi mới sáng tạo tại đơn vị cơ sở. Mỗi chi nhánh, phòng giao dịch phải đăng ký ít nhất một sáng kiến cải tiến nghiệp vụ, quy trình công việc có yếu tố tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất. Các sáng kiến này được tổng hợp, xét thưởng và nhân rộng hằng quý, hằng năm.

Thứ tư, kiểm soát chặt chẽ hoạt động đầu tư, mua sắm. Trong năm 2025, Agribank tập trung ưu tiên cho các dự án đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tránh dàn trải. Việc mua sắm thiết bị, vật tư, hạ tầng kỹ thuật phải đảm bảo tiêu chí “đúng – đủ – hiệu quả – bền vững”, giảm thiểu tối đa tình trạng đầu tư chồng chéo hoặc mua sắm theo thói quen. Mọi dự án lớn đều phải có phân tích chi phí, lợi ích cụ thể trước khi phê duyệt và được giám sát tiến độ, hiệu quả sau đầu tư.

Thứ năm, đổi mới công tác tuyên truyền, giáo dục, kiểm tra và giám sát thực hiện chương trình tiết kiệm, chống lãng phí. Các đơn vị phải tổ chức sinh hoạt chuyên đề, diễn đàn chia sẻ sáng kiến tiết kiệm, công khai kết quả tiết kiệm của từng bộ phận, từng phòng ban. Đồng thời, tăng cường công tác kiểm tra chuyên đề, lồng ghép nội dung tiết kiệm vào chương trình kiểm toán nội bộ, thanh tra định kỳ. Trách nhiệm của người đứng đầu nếu để xảy ra lãng phí sẽ được quy định rõ ràng, xử lý nghiêm minh.

Mỗi cán bộ Agribank đều nghiêm túc thực hiện và triển khai việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí

Điểm mới nổi bật của chương trình năm 2025 là việc xây dựng chỉ tiêu tiết kiệm cụ thể cho từng lĩnh vực, từng đơn vị và từng cấp quản lý, từ trụ sở chính đến chi nhánh các cấp trực thuộc trong toàn hệ thống, gắn với công cụ quản trị hiện đại và công khai hóa kết quả thực hiện. Điều này thể hiện tư duy quản lý theo hướng “lấy dữ liệu làm nền tảng, lấy hiệu quả làm mục tiêu” và chuyển dần từ "phong trào tiết kiệm" sang hệ thống tiết kiệm có đo lường, kiểm chứng, đánh giá định lượng rõ ràng.

Trong bối cảnh chuyển đổi mô hình phát triển, thích ứng với các yêu cầu đổi mới toàn diện về quản trị, Chương trình hành động THTK, CLP năm 2025 của Agribank không chỉ đơn thuần là biện pháp điều tiết tài chính mà còn là “một chiến lược quản trị nguồn lực gắn với văn hóa liêm chính và trách nhiệm xã hội”. Tinh thần ấy hoàn toàn phù hợp với tư tưởng Hồ Chí Minh, khi Người khẳng định: “Lãng phí là bạn của tham ô, là kẻ thù của Nhân dân” - một cảnh báo sâu sắc, xuyên suốt thời đại. Chính từ nhận thức đó, Agribank đang từng bước xây dựng một hệ thống vận hành hiện đại, minh bạch, hiệu quả, biến tinh thần tiết kiệm thành hành động thực tiễn, gắn chặt với nâng cao năng lực cạnh tranh, trách nhiệm với cộng đồng và hiệu quả phát triển bền vững.

Chương trình hành động năm 2025 vì thế không chỉ góp phần tiết giảm chi phí một cách khoa học, mà còn khơi dậy động lực nội sinh cho đổi mới toàn diện, đóng vai trò như một đòn bẩy quản trị để Agribank hoàn thành xuất sắc sứ mệnh phục vụ nông nghiệp, nông dân, nông thôn trong giai đoạn phát triển mới./.

Ban Tuyên giáo Đảng ủy

Quay trở lại